“本分”、有理想的拼多多將會走得更遠

原標題：“本分”、有理想的拼多多將會走得更遠

7月1日，黃崢發(fā)布內部信，宣布拼多多組織架構升級。黃崢在內部信中宣布，他將卸任公司CEO職務，繼續(xù)擔任董事長，CEO職務由CTO陳磊接任。

拼多多組織架構調整要點

黃崢將此次組織架構調整為“拼多多的一小步”。

黃崢在公開信里簡短回顧了其10多年的創(chuàng)業(yè)歷程，并簡述了此次架構調整的原因：這幾年里，拼多多經歷了飛速發(fā)展。團隊的快速擴張，業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結構。

從內部信來看，拼多多此次架構調整主要有以下幾個要點。

1、黃錚從7月1日起卸任CEO。拼多多CEO職務由公司聯合創(chuàng)始人、原CTO陳磊將接任。同時，高級副總裁朱健翀被任命為公司的首席法務官，公司財務股總裁則由馬靖擔任。

2、黃崢將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團隊捐贈名下拼多多上市公司113548920股普通股（約占公司總股數的2.37%）。據了解，該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

3、拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。黃崢將劃出個人名下拼多多上市公司370772220股普通股（約占公司總股數的7.74%）給到拼多多合伙人集體。

黃崢在內部信中表示：希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

此次組織架構調整收，黃崢本人將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

對拼多多組織架構調整的幾點看法

拼多多此次架構調整方案出臺后，有人在為黃崢的“舍得”點贊，也有人將其描述為“退”——黃錚退居幕后，但在璽哥看來，這種退，實際上是“以退為進”。

正如黃錚自己在公開信中所強調的那樣，管理團隊的迭代和升級，才是他將一線職位交給同事，而且大力提拔更多年輕成員進入更高階職位的初衷。在歷經多年高速發(fā)展后，如今的拼多多已經成為活躍用戶超6億的頭部電商平臺，企業(yè)下一步的重點考慮，必須放在戰(zhàn)略升級上，要把更多管理工作和責任交給年輕同事，以團隊的迭代帶動整個公司治理結構的迭代升級，從而實現效率提升并為未來的發(fā)展奠定堅實基礎。此次人事變動中，新的首席法務官、新的公司財務副總裁得到提拔，都是公司在治理結構上“迭代升級”思維的具體體現，這些新鮮力量以及他們背后普遍更加年輕化的團隊，將是拼多多面向未來的底氣所在。

所以，黃崢此次調整在團隊上是一次“以退為進”推動企業(yè)迭代，進一步激活企業(yè)效能，提升拼多多競爭力的重要舉措。

此次組織架構調整中，由原CTO出任CEO的“非常規(guī)”操作則凸顯了黃崢對技術的重視。據了解，陳磊是一位技術背景很鮮明的綜合型人才。公開資料顯示，陳磊是世界奧利匹克信息比賽金牌得主，擁有清華大學計算機科學學士學位和威斯康星大學麥迪遜分校計算機科學博士學位，在人工智能AI技術、機器學習領域里擁有驕人的研究成果。此外，陳磊還有谷歌實習經歷，美國雅虎、IBM的正式工作經歷。2007年歸國后，陳磊加盟黃崢成立的歐酷網并擔任研發(fā)架構工程師。在其后的時間里，陳磊都是黃崢最值得信賴的合作伙伴和兄弟。2015年，黃崢先后上線了拼好貨與拼多多兩個社交電商平臺，其時陳磊為拼好貨的技術負責人。2016年，拼好貨與拼多多合并，陳磊由此成為新的拼多多公司聯合創(chuàng)始人兼CTO。

作為拼多多的CTO，陳磊對技術與電商有著自己的理解。陳磊認為：“電商平臺要做的就是商品與人需求的匹配，匹配得越精準，創(chuàng)造的競爭環(huán)境越健康、越高效，消費者的需求就能被更好地滿足?！?。為此，拼多多很早就通過獨有“分布式AI”模型進行AI選品、定價與流量分配的方式規(guī)避了人工選品與定價可能存在的不公平情況。AI的應用也使得拼多多對用戶、對供應鏈的粘性越來強?！斑@其實是在將C端的消費行為數據通過平臺實時反饋給供應鏈，而供應鏈在競爭環(huán)境中得到優(yōu)化，通過AI來更好地實現C2B”，陳磊表示。

此次黃崢通過組織架構調整將陳磊由幕后推向前臺，目的就是為進一步夯實拼多多的技術底色，提升平臺技術含金量。用黃崢的話來說，就是為公司提供額外的長期動力和蓄電池。

“本分”拼多多將會走得更遠

黃崢內部信中有一句話令璽哥十分佩服。

黃崢說：拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

這年月牛人常有，但真正頭腦清醒如黃崢的能有幾人？璽哥就沒看到幾個！

前幾天，拼多多市值連續(xù)站上千億高位，彼時不少人都在期待黃崢早日成為國內首富。當7月1日黃崢在內部信中宣布捐出近千億資產時，有人贊其“舍得”，也有人說起其怕當首富。璽哥想說的是，我們不應該只看到黃崢對財富的舍得，更應該看到黃崢的示范作用，及其對社會的價值引領。

在黃崢此次架構調整中，有兩點特別重要，我們可以看做是黃崢踐行“本分”文化的載體舉措之二。一是其踐行承諾成立的“繁星慈善基金”，二是其劃出的370772220股拼多多股票。兩份當前價值近千億，未來可能價值更多的股票，是可以做很多事情的。

黃崢說，成立“繁星慈善基金”旨在推動社會責任建設和科學研究。在給到合伙人集體的370772220股拼多多股票中，黃崢也明確說，其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索。

拼多多的“本分”不止表現在對社會公益以及科學研究的支持上，也表現在平臺運營向更具社會價值發(fā)展路徑的資源傾斜上。以當前比較火熱的“電商助農”、“農貨上行”為例，拼多多通過巨額的研發(fā)投入，構建了“天網”、“地網”農貨智能處理體系。在其支撐下，來自全國各原產地的農貨，能夠以產品特色、成熟周期、物流條件等因素統籌規(guī)劃，精準地推薦給消費群體，從而實現了產區(qū)農貨的大規(guī)模、高效率上行。截止2019年底，拼多多專注于農貨上行的“天網”、“地網”系統，已經實現了對全國縣級區(qū)域100%全覆蓋，直接帶動成千上萬“新農人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

璽哥認為，隨著“繁星慈善基金”及合伙人集體“基金”的正式運營，拼多多在“電商助農”，關愛老人、兒童等公益活動必將進一步開展，屆時將會有更多的農戶、留守老人、兒童都將獲得更多照顧。

細看黃崢在此輪組織架構調整，除開人事調整之外，其他兩個要點都在做公益。拼多多成功不忘回報社會，是為不忘本。為黃崢和拼多多點贊！

黃崢說，他將努力推動拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

“本分”的拼多多，有理想的拼多多將會走得更遠！

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