左手鴻蒙，右手鯤鵬，華為為何總挑最硬的骨頭啃？

原標(biāo)題：左手鴻蒙，右手鯤鵬，華為為何總挑最硬的骨頭啃？

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文 | 魏啟揚(yáng)

來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）

剛剛結(jié)束的2020華為開發(fā)者大會上，以“鯤鵬+openEuler”為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)應(yīng)用生態(tài)體系（鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)）成為華為在會議中推介的重點(diǎn)。

雖然華為一再表示，采用ARM架構(gòu)的鯤鵬相比x86架構(gòu)更適合云化趨勢，近半年來來，生態(tài)建設(shè)也取得了非常巨大的進(jìn)展，不可否認(rèn)的是，華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)所要面臨的路途仍然不會平坦。

如果說鯤鵬是華為面向B端計(jì)算產(chǎn)業(yè)的布局，那么我們再回頭看看華為面向C端智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)上布局，與“鯤鵬+openEuler”類似，華為采取了“麒麟芯片+鴻蒙OS”的組合，同樣是一條只有勇者和強(qiáng)者才會選擇的路徑。

難免有些好奇，華為為什么總挑最硬的骨頭啃？

一、鴻蒙和鯤鵬，看似被迫應(yīng)對的生態(tài)布局其實(shí)也有內(nèi)生需求

眾所周知，鴻蒙OS是華為在中美貿(mào)易摩擦升級的背景下被迫放出的“備胎”，當(dāng)初大家還只以為是應(yīng)對Andriod封鎖，華為臨時(shí)研發(fā)出的一套手機(jī)操作系統(tǒng)，后來隨著鴻蒙生態(tài)布局逐漸清晰，外界這才醒悟，華為著手鴻蒙研發(fā)時(shí)日已久，而且其布局也更為宏大，其目標(biāo)是尚未看到邊界的智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場。

鯤鵬的出現(xiàn)，與鴻蒙一樣，肩負(fù)著“自主可控與產(chǎn)業(yè)安全”方面的任務(wù)，以上可以視為鯤鵬生態(tài)所面臨的外部壓力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局來看，由于ARM采取IP售賣的商業(yè)模式，基本上規(guī)避了x86隱藏的專利與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，基于ARM架構(gòu)的芯片更加適合高并發(fā)、多線程和任務(wù)單一的計(jì)算模式。

此外，隨著計(jì)算越來越強(qiáng)調(diào)云、邊、端的一體化與協(xié)同，同時(shí)更多計(jì)算發(fā)生在邊、端側(cè)時(shí)，就要求服務(wù)器提供密度更高、功耗更低、延遲更低的算力，在這方面，ARM架構(gòu)芯片相較x86架構(gòu)芯片也有優(yōu)勢。根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)顯示，基于ARM架構(gòu)的鯤鵬，在云、端同構(gòu)后性能可以提升40%。

當(dāng)然，更重要的是計(jì)算產(chǎn)業(yè)龐大的市場容量，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，到2023年，全球計(jì)算產(chǎn)業(yè)投資空間將達(dá)1.14萬億美元，中國計(jì)算產(chǎn)業(yè)投資空間1043億美元，接近全球的10%。

數(shù)據(jù)來源：IDC

這么大一個(gè)市場，相信任何一家有抱負(fù)的廠商都不會甘心看著英特爾唱“獨(dú)角戲”。

鯤鵬選擇的就是一條與英特爾所主導(dǎo)的x86架構(gòu)的差異化競爭之路，既為“自主可控”，亦為商業(yè)價(jià)值。

事實(shí)上，在鯤鵬之前，AMD、三星、英偉達(dá)、博通、高通等都走過與華為鯤鵬的類似路徑，但最后都陷入到雷聲大，雨點(diǎn)小的困境之中，除了ARM在技術(shù)和價(jià)格上尚未達(dá)到顛覆x86體系的臨界點(diǎn)之外，更大的原因在于英特爾多年經(jīng)營積累所構(gòu)建的以x86為架構(gòu)基礎(chǔ)的服務(wù)器芯片生態(tài)體系的堅(jiān)固性。

由此可見，建立鯤鵬產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一件有多大難度的事情。

二、建立鯤鵬生態(tài)，華為在“沃土計(jì)劃”之外還做了什么？

不過，我們從華為在2G、3G時(shí)代的蟄伏，到4G時(shí)代的突然爆發(fā)，再到5G時(shí)代的領(lǐng)跑，從這一段發(fā)展歷史足以看出華為是一家勇于挑戰(zhàn)的公司。如今的麒麟、鴻蒙、鯤鵬也都是這一企業(yè)思維下的產(chǎn)物。

下面，我們根據(jù)2020華為開發(fā)者大會上透露出來的信息，以及過去一段時(shí)間華為鯤鵬生態(tài)在全國各地的落地實(shí)踐來看看華為建設(shè)鯤鵬生態(tài)的具體打法。

首先，華為很清楚自己作為后來者的定位，按照輕重緩急的順序一個(gè)一個(gè)掃除建立鯤鵬生態(tài)路上的障礙，當(dāng)前主要做了三件事。

第一，為解決鯤鵬開發(fā)跨語言、跨處理器環(huán)境的割裂問題，華為推出了支持鯤鵬原生開發(fā)環(huán)境的華為云CloudIDE，以及與CloudIDE核心功能相配合的鯤鵬開發(fā)套件和鯤鵬開發(fā)者社區(qū)。為鯤鵬開發(fā)環(huán)境補(bǔ)全基礎(chǔ)底座。

第二，為解決建設(shè)鯤鵬生態(tài)人才不足的問題，華為在去年推出了“沃土計(jì)劃2.0”，計(jì)劃五年內(nèi)在全球發(fā)展500萬ICT領(lǐng)域開發(fā)者。今年又計(jì)劃投入2億美元繼續(xù)培育“沃土”，加速推進(jìn)ICT人才培養(yǎng)。

以湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心的規(guī)劃為例，在今年該中心將舉行針對湖南鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“賦能行動(dòng)”；針對社會人員的“招募令”；針對高校學(xué)生的“助力就業(yè)行動(dòng)”；針對中學(xué)生的“春蕾計(jì)劃”等。僅鯤鵬訓(xùn)練營一個(gè)項(xiàng)目，今年計(jì)劃培訓(xùn)專業(yè)人才800人。

第三，為解決生態(tài)建設(shè)空間問題，華為用硬件開放，軟件開源的策略加速鯤鵬生態(tài)的落地。

這套打法幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)都會用到這一招，打法是否有效，關(guān)鍵在于生態(tài)落地的速度，尤其是對于后來的追趕者。去年9月的華為連接大會上提出了“硬件開放，軟件開源”的策略，如今差不多半年。

硬件開放方面，華為在全球已有黃河、長虹天宮、紫光恒越、同方、湘江等11家整機(jī)廠商基于鯤鵬主板推出了自有品牌的服務(wù)器及PC產(chǎn)品。

軟件開源方面，華為聯(lián)合麒麟軟件、普華基礎(chǔ)軟件、統(tǒng)信軟件、中科院軟件研究所共同發(fā)布了基于openEuler的商用版操作系統(tǒng)，讓越來越多的企業(yè)參與到鯤鵬生態(tài)的創(chuàng)新和實(shí)踐。

其次，從適配移植和軟件應(yīng)用落地著手，首先在關(guān)鍵場景展開，影響有影響力的人。

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，建立生態(tài)的最大障礙在于如何獲取用戶的信任，這就需要找到“關(guān)鍵人物”，利用“關(guān)鍵人物”的影響力來為自己背書站臺。因而華為在選擇首批鯤鵬生態(tài)應(yīng)用落地時(shí)瞄準(zhǔn)的都是具有標(biāo)桿意義的“大項(xiàng)目”。

以鯤鵬產(chǎn)業(yè)當(dāng)前在湖南區(qū)域的布局為例。

湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心將更多資源投向重點(diǎn)行業(yè)的適配遷移和應(yīng)用開發(fā)上。

不光鼓勵(lì)長沙軟件企業(yè)開發(fā)基于鯤鵬技術(shù)路線和鯤鵬云的行業(yè)應(yīng)用，形成一批可復(fù)制、可推廣的的典型案例，還為企業(yè)開放物理機(jī)、虛擬機(jī)、云服務(wù)等資源以及方案咨詢、適配遷移服務(wù)。湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心甚至還立下了在4月底前完成20個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品適配認(rèn)證、年內(nèi)孵化至少50個(gè)行業(yè)應(yīng)用的KPI。

如今在政務(wù)市場，鯤鵬生態(tài)成功進(jìn)入望城鯤鵬智慧城市、長沙市政務(wù)云鯤鵬子云、長沙市公安局天網(wǎng)工程等項(xiàng)目；在通訊和金融行業(yè)，鯤鵬生態(tài)已經(jīng)針對湖南省內(nèi)各大通訊運(yùn)營商和銀行開展了解決方案的適配工作；在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，鯤鵬生態(tài)與58、京東、金蝶等行業(yè)頭部玩家達(dá)成了合作……

這些項(xiàng)目鋪開之后，鯤鵬生態(tài)也就構(gòu)筑了一個(gè)由“關(guān)鍵人物”組成的基礎(chǔ)底座，這樣剛開始時(shí)，生態(tài)建設(shè)的進(jìn)展或許會比較慢，但生態(tài)架構(gòu)基本成型之后，生態(tài)聚集的速度將會大大加快。

最后，B端和G端同時(shí)發(fā)力，充分依靠政府力量推動(dòng)生態(tài)建設(shè)。

鯤鵬生態(tài)如果純靠市場力量去推動(dòng)，或許也能成功，但其中肯定會經(jīng)歷很長一段時(shí)間；如果在生態(tài)建設(shè)的過程中加入政府力量的推動(dòng)，成功的概率會增加不說，生態(tài)建設(shè)取得的進(jìn)展也會大大提速。

華為將自己長期積累的2B和2G的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ矌У搅琐H鵬生態(tài)的建設(shè)中。

上文提到鯤鵬生態(tài)在湖南尋找“關(guān)鍵人物”時(shí)，除了華為自身的努力之外，長沙市政府、湖南湘江新區(qū)在幕后也動(dòng)用了不少資源進(jìn)行協(xié)同。

除了華為鯤鵬但凡有落地活動(dòng)，都有長沙市乃至湖南省的政府官員出席，為其站臺之外，我們還可以從鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)在湖南運(yùn)營公司湘江鯤鵬的股權(quán)構(gòu)成窺視一二。

由企查查的股權(quán)穿透可知，湘江鯤鵬的4個(gè)股東中，既有長沙市國資委控股的國企湘江智能，又有有央企背景的新航天路，這也意味著湘江鯤鵬在運(yùn)營過程中或?qū)@得政府資源的傾斜。

其實(shí)，上文提到鯤鵬生態(tài)在長沙拿下望城鯤鵬智慧城市、長沙市政務(wù)云鯤鵬子云、長沙市公安局天網(wǎng)工程等多個(gè)政務(wù)項(xiàng)目，足以看出長沙市政府對鯤鵬生態(tài)的支持力度。

事實(shí)上，華為鯤鵬在國內(nèi)其他城市基本上也是采用這一模式，這也是華為能在短短半年時(shí)間就成立了15個(gè)鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心的原因之一。

三、顛覆x86生態(tài)體系，華為鯤鵬還需做些什么？

雖然目前華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)取得了一些成績，但不可否認(rèn)，相比英特爾的x86生態(tài)體系，鯤鵬計(jì)算生態(tài)還很弱小，尚不具備與其正面競爭的實(shí)力。如何完成局面的逆轉(zhuǎn)？智能相對論認(rèn)為，鯤鵬至少還需做好兩件事情。

第一件是采取ARM架構(gòu)的鯤鵬芯片如何突破性能與價(jià)格的臨界點(diǎn)，說的通俗一點(diǎn)，就是要做到價(jià)廉物美性能強(qiáng)。

從之前AMD、三星、英偉達(dá)、博通、高通等巨頭在ARM芯片方案的失敗案例可以看出，其中很大一個(gè)原因在于它們并沒有發(fā)揮出ARM芯片低功耗、低成本的優(yōu)勢，在性能上也沒有與x86拉開差距。

很容易理解，所有轉(zhuǎn)投鯤鵬陣營的用戶都需要一個(gè)理由，而價(jià)格與性能是最具說服力的理由。在技術(shù)突破上，華為鯤鵬依然還有很長的路要走。

第二件是如何破解只能設(shè)計(jì)，無法生產(chǎn)的尷尬。

這件事情說回來，將芯片制造這么難的一件事情全部壓在華為身上或許太過沉重，但目前的事實(shí)是，鯤鵬的出生就是為了“自主可控”，現(xiàn)在的“自主可控”只能說解決了一半，因而對于華為而言擺在面前有兩條路徑。

一是通過自己的努力，補(bǔ)足“自主可控”芯片生產(chǎn)的另一半；一是通過華為在行業(yè)中的影響力，引導(dǎo)行業(yè)和生態(tài)伙伴一起訂立安全可控的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。

總結(jié)：不管怎么說，變局已生，未來已來。雖然前人的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)不會是一條平坦的路途，但對于整個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)來說，需要一個(gè)多樣的未來，這也意味著踩準(zhǔn)了節(jié)奏的鯤鵬在經(jīng)歷了坎坷之后必將迎來陽光。此時(shí)，對于開發(fā)者、對于中國計(jì)算產(chǎn)業(yè)而言，唯一要做的事情即是擁抱變化、擁抱未來。

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