貼牌，還是創(chuàng)牌？曾令中國家電糾結(jié)的問題有答案了

中國從來不缺少中國造，而是缺少中國牌。

改革開放讓“made in china”風(fēng)靡全球。譬如，冰箱、空調(diào)、微波爐、鋼鐵等的產(chǎn)量都躍居世界第一，但是，在制造這些第一的同時，也制造了“質(zhì)低價廉”的詬病。如今，在轉(zhuǎn)型中國智造的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國企業(yè)依靠規(guī)模優(yōu)勢的“中國造”之路已經(jīng)走不通了，于是，中國企業(yè)被寄予厚望創(chuàng)造“中國牌”。

然而，關(guān)于創(chuàng)牌與貼牌的出口戰(zhàn)略曾在中國家電行業(yè)出現(xiàn)過激烈的爭論。

一、貼牌，還是創(chuàng)牌？中國企業(yè)不同時期的答案是不一樣的

中國家電企業(yè)對“貼牌與創(chuàng)牌”的理解是不同的。因?yàn)?，在不同的時期，給出的回答也是不同的。

若在今天，你向一線的家電企業(yè)提問：是做貼牌還是做創(chuàng)牌？統(tǒng)一的回答應(yīng)該是創(chuàng)牌。比如在2019美的集團(tuán)的年度股東大會上，明確提出了要推動海外市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，其中一個重要抓手就是要推動貼牌向自有品牌的轉(zhuǎn)換，并且首先從東盟開始。而格力也正加大投入到海外建廠，開始強(qiáng)調(diào)海外創(chuàng)牌。

然而，在20多年前，給他們提出同樣的問題，除了海爾選擇了創(chuàng)牌外，其它的企業(yè)都選擇了貼牌，因?yàn)橘N牌代工投入低，見效快。而創(chuàng)牌，卻需要大量的前期投入，而且剛開始還不賺錢。

二、從貼牌到創(chuàng)牌的逆轉(zhuǎn)來自海爾的驗(yàn)證

為什么中國一線家電現(xiàn)在對海外創(chuàng)牌已經(jīng)達(dá)成共識？主要還是來自海爾創(chuàng)牌成果的驗(yàn)證，因?yàn)楹柕娜騽?chuàng)牌成果為中國家電企業(yè)提供了樣本。

1月9日，世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際最新發(fā)布的報告顯示，海爾連續(xù)11年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一。

此外，海爾冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜也繼續(xù)蟬聯(lián)全球NO.1。其中，海爾冰箱已連續(xù)12年蟬聯(lián)全球第一、洗衣機(jī)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球第一、冷柜連續(xù)9年蟬聯(lián)全球第一以及酒柜連續(xù)10年排名第一，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄。2019年3月，歐睿國際發(fā)布的2018年全球熱水器市場調(diào)研報告顯示：海爾家用儲水式電熱水器全球第1，這也是海爾熱水器連續(xù)7年蟬聯(lián)全球銷量第一。

這份來全球市場的品牌榜單既是對海爾自主創(chuàng)牌的認(rèn)可，也是對他人的啟發(fā)。但是，在那個貼牌不需要任何投入就能獲得不菲利潤的年代，海爾的做法不被同行理解，有媒體甚至質(zhì)疑海爾：美國企業(yè)都跑到中國來建廠，中國怎么可以到美國建廠?

海爾創(chuàng)牌成果也啟發(fā)著整個中國家電企業(yè)，如今，他們對創(chuàng)牌的理解已經(jīng)達(dá)成共識，并開始明確提出了要推動海外市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，推動貼牌向自有品牌的轉(zhuǎn)型。目前，美的已明確率先從東盟開始走轉(zhuǎn)型之路，而格力也將加大投入到海外建廠。

三、家電創(chuàng)牌剛啟動，海爾的生態(tài)品牌全球化開始了

就在中國一線家電品牌意識到創(chuàng)牌的重要性，在海外開始創(chuàng)建自己的品牌時，海爾卻已經(jīng)駛?cè)肓硪豢燔嚨?，這就是目前國內(nèi)如火如荼的智能家居領(lǐng)域。

目前，無論是小米、華為，還是傳統(tǒng)家電企業(yè)美的、格力，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局智能家居，想在這個炙手可熱的領(lǐng)域分得一杯羹。小米依托豐富的硬件品類，實(shí)現(xiàn)智能硬件之間的互聯(lián)互通；美的與華為等積極尋求合作，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能家居生態(tài)；格力也在今年8月份智博會推出“零碳健康家”智慧家居系統(tǒng)，也陸續(xù)推出語音空調(diào)、洗碗機(jī)等新品。各個企業(yè)的推動，促進(jìn)了智能家居發(fā)展，也促進(jìn)美好智慧生活在國內(nèi)的落地。

國內(nèi)智能家居市場的競爭，沒有影響海爾在國外的布局。目前，海爾依托全球化的品牌布局，率先開始了智慧家庭生態(tài)品牌的全球化進(jìn)程。

在2020年CES上，海爾智家在展會現(xiàn)場展示了旗下海爾智慧廚房、智慧客廳、智慧衣帽間等場景體驗(yàn)，以及專門面向高端人群設(shè)計的卡薩帝C7套系；GE Appliances展示針對北美用戶的易用性廚房、未來廚房2大板塊。而在展會外，海爾智家旗下各品牌也在積極落地智慧家庭場景方案。在歐洲，Candy根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣推出了互聯(lián)家電；在日本，AQUA針對社區(qū)用戶洗衣習(xí)慣和對效率的苛求，推出智慧社區(qū)洗廣受好評；在澳洲，F(xiàn)isher & Paykel推出的社交廚房，可以讓用戶實(shí)時在社交平臺分享烹飪心得……

全球各地都在創(chuàng)生態(tài)品牌的引領(lǐng)也有了階段性的成果。據(jù)市場數(shù)據(jù)顯示，海爾智慧家庭目前全球成套用戶近2000萬，其中亞洲約1303萬、美洲約416萬、歐洲約140萬、澳洲約100萬。

在為中國貢獻(xiàn)了一個世界級家電品牌后，海爾又始了智慧家庭生態(tài)品牌全球化的新征程，從而在這個全新的賽道上，跨出了必將影響智能家居領(lǐng)域未來的一步。

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