大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)背后的臺灣人

原標(biāo)題：大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)背后的臺灣人

前不久，紫光集團(tuán)宣布，由前爾必達(dá)社長坂本幸雄出任紫光集團(tuán)高級副總裁兼日本分公司執(zhí)行長，居中牽線的，則是一位來自臺灣半導(dǎo)體行業(yè)的資深高管、如今擔(dān)任紫光旗下長江存儲董事長的高啟全。

高啟全

在最新一期的日本《鉆石周刊》獨家專訪中，坂本幸雄談到，他和高啟全原本就是舊識，大約3年前高啟全曾經(jīng)邀他一起來紫光做NAND（快閃記憶體），但是他還是想做DRAM（動態(tài)隨機(jī)存取記憶體），因此婉拒了高啟全。

今年春季，高啟全拜訪坂本幸雄，再次邀請他來紫光，這次準(zhǔn)備做DRAM。由于擔(dān)心自己已經(jīng)70多歲了，體力不堪負(fù)荷，坂本幸雄婉拒了邀請。不過，因為爾必達(dá)做DRAM沒有成功、壯志未酬的坂本幸雄最后還是沒禁得住誘惑。今年9月，當(dāng)高啟全再次到日本相邀的時候，他只花了30分鐘就決定加入。

在坂本幸雄就位之后，紫光準(zhǔn)備在日本神奈川縣設(shè)立一個設(shè)計中心，預(yù)計將招募70-100位工程師，并與中國大陸的工程師密切合作，花2-3年建構(gòu)量產(chǎn)的體制。

其實，2015年10月加盟紫光的高啟全，何嘗不是憋著一口氣？

1953年，高啟全出生于臺北大稻埕，畢業(yè)于臺灣大學(xué)和美國北卡羅萊納州立大學(xué)。從1980年起，高啟全便在半導(dǎo)體及DRAM領(lǐng)域從業(yè)，先后在美國仙童半導(dǎo)體、英特爾等公司任職。1987年，他回到臺灣加入臺積電，任一廠廠長。在1989年，他與吳敏求共同創(chuàng)立旺宏。

九十年代，臺塑創(chuàng)辦人王永慶長子王文洋籌設(shè)南亞科技，高啟全擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理，從此進(jìn)入命運(yùn)多舛的DRAM產(chǎn)業(yè)。此后，南亞科技與美國美光共同成立合資公司華亞科，高啟全一度同時擔(dān)任南亞科技和華亞科技的總經(jīng)理，被稱為臺灣“DRAM教父”。

可是在三星等DRAM巨頭的擠壓下，南亞科技和華亞科技雖然奮斗了20年卻仍然還是持續(xù)虧損，最后只能將DRAM業(yè)務(wù)全部賣給了美國美光。

在南亞科技期間，有件事情也深深地刺激了高啟全。高啟全的大兒子娶了位韓國太太，2010年大兒子隨韓國太太從美國到韓國三星任職。為了避嫌，高啟全主動向一位三星電子的副總經(jīng)理言明此事，卻不料對方輕描淡寫地回道，“我們根本就沒有把你們（南亞科技）當(dāng)做競爭對手”。

不甘心的高啟全決定加入紫光，先從NAND做起。一年后，他在接受DIGITIMES獨家專訪的時候透露，自己之前跟紫光集團(tuán)董事長趙偉國并不認(rèn)識，2015年時趙偉國想要收購美光的時候才認(rèn)識的，結(jié)果兩人對發(fā)展儲存產(chǎn)業(yè)的方向和想法一拍即合，更有著共同的目標(biāo)——對抗三星電子。

“假設(shè)現(xiàn)在還在臺灣，眼前是什么樣一個場景？連華亞科都被賣掉了！真的使不上力，加上我本來在南亞科就有退休的打算，總覺得人生可以再拼一把，就把心態(tài)調(diào)回到創(chuàng)業(yè)時，前途雖有風(fēng)險，但也充滿希望?！备邌⑷硎?。

今年6月30日，紫光集團(tuán)宣布組建DRAM事業(yè)群，高啟全擔(dān)任CEO，再次圓了自己的DRAM夢。

其實，最近幾年一直幫助大陸發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的臺灣人，又豈止高啟全？

另一家大陸半導(dǎo)體廠商中芯國際，自從2015年宣布28納米制程量產(chǎn)之后，良品率改進(jìn)腳步遲緩，致使其營收占比無法提升。最初幾年，如果不是高通下單，基本上處于等米下鍋的狀態(tài)。

直到2017年10月，另一位臺灣牛人梁孟松的加入。此前，梁孟松在美國加州大學(xué)伯克利分校獲得電子工程博士學(xué)位，先在AMD負(fù)責(zé)內(nèi)存相關(guān)工作，后返臺任臺積電工程師、資深研發(fā)處長，2009年2月離職后當(dāng)了不到兩年大學(xué)教授，2011年初加入三星電子擔(dān)任研發(fā)副總經(jīng)理，幫助其迅速縮小與臺積電的差距。

梁孟松

作為技術(shù)與管理狂人，對生產(chǎn)流程細(xì)節(jié)要求極高的梁孟松加入之后，很快就發(fā)現(xiàn)中芯的問題：管理效率太差，機(jī)臺的生產(chǎn)流程拖沓，多余工序也造成良率降低。如果沒有改善，未來發(fā)展什么先進(jìn)制程技術(shù)都是白費(fèi)。

梁孟松決定先從生產(chǎn)良率和管理效率的改善做起，拉高產(chǎn)能利用率，而將14納米先進(jìn)制程的研發(fā)先放一放。

在梁孟松的正確決策下，中芯國際一掃之前的陰霾，不僅28納米產(chǎn)品的良品率得到了大幅度的提升，而且僅用了298天就突破了14納米工藝技術(shù)。今年第三季度，中芯國際首次實現(xiàn)了季度扭虧為盈。

而中芯國際的創(chuàng)立，同樣也是另一位臺灣人張汝京的貢獻(xiàn)。

2000年，張汝京在上海創(chuàng)立了中芯國際，大約有300多名半導(dǎo)體工程師跟隨北上，其中不少是他在德州儀器和世大時的舊部。由此，大陸才算是有了第一家真正與全球技術(shù)接軌的半導(dǎo)體代工企業(yè)，張汝京也被稱為“半導(dǎo)體之父”。

張汝京

2009年11月，由于受到臺積電的持續(xù)訴訟，這位中芯國際的創(chuàng)始人最終黯然下課。

告別中芯國際后，張汝京的工作并沒有停下來，而是仍然奮戰(zhàn)在大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)：他在2010年創(chuàng)辦了LED廠；2014年在上海創(chuàng)立大硅片制造工廠新昇半導(dǎo)體。2018年，已經(jīng)71歲的張汝京又轉(zhuǎn)戰(zhàn)青島，創(chuàng)立大陸第一家共享式IDM企業(yè)——芯恩半導(dǎo)體。

當(dāng)被問到為什么還不退休的時候，張汝京答道：“為什么要休息？一個人不做事情，在家里躺著，為什么呢？”

如今，大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，加緊趕超美日韓，確實得感謝這一批來自臺灣的高手。

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