消失的互聯(lián)網(wǎng)家裝并未“消失”

原標題：消失的互聯(lián)網(wǎng)家裝并未“消失”

文/孟永輝

一直以來，我都有一個疑問：那些做互聯(lián)網(wǎng)家裝的人究竟去哪里了？

要知道，在那個互聯(lián)網(wǎng)家裝野蠻生長的年代，互聯(lián)網(wǎng)家裝是隨處可見的存在，做互聯(lián)網(wǎng)家裝的人更是比比皆是。

然而，讓人頗感疑惑的是，正如當初一夜之間出現(xiàn)了如此多的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家一樣，他們又在一夜之間消失在了漫長的歷史長河里，即使是處于頭部的公司也未能幸免。

上市的，沒上市的，都泯然眾人矣。

這些做互聯(lián)網(wǎng)家裝的人難道真的消失了嗎？可以確定的是，沒有。他們僅僅只是變換了一個新的身份，不再以互聯(lián)網(wǎng)家裝的標簽標榜自己而已。

究竟是什么讓他們?nèi)绱藳Q絕地與互聯(lián)網(wǎng)家裝劃清界限呢？根本原因或許依然在于互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)無法再給他們帶來的紅利。

確切地說，是流量紅利。

這個時候，逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝，轉(zhuǎn)而選擇新的發(fā)展突破口，或許才是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝擁躉者抵抗行業(yè)寒冬的唯一方式。

這其實又回到了那個原始拷問，即我們做互聯(lián)網(wǎng)家裝的原因究竟是什么？

難道真的是為了解決家裝行業(yè)本身的那些痛點和難題嗎？如果真的如此，那么，人們逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝似乎正在告訴我們，僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)家裝的手段并不能夠真正解決家裝行業(yè)本身的痛點和難題，否則，他們也不會逃離。

可見，人們投身到互聯(lián)網(wǎng)家裝的洪流里并不是為了解決家裝行業(yè)的痛點和難題，而是有其他的非分之想。

說到底，那些投身到互聯(lián)網(wǎng)家裝的人們并不是把互聯(lián)網(wǎng)家裝當成了改造工具，而僅僅只是把它看成了一種謀利的方式和手段。當互聯(lián)網(wǎng)家裝無法持續(xù)為他們帶來利益的時候，逃離便成為他們的唯一選擇。

那么，這些逃離的人們究竟去了哪里呢？

根據(jù)筆者的觀察，當人們逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝，要么繼續(xù)回到傳統(tǒng)家裝的軌道上，做那些互聯(lián)網(wǎng)家裝之前的工作；要么開始尋找互聯(lián)網(wǎng)家裝相類似的新的概念和營銷手段。

值得注意的是，無論是去做傳統(tǒng)家裝，還是去尋找新的家裝概念，其實都是無法解決家裝行業(yè)本身的痛點和難題的。

因為互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以會出現(xiàn)，主要是因為按照傳統(tǒng)家裝行業(yè)的運行邏輯，家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本上走入到了死胡同里。如果再回歸傳統(tǒng)家裝行業(yè)本身，其實就是一種倒退。

另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐業(yè)已生動地告訴我們，僅僅只是打概念、做營銷，并不能夠真正從本質(zhì)上解決家裝行業(yè)本身的痛點和難題，僅僅只能獲取流量。如果我們再去做類似互聯(lián)網(wǎng)家裝的動作，其實同樣是一種倒退。

因此，當那些曾經(jīng)做互聯(lián)網(wǎng)家裝的人轉(zhuǎn)而去做傳統(tǒng)家裝，抑或是去做新的家裝概念的時候，基本上都是沒有前途的。

只有真正在承繼了互聯(lián)網(wǎng)家裝遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，尋找破解家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法，才可以真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段，甚至可以找到從根本上解決家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。

這里有兩個關(guān)鍵點：第一，承繼互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)；第二，尋找有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式。

按照筆者的理解，所謂的承繼互聯(lián)網(wǎng)家裝遺產(chǎn)，其實就是要正確認識并看待互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，而不是把互聯(lián)網(wǎng)家裝當成一個過客或者禁區(qū)，不愿再提及。

那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)究竟是什么呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)在于改變了人們獲取家裝產(chǎn)品和服務的方式和方法，真正將人們的消費方式從線下轉(zhuǎn)移到了線上。

在這個過程當中，真正留下的是人們在獲取家裝產(chǎn)品和服務當中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。如何將這些數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到最大化，才是開啟家裝未來發(fā)展的關(guān)鍵。

其次，互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)還在于它改變了傳統(tǒng)家裝獲取用戶的方式和方法，真正將家裝行業(yè)的供應方式從線下轉(zhuǎn)移到了線上。

在這個過程當中，真正流量的是家裝公司在供給家裝產(chǎn)品和服務的過程當中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。如何將這些數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到最大，才是真正讓家裝行業(yè)的發(fā)展進入到新階段的關(guān)鍵所在。

無論是用戶的數(shù)據(jù)，還是家裝公司的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)其實就是數(shù)據(jù)。如何利用這些數(shù)據(jù)，如何讓這些數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到最大，才是真正開啟未來家裝行業(yè)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

那么，什么樣的模式，才是有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式呢？

所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，其實與其他的“互聯(lián)網(wǎng)+”物種，并沒有太多的區(qū)別，就是經(jīng)典的平臺模式。所謂的區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，其實就是要尋找平臺模式之外的全新的發(fā)展模式。

值得注意的是，這里的區(qū)別與互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，其實同樣是區(qū)別于傳統(tǒng)家裝的模式，因為傳統(tǒng)的家裝模式當中依然有較為明顯的撮合和中介的色彩。

很多的裝修公司僅僅只是扮演的是一個營銷的角色，真正的落地和施工其實很少是通過自建的工人隊伍來實現(xiàn)的，裝修游擊隊在這個過程當中扮演的作用比較大。

對標其他的互聯(lián)網(wǎng)物種，我們可以為尋找有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝模式提供相應的借鑒。

當下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺開始進行去平臺化，通過投身到行業(yè)的實際運作過程當中來尋找新的發(fā)展模式。簡單來講，去平臺化、去中心化才是未來家裝進化的全新方向。

未來，家裝相關(guān)各方都是家裝行業(yè)的參與者，都是組成家裝行業(yè)的一份子，平臺的概念將會進一步模糊。

這種有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，其實就是新家裝的模式。

在新家裝的模式下，家裝行業(yè)的發(fā)展不再是依靠撮合和中介來驅(qū)動的，而是依靠對于家裝行業(yè)的底層元素、底層環(huán)節(jié)和底層流程的深度改變來驅(qū)動的。

在承繼了互聯(lián)網(wǎng)家裝的遺產(chǎn)——數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，未來家裝行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)數(shù)字化、標準化、工業(yè)化和智能化的發(fā)展態(tài)勢。

所謂的數(shù)字化，其實就是家裝行業(yè)不同流程和環(huán)節(jié)的對接將不再是依靠撮合和中介來實現(xiàn)的，而是依靠數(shù)據(jù)的梳理、整合與優(yōu)化來實現(xiàn)的。

未來，家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)將不再是我們看到的現(xiàn)在以設(shè)計、建材和施工為代表的陳舊元素組成的原始物種，而是蛻變成為了一個以數(shù)字化為主要特色的新物種。

所謂的標準化，其實就是基于海量數(shù)據(jù)的計算和梳理之后形成的標準化，這里包括設(shè)計的標準化、生產(chǎn)的標準和施工的標準化等諸多方面。

當標準化完成之后，家裝行業(yè)的效率提升將不再是依靠去中間化的方式來實現(xiàn)，而是依靠標準化的操作來達成。

所謂的工業(yè)化，其實是在數(shù)字化和標準化的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的。當數(shù)字化和標準化實現(xiàn)之后，傳統(tǒng)家裝的原始將不復存在，取而代之的是一個以工業(yè)化為主打的全新的發(fā)展時代。

當工業(yè)化完成之后，家裝行業(yè)將不再是不同的流程和環(huán)節(jié)相互割裂，相互扯皮的存在，而是變成了不同的流程和環(huán)節(jié)相互協(xié)同的存在，由此，家裝行業(yè)將會形成一個真正的產(chǎn)業(yè)整體。

所謂的智能化，其實是在數(shù)字化、標準化和工業(yè)化的基礎(chǔ)上形成的，當家裝行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了以上三個層面的發(fā)展之后，它的發(fā)展最終將會以人工智能為主體的形式進行，從而徹底顛覆以人為主打的發(fā)展狀態(tài)。

當互聯(lián)網(wǎng)的紅利見頂，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣從一個眾星捧月的概念，變成了一個避之不及的陷阱。

曾經(jīng)，我們看到了如此多的人投身到互聯(lián)網(wǎng)家裝的洪流里，不斷宣誓自己通過互聯(lián)網(wǎng)家裝解決家裝行業(yè)痛點和難題的決心。

現(xiàn)在，那些曾經(jīng)的雄心壯志終究還是沒有抵擋住現(xiàn)實的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)家裝的大軍在殘酷的現(xiàn)實面前一擊即潰。

越來越多的人開始逃離互聯(lián)網(wǎng)家裝，要么投身到傳統(tǒng)家裝的懷抱，要么繼續(xù)尋找類似互聯(lián)網(wǎng)家裝的新風口。

從底層邏輯上來看，這些在忙亂之下做出的選擇都是無法從根本上解決家裝行業(yè)的痛點和難題的。

只有正視互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，并且真正在承繼互聯(lián)網(wǎng)家裝遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，尋找到有別于互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式和方法，才能真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

因此，消失的互聯(lián)網(wǎng)家裝并未消失，而是有了新的開始。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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