產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來襲，順勢而生的新家裝“新”在哪？

原標(biāo)題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來襲，順勢而生的新家裝“新”在哪？

文/孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與家裝行業(yè)的結(jié)合不再具備吸引力，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為主打概念的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。一場圍繞著互聯(lián)網(wǎng)家裝的逃離開始上演，通過從互聯(lián)網(wǎng)之外的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕鉀Q方案，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝正在向新家裝全面進(jìn)化。

無論是向新技術(shù)要動能，還是顛覆“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，總之，跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈正在成為越來越多的玩家的首要選擇。不管是深耕家裝行業(yè)本身，還是拓展家裝的外延，其實都是在通過回歸家裝行業(yè)本身來尋找破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝困境的方式和方法。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝在資本市場不再有效，當(dāng)以用戶為主要贏利點的發(fā)展模式變得無力，我們或許需要從家裝行業(yè)本身找到破解當(dāng)下發(fā)展困境的方法。在這個大背景下，我們看到的是一場以新家裝為主打概念的全新進(jìn)化新階段。從某種意義上來講，新家裝與新零售、新金融等諸多的新事物一樣，同樣成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的重要組成部分。

“新”概念不斷出現(xiàn)，新家裝順理成章

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，我們看到的是一場逃離互聯(lián)網(wǎng)的全新進(jìn)化。各種各樣的新概念開始不斷出現(xiàn)，各種各樣的技術(shù)開始不斷落地，一場以傳統(tǒng)行業(yè)為主要對象的全新進(jìn)化正在上演。當(dāng)電商之后新零售出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融之后新金融出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝之后新家裝同樣變得順理成章。

互聯(lián)網(wǎng)家裝背后的資本和流量動力已見頂。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以能夠在很短的時間內(nèi)獲得如此快速的發(fā)展，其中一個很重要的原因是資本的鼓動以及流量紅利的推波助瀾所導(dǎo)致的。當(dāng)線下流量向線上流量轉(zhuǎn)移的趨勢不再，我們看到的是一場遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的逃離。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到了新領(lǐng)域里，不再以資本和流量為導(dǎo)向的發(fā)展模式開始持續(xù)出現(xiàn)。

在流量紅利和資本興盛的時代，我們看到的是人們借助互聯(lián)網(wǎng)的模式來收割流量和資本。雖然我們看到不斷有互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺獲得融資，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺上聚集了越來越多的用戶，但是，家裝行業(yè)本身的痛點和難題并未得到根本性的解決。

于是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家們無法在通過收割資本和流量的方式來獲得增長動力的時候，我們看到的是一場遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)家裝的逃離。面對于用戶依然會遭遇到的痛點和難題，只有尋找資本和流浪之外的全新盈利模式，才能讓家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個全新的時代。無論是對一線的家裝公司進(jìn)行賦能，還是構(gòu)建家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，其實都是在通過加入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中來找到新的增長點和破局點。

以回歸行業(yè)為主流，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要回歸家裝本身。無論是各大電商平臺開始回歸零售本身，抑或是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺開始優(yōu)化金融本身的流程和環(huán)節(jié)，以回歸行業(yè)本身來尋找新的發(fā)展新方向的方式來破解互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的尷尬正在成為越來越多玩家們的新共識。在家裝領(lǐng)域，這一點同樣存在。

當(dāng)流量收割的方式不再持續(xù)，我們需要借助回歸家裝行業(yè)本身的方式來找到新的贏利點。無論是對一線的家裝公司進(jìn)行技術(shù)賦能和模式賦能，還是通過改變傳統(tǒng)家裝的主體結(jié)構(gòu)來突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，其實，從根本上來看，回歸家裝行業(yè)正在成為行業(yè)的主流。所謂的回歸家裝行業(yè)本身的做法，其實與其他行業(yè)正在發(fā)生的改變?nèi)绯鲆晦H。

通過將那些在互聯(lián)網(wǎng)時代視作是競爭對手的存在當(dāng)成是改造的對象，在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸退潮的大背景下變得手足無措的人們開始看到了這些原本的競爭對手身上所蘊藏著的巨大的生產(chǎn)潛能。無論是一線的施工工人、一線的建材生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，還是一線的設(shè)計師，其實他們都需要一次全新的變革，才能家裝行業(yè)的效能得到進(jìn)一步的提升和改善。

消費升級時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。無論是新零售還是新金融，從根本上來看，其實全部都是由于供求兩端的關(guān)系不對等最終所導(dǎo)致的。其實，這種供需不對等的痛點在家裝領(lǐng)域當(dāng)中同樣存在。特別是隨著人們已經(jīng)習(xí)慣了線上購物、線上體驗、線上下單的操作之后，他們對于家裝行業(yè)的新需求，同樣導(dǎo)致了家裝行業(yè)需要新的改變。

這其實是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的根本原因。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們不再僅僅只是滿足于在線上方便、快捷地買到心儀的產(chǎn)品和服務(wù)，所謂的線上萬能正在遭遇新的改變。萬能的線上渠道在很多時候同樣會淹沒用戶的需求，面對用戶新出現(xiàn)的需求，我們需要用新的供給來滿足需求。

對于家裝行業(yè)來講，我們現(xiàn)在可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段找到海量的家裝公司、設(shè)計師、工長和家裝建材，但是，想要真正讓用戶買單的產(chǎn)品卻寥寥無幾。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于線上的供應(yīng)已經(jīng)變成了一片紅海，真正能夠俘獲用戶的心的產(chǎn)品和服務(wù)變得難上加難。

在用戶的需求已經(jīng)發(fā)生改變的時候，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能滿足消費升級時代的用戶新需求。如何創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)？僅僅只是打造一個概念肯定是不行的，只有回歸到家裝行業(yè)本身，通過新技術(shù)的應(yīng)用去改變家裝產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式來實現(xiàn)家裝產(chǎn)品的升級，從而讓家裝的供應(yīng)與用戶的需求對等，最終實現(xiàn)家裝行業(yè)供求兩端的平衡，這其實是新家裝誕生的另外一個順理成章的原因所在。

當(dāng)各種各樣的“新”概念不斷出現(xiàn)的時候，我們看到的是一場以回歸行業(yè)為代表的全新進(jìn)化時代的來臨，新零售、新金融無一不是如此。在這個大背景下，家裝行業(yè)同樣正在發(fā)生一場以逃離互聯(lián)網(wǎng)的中間化為代表的全新進(jìn)化。新家裝在這個時候順理成章地成為下一個階段的玩家們爭相加持的一個主要方向，在這個時候，我們只有真正找到新家裝的關(guān)鍵點，才能避免倒退到互聯(lián)網(wǎng)式的模式里，從而真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，新家裝到底“新”在哪？

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們總是習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化，但是卻忽略了行業(yè)本身真正需要的那些東西。家裝行業(yè)同樣如此，互聯(lián)網(wǎng)家裝的簡單和輕松讓很多玩家不愿意去做家裝行業(yè)里的臟活、累活。即使我們順理成章地進(jìn)入到了新家裝時代，依然有很多人抱有幻想，他們想要依靠所謂的概念蒙混過關(guān)。那么，新家裝到底“新”在哪呢？

技術(shù)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再是驅(qū)動力。越來越多的跡象開始表明，未來行業(yè)的根本驅(qū)動力是互聯(lián)網(wǎng)之外的新技術(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)將會淪為一種標(biāo)配存在于行業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。在家裝行業(yè)里，這樣的現(xiàn)象同樣存在。我們未來可能看不到互聯(lián)網(wǎng)對家裝行業(yè)的驅(qū)動作用，但是，他們卻一直都存在于家裝行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。

從這個邏輯來看，所謂的新家裝的“新”最根本的是體現(xiàn)在驅(qū)動技術(shù)的“新”上。借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及區(qū)塊鏈技術(shù)，我們可以為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的增長動能，并且找到家裝行業(yè)痛點和難題的全新解碼方式。借助這些新技術(shù)，我們能夠解決那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法解決的痛點和難題，從而可以把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

如果我們尋找新家裝的“新”，那么，新技術(shù)將會是一個最為根本的選項。如果超脫了新技術(shù)的范疇之后，所謂的新家裝便不再“新”，我們所期望的跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展陷阱的做法同樣將會面臨新的困境和難題。因此，新技術(shù)是新家裝的“新”的根本。

模式新，收割流量和資本不再是新家裝的盈利模式。當(dāng)新家裝時代來臨，它與互聯(lián)網(wǎng)家裝最為突出的一個區(qū)別就是它將會從家裝行業(yè)本身尋找盈利的方式和方法，而不再是像互聯(lián)網(wǎng)家裝一樣僅僅只是靠販賣流量和迎合資本來實現(xiàn)盈利。

新家裝的盈利模式是通過投身到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中來尋找新的贏利點，而不再僅僅只是一味地靠去中間化進(jìn)行撮合來實現(xiàn)盈利。通過對家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能，通過親身參與到家裝行業(yè)的具體流程里，新家裝可以找到流量收割之外的更多的盈利模式，從而可以把家裝行業(yè)的發(fā)展跳出互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，進(jìn)入到一個全新的時代。

可以預(yù)見的是，未來新家裝的模式在于對于家裝行業(yè)的深度介入和改造，對于用戶新需求的滿足，而不是在于概念的不斷出現(xiàn)以及對于相關(guān)家裝具體流程和環(huán)節(jié)的深度改造，而不是僅僅只是一味地打概念，其實質(zhì)卻沒有真正改變家裝行業(yè)本身。因此，新的盈利模式的“新”是新家裝跳出互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展俗套的關(guān)鍵所在。

功能新，新家裝不再僅僅只是停留在裝修本身。無論是傳統(tǒng)時代，還是在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，幾乎所有的家裝模式都在將家裝行業(yè)的功能和屬性局限在裝修本身。當(dāng)新家裝時代來臨，我們有一個非常明確的感覺那就是僅僅只是將目光聚焦在裝修本身將會大大地減少家裝行業(yè)的發(fā)展，只有把家裝的功能拔高到更加廣泛的領(lǐng)域里，才能真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。

從這個角度來看，新家裝的功能新主要應(yīng)該體現(xiàn)在對于新的功能和屬性的進(jìn)一步拓展上。除了本來就屬于家裝行業(yè)的“泛家裝”行業(yè)之外，我們還應(yīng)當(dāng)將家裝行業(yè)與人們生活相關(guān)的更多的領(lǐng)域結(jié)合在一起，從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段里。

當(dāng)新家裝行業(yè)的發(fā)展不再僅僅只是裝修的時候，我們或許能夠找到更多的發(fā)展可能性。除了裝修之外，我們可以去做范生活、范家居等諸多領(lǐng)域，從而可以讓家裝行業(yè)的發(fā)展真正跳出單純的裝修，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。

當(dāng)新家裝行業(yè)的發(fā)展距離我們越來越近，一個全新的時代正在來臨。找到新家裝真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，我們才能跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段里。由此，新家裝才能和新金融、新零售一樣構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大廈，真正把行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。

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