社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長們

原標(biāo)題：社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長們

上一期的直播主要交流的是品牌社區(qū)團(tuán)購的商家們。

那么，除了商家之外，團(tuán)長在社區(qū)團(tuán)購里面到底是怎么樣的一個(gè)情況，今晚的直播有幸邀請(qǐng)的特約首席提問官是李老師，一位來自證券公司的資深分析師。

莊帥：李老師好，先跟大家介紹一下自己吧。

李老師：莊老師直播間的觀眾大家晚上好，我是二級(jí)市場做零售研究的，一直是一、二極的話題都比較關(guān)注。

最近社區(qū)團(tuán)購是個(gè)大熱點(diǎn)，我們也寫了相關(guān)的研究報(bào)告，包括上周還去了長沙，親自去調(diào)研，線下的團(tuán)長還有興盛優(yōu)選那邊的人都做了交流。

目前這個(gè)階段團(tuán)長還是非常重要的一個(gè)角色，所以我收集了身邊的一些行業(yè)內(nèi)、券商、研究所一些朋友的問題，在這里借這個(gè)機(jī)會(huì)向莊老師提幾個(gè)問題。

莊帥：我先問一下你，你去長沙調(diào)研了多久呢？

李老師：我是在在長沙呆了兩天，第一天拜訪了很多的團(tuán)長，第二天就跟他們那個(gè)公司去聊了一下。

莊帥：那目前你知道的情況可以先大致介紹一下嗎？

李老師：大概說一下這次聊的情況，我去的是一個(gè)叫長沙縣的地方，去的那個(gè)小區(qū)超市特別多，非常密集，挨個(gè)拜訪，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)做社區(qū)團(tuán)購這個(gè)事情是有點(diǎn)無奈。

一方面因?yàn)樯鐖F(tuán)價(jià)格很低，他們會(huì)擔(dān)心做起來以后會(huì)沖擊到自身店里的生意，但是呢，如果他不做，身邊的人都在做，就相當(dāng)于大家都去別人那里拿貨了。

這些團(tuán)長一開始的初心還是希望通過平臺(tái)可以給他們引流，帶點(diǎn)之前沒有的流量，所以愿意做一個(gè)自提點(diǎn)。

但是事實(shí)的進(jìn)展并不是像他們想的那樣，事實(shí)上用戶真把他們作為一個(gè)提貨點(diǎn)，而不是去店里買東西。

然后平臺(tái)賣的東西也很便宜，就會(huì)造成這樣一個(gè)認(rèn)知，覺得實(shí)體店的東西賣的特別貴，以后也不來了。

還有平臺(tái)并沒有做團(tuán)長保護(hù)，有多少人愿意做都是可以做的，導(dǎo)致單量并不是特別多，每天賺取的傭金也不是很多。

我去的一個(gè)團(tuán)長那天只收了三單，也就幾塊錢的傭金收入，不到十塊錢。

如果把三巨頭加興盛優(yōu)選的四個(gè)平臺(tái)都接入的話，一方面會(huì)影響店里的生意。

另一方面如果接太多平臺(tái)分揀容易出錯(cuò)，后期牽扯到售后會(huì)比較麻煩，所以基本就是接入兩個(gè)平臺(tái)。

我聊的畢竟也是一個(gè)小樣本，具體的情況等下再跟莊老師的交流中再探討。

莊帥：那現(xiàn)在開始把你準(zhǔn)備好的問題拋過來，咱們好好聊聊。

李老師：莊老師聊一下目前團(tuán)長的整體用戶畫像大概是什么樣的？

比如說男的、女的，他們是干什么的？以及作為一個(gè)團(tuán)長需要承擔(dān)哪些責(zé)任？會(huì)有哪些好處？

莊帥：我是去年底加入了京東3C部門搞的京東社區(qū)團(tuán)購聯(lián)盟，還發(fā)了一個(gè)證：社區(qū)團(tuán)購聯(lián)盟服務(wù)商。

這個(gè)過程得以了解許多來自地方的小社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的數(shù)據(jù)。

天眼查APP專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國大陸地區(qū)有近200家涉及社區(qū)團(tuán)購、社區(qū)生鮮相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。

第一類團(tuán)長主要還是小店店主，比如小超市、生鮮店、水果蔬菜店等，這一類的團(tuán)長年紀(jì)在三十多到五十多之間。

第二類團(tuán)長則是寶媽，我加過差不多七八個(gè)分布在全國各地的社區(qū)團(tuán)購群，里面大部分是寶媽，團(tuán)長也是寶媽。

大部分的孩子已經(jīng)上小學(xué)或中學(xué)，有很多時(shí)間去做社區(qū)團(tuán)購的事情，而且對(duì)小區(qū)、業(yè)主比較熟。

還有一類團(tuán)長則是從物管會(huì)、業(yè)委會(huì)等發(fā)展過來的，這類人其實(shí)占比也很大，因?yàn)闀r(shí)間比較多。

整體來看，團(tuán)長基本上是女性為主、30~50歲之間、比較有空閑時(shí)間。

大部分是家庭主婦、個(gè)體戶、自由職業(yè)者，兼職做團(tuán)長，賺多賺少都是賺。

李老師：如果要成為一個(gè)團(tuán)長的話，需不需要一個(gè)硬性的門檻？就比如說可能要每天要接多少單才能滿足？這個(gè)您大概了解嗎？

莊帥：我了解到的是跑馬圈地階段，會(huì)將團(tuán)長做分層，但不會(huì)設(shè)門檻。

有些做的好的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)會(huì)對(duì)團(tuán)長做分層，比如粘性、單量、服務(wù)能力是怎么樣。包括一些硬件，比如家里有沒有冰柜或者能不能安裝冰柜，這樣就可以上一些冰鮮產(chǎn)品。

另外一個(gè)就是會(huì)有一些考核，但是考核的過程中會(huì)提高分成的比例來激勵(lì)這些團(tuán)長，向上去發(fā)展，但是招募團(tuán)長目前幾乎沒什么門檻的，只要你愿意做就可以做。

李老師：那作為一個(gè)團(tuán)長在品牌端他需要承擔(dān)一些什么責(zé)任呢？

莊帥：我把團(tuán)長的工作做了總結(jié)：

1.獲客：團(tuán)長是要去獲客的，至于用什么樣的手段去獲客，平臺(tái)會(huì)給一些指引，也會(huì)給一些物料的支持，比如傳單、海報(bào)等。

2.群的運(yùn)營和維護(hù)：比如在群里發(fā)紅包、發(fā)鏈接等，這些也有一些指引，這些指引有的團(tuán)長會(huì)照做，有的可能不會(huì)，這個(gè)看團(tuán)長的時(shí)間安排和運(yùn)營能力。

3.接貨：送貨車輛送過來后需要接收。

4.理貨：把貨物整理好，分揀好。

5.收集客訴：把客戶的問題反饋到平臺(tái)，相當(dāng)于客服的職責(zé)。

基本上這5個(gè)工作就是團(tuán)長的日常。

李老師：您剛才也有說團(tuán)長一個(gè)非常重要的功能，就是要在前端去獲客，特別是建群，我也了解到其實(shí)有些團(tuán)長是不太愿意去建群的，他們覺得這個(gè)工作特別的麻煩，不是說特別下沉的市場，可能是在二、三線城市，拉不下那個(gè)臉皮去拉一個(gè)很大的群，每天在里面推這些東西。

現(xiàn)在多多買菜就提供這樣的選擇，你可以不建群，平臺(tái)自動(dòng)給你提供流量，也就是說把團(tuán)長獲客這個(gè)職能已經(jīng)說弱化掉了，那您是怎么樣看待這個(gè)的呢？

莊帥：拼多多實(shí)際是讓團(tuán)長的獲客職責(zé)下降了，提供了一個(gè)服務(wù)的職責(zé)。

我們知道拼多多跟淘寶競爭最大的問題就是受制于菜鳥的物流，極兔物流跟四通一達(dá)二選一已經(jīng)好幾回了，這也是拼多多要發(fā)展壯大最大的障礙，拼多多怎么繞過這個(gè)障礙？

首先先引入極兔物流，四通一達(dá)繼續(xù)用，現(xiàn)在對(duì)于拼多多來說，團(tuán)長這個(gè)職責(zé)可以很好的繞過菜鳥這個(gè)最大的障礙。

另外社區(qū)團(tuán)購是可以繞過二選一的，因?yàn)闆]辦法讓幾萬幾十萬的個(gè)體都聽一家公司的。

李老師：那你覺得美團(tuán)或者其他的一些巨頭會(huì)效仿這種模式嗎？就是不需要你去獲客，只需要你來為顧客做服務(wù)？

莊帥：我覺得還要看分階段，不同的平臺(tái)有不同的情況。

例如，淘寶的下沉市場用戶還是比較多的。

但對(duì)于生鮮品類，大家并沒有在淘寶上購物的習(xí)慣，那這個(gè)時(shí)候他的單量是不夠的，那這個(gè)時(shí)候是屬于二次獲客，需要團(tuán)長去獲取客戶，對(duì)你產(chǎn)生新的認(rèn)知。

這就解釋了盒馬做社區(qū)團(tuán)購，菜鳥驛站做社區(qū)團(tuán)購，阿里這么多縱隊(duì)做社區(qū)團(tuán)購為什么還要去花重金再投十薈團(tuán)呢？

因?yàn)橄M(fèi)者通過天貓和淘寶還沒有形成購買生鮮的習(xí)慣。

美團(tuán)則在下沉市場沒那么多用戶，畢竟外賣這個(gè)品類，大概率只適合一、二線。

在下沉市場，一方面外賣得不到商家的支持，很多商家就不支持外賣；二是下沉市場也沒有點(diǎn)外賣的習(xí)慣；三是他們自己有時(shí)間去做飯。

那他要下沉，共享單車是一個(gè)部分，但這個(gè)下沉的還是不夠，買菜可以沉到底，沉到縣里、村里，但是美團(tuán)的配送履約會(huì)有壓力的，需要再去花錢去建。

所以美團(tuán)的團(tuán)長也要去獲客。

李老師：剛才聊完了前端的獲客，團(tuán)長還有一個(gè)很大的功能就是分撿，很多團(tuán)長覺得分撿的作業(yè)特別的復(fù)雜。

特別是隨著SKU變多，單量變多的時(shí)候，加之如果接了多個(gè)平臺(tái)，就很容易出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)的話就是會(huì)影響整個(gè)的履約，還牽扯到這這個(gè)售后、客戶的體驗(yàn)等等。

那作為平臺(tái)，肯定想把這套做標(biāo)準(zhǔn)化的，那你覺得這個(gè)團(tuán)長在店內(nèi)分揀這個(gè)工作如何做到標(biāo)準(zhǔn)化呢？

我也聽到一個(gè)觀點(diǎn)說，是不是可以把他前置到那個(gè)網(wǎng)格倉里面去做，就是相當(dāng)于會(huì)減少出錯(cuò)，發(fā)到店里面是直接打包好到每個(gè)人的這個(gè)訂單，這個(gè)也請(qǐng)您分享一下。

莊帥：我覺得應(yīng)該有更好的解決方案，我們來分析有哪幾種潛在的解決方案？

一種是無人車，車?yán)锩婧芏喔褡?，在集中取貨的時(shí)間點(diǎn)停三四輛、四五輛這樣的無人車，我覺得這是一個(gè)很好的解決方案，畢竟技術(shù)已經(jīng)越來越成熟。

第二就是菜鳥驛站，菜鳥驛站的分揀是比較專業(yè)的，慢慢的單量大的團(tuán)長都轉(zhuǎn)成這種模式。

第三就是順豐的無人柜，無人柜的布點(diǎn)現(xiàn)在是為個(gè)人布點(diǎn)的，那是不是可以布在團(tuán)長那里，我覺得這個(gè)是有機(jī)會(huì)的。

要解決的應(yīng)該不是去培養(yǎng)團(tuán)長和去改造他的空間，因?yàn)檫@兩個(gè)都不太現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)培養(yǎng)團(tuán)長的時(shí)間成本和這個(gè)周期太長，而且不一定能達(dá)到你想要的，改造店那更不現(xiàn)實(shí)。

所以這三種方案目前看下來是比較合適的，根據(jù)不同的團(tuán)長數(shù)量和能力，根據(jù)單量，互相結(jié)合解決揀貨和履約的問題。

李老師：我覺得其實(shí)還有個(gè)問題，就是在獲客端消費(fèi)者已經(jīng)開始信任這個(gè)平臺(tái)了，可能不再需要基于這種群內(nèi)的被動(dòng)推薦，直接在小程序上面或者直接在app上去下單，繞過團(tuán)長讓我這個(gè)環(huán)節(jié)。

然后在倉儲(chǔ)的分揀端，剛才您也說了，我以后也不太需要團(tuán)長去分揀，因?yàn)檫@個(gè)東西不太可控，兩個(gè)比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是獲客，一個(gè)是這個(gè)分揀，不太需要團(tuán)長了之后那是不是團(tuán)長的功能以后就單純的作為一個(gè)自提點(diǎn)。

或者是完全下降成一個(gè)自提點(diǎn)，我只需要租快遞一個(gè)快遞的地方，放一個(gè)人在那里負(fù)責(zé)交付就行了，比如說現(xiàn)在給團(tuán)長10%的傭金，那這塊以后是不是是不是可以更低，可以分享一下嗎？

莊帥：社區(qū)團(tuán)購最后是不是什么形式并不重要，重要的是通過團(tuán)長可以快速的獲客，快速的獲得訂單的增長，然后快速建立起生鮮和快消品類的供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)大了之后怎么優(yōu)化和提升，那就是后面的故事了。

后面的故事就會(huì)變成什么樣呢？

首先我想問一個(gè)問題，就是微商現(xiàn)在沒有了嗎？

微商還有，但是他沒有像四五年前那么多了，因?yàn)槲⑿旁O(shè)置三天可見，還可以設(shè)置不看對(duì)方的朋友圈，平臺(tái)在杜絕微商；

另外很多人也做不下去了，好多微商發(fā)現(xiàn)微商賺的錢還不如去拍一個(gè)短視頻，賺廣告費(fèi)還多呢。

目前團(tuán)長承擔(dān)的責(zé)任有五項(xiàng)，是非常多的，但他賺的錢卻不多，一天可能賺幾十塊錢，那這個(gè)生意扛不了多久的，如果不能讓團(tuán)長的收益不斷提升，那多少團(tuán)長能留下來呢？

團(tuán)長一定還會(huì)有，但這個(gè)比例有多少那就不好說了，有可能他的比例是10%或者20%，就像現(xiàn)在微商有10%、20%一樣，那剩下的可能百分之七八十是用戶正常去買；

也可能還有20%的團(tuán)長，不獲客只提供服務(wù)；

那剩下的可能還有百分之五六十的團(tuán)長既不獲客也不提供服務(wù)只提供地方，讓平臺(tái)可以停幾輛無人車取貨，只收百分之二的提成，這個(gè)錢也能賺得很輕松。

所以我覺得接下來社區(qū)團(tuán)購會(huì)演變出來的最后的樣子，應(yīng)該不是我們預(yù)想的極端的樣子。

李老師：現(xiàn)在社會(huì)上就最近有個(gè)熱點(diǎn)，就是說社區(qū)團(tuán)購，把那個(gè)小攤販給沖擊了，不僅僅是這個(gè)菜市場的小攤販，也包括一大批的團(tuán)長們，他們?nèi)绻X得這個(gè)生意都不好做都失業(yè)了，那你覺得這個(gè)東西會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)或者有什么解決方案嗎？你覺得會(huì)是怎么樣的一個(gè)狀態(tài)？

莊帥：了解歐美的商業(yè)發(fā)展史的應(yīng)該知道，資本主義市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)迭代和升級(jí)過程比這個(gè)要?dú)埧岬亩唷?/p>

沃爾瑪?shù)呐d起讓全美的夫妻店幾乎死絕了。

第二是從20年時(shí)間來看，人類社會(huì)誕生了估計(jì)超過100種新職業(yè)，我們總是擔(dān)心現(xiàn)在職業(yè)的丟失，往往忽略了新職業(yè)帶來了新就業(yè)機(jī)會(huì)。

第三是政府和大公司起到的社會(huì)責(zé)任的問題，現(xiàn)在去看沃爾瑪?shù)母＠?、沃爾瑪?shù)纳鐣?huì)責(zé)任、比爾蓋茨的慈善基金等等這些，以及歐美的福利制度，他們都提供了非常好的失業(yè)救濟(jì)。

甚至有些人失業(yè)了，在家里待著啥也不干，也能過的很好，那這是怎么做到的呢？

其實(shí)是政府在劫富濟(jì)貧，政府將地產(chǎn)稅、房產(chǎn)稅加上在富人那征收的高額稅收，將車馬稅、高速的收費(fèi)等等，大都用到了廣大的低收入人群的福利去，包括失業(yè)人群，然后這個(gè)過程中再結(jié)合新職業(yè)重新就業(yè)。

中國也一定會(huì)走出一條有中國特色的差不多相近的路，現(xiàn)在的階段確實(shí)很痛苦，但新商業(yè)文明的進(jìn)程又必須走過這個(gè)過程。

小商販確實(shí)值得同情，但是我們也很清楚，小商販的效率不夠，規(guī)模不夠，所以成本就會(huì)很高，損耗也很高。

如果參與國際化競爭，1萬個(gè)小商販?zhǔn)歉刹贿^一家標(biāo)準(zhǔn)化超市的。

事物都有兩面性，一方面我們確實(shí)要有同情心，關(guān)愛他們，去思考他們失業(yè)后怎么去尋找新職業(yè)，怎么培訓(xùn)；

另一方面是政府的職能、大公司的社會(huì)責(zé)任感，都要跟得上；

最后我們也要知道現(xiàn)代商業(yè)的效率、規(guī)模和競爭優(yōu)勢就是這樣不斷迭代和進(jìn)步的。

李老師：謝謝莊老師，還有一個(gè)問題，就是說以后如果不需要團(tuán)長的話，就是每個(gè)小區(qū)都有物業(yè)公司嘛，您覺得由這些物業(yè)公司作為發(fā)揮一個(gè)自提點(diǎn)的功能，然后配一個(gè)人，您覺得這個(gè)生意可以一種可以做起來嗎？

莊帥：這得看物業(yè)公司的意愿，物業(yè)公司的創(chuàng)收能力是非常強(qiáng)的，不是只收物業(yè)費(fèi)，有很多很多的收入空間。

物業(yè)公司愿不愿意干這個(gè)臟活、累活，賺那么一點(diǎn)錢就不好說了。

李老師：這點(diǎn)蠅頭小利估計(jì)人家也看不上，還有一個(gè)問題比如下沉市場或者農(nóng)村小賣部，做生意的方式就是從平臺(tái)那里去進(jìn)貨，然后進(jìn)完貨由他自己去對(duì)接這個(gè)消費(fèi)者去賣貨。

也就是說那個(gè)訂貨的平臺(tái)或者說可能是品牌商，是不和這個(gè)消費(fèi)者直接打交道的，也就是說他相當(dāng)于是一個(gè)2B，然后再由小賣部去服務(wù)消費(fèi)者。

但是現(xiàn)在在社區(qū)團(tuán)購中很可能就是這個(gè)消費(fèi)者是直接在平臺(tái)上去下單的，這個(gè)平臺(tái)是直接可以和消費(fèi)者去接觸的，由于他接觸了消費(fèi)者，會(huì)不會(huì)很容易產(chǎn)生更多的價(jià)值？

在做2B生意的時(shí)候，大家可能更關(guān)注的還是成本，做2B的話可能可以做更多額外的東西，包括有一些品牌的溢價(jià)、去做一些廣告，因?yàn)橹澳莻€(gè)鏈路是沒有打通的，那這個(gè)數(shù)字化、流量、千人千面都做不了。

這塊我覺得空間很大，我想請(qǐng)您分享一下這個(gè)模式轉(zhuǎn)變，就從2B轉(zhuǎn)成2C這個(gè)模式之后，對(duì)于平臺(tái)來說會(huì)誕生哪些新的一些商業(yè)的價(jià)值？

莊帥：首先是能不能轉(zhuǎn)成，如果能轉(zhuǎn)成的話，價(jià)值還是有幾個(gè)方面的，一個(gè)是橫向的，就是用戶和市場擴(kuò)大的部分。

第二個(gè)是縱向擴(kuò)張，也就是品類的擴(kuò)張，就是對(duì)于很多2B的生意來說，要擴(kuò)展品類這個(gè)事情，就要看看對(duì)方需不需要，但是對(duì)于2C市場來說，用戶的需求千變?nèi)f化，多的不得了。

那2C做到一定程度，再反過來2B又形成了新的想象力，C2B2B的想象力，那消費(fèi)者需要什么B如果沒有，是不是可以改造生產(chǎn)出來？

李老師：那這個(gè)空間確實(shí)還挺大的。

這波社區(qū)團(tuán)購起來以后，除了對(duì)幾個(gè)巨頭的機(jī)會(huì)，其實(shí)對(duì)線下零售行業(yè)整體都是一個(gè)利空，在作為投資者來說，沒有找到一個(gè)特別好的標(biāo)的。

除了美團(tuán)、拼多多這些，社區(qū)團(tuán)購作為一個(gè)潛在的這么大的新興渠道，可能會(huì)誕生一些新的品牌商，也有比較大的機(jī)會(huì)，是接下來關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

但是我也了解到，比如說一線品牌像可口可樂、伊利牛奶這些，在當(dāng)前這個(gè)階段可能是不太愿意和這個(gè)社區(qū)團(tuán)購去合作，因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購賣東西很便宜，會(huì)沖擊線下整個(gè)的一個(gè)經(jīng)銷價(jià)格體系。

我也在想以后這個(gè)問題該怎么解決，大品牌還會(huì)不會(huì)上社區(qū)團(tuán)購的渠道？轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)在哪里？會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生？

莊帥：這是兩個(gè)問題，第一個(gè)問題就是關(guān)于線下利空的問題，首先電商有沒有讓百貨公司倒閉？中國的王府井百貨、天龍百貨、茂業(yè)百貨是不是都死光了？

他的時(shí)間周期有多長，很有可能比想象中的長。

第二是能搶到多少市場？而且線下本身也會(huì)進(jìn)化，例如出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)新增長等。

第三是線上線下會(huì)融合，就像京東在新零售里面做的最成功的是京東到家，也就是達(dá)達(dá)集團(tuán)上市了，他是怎么做的？

他是去結(jié)合線下，跟永輝、沃爾瑪去結(jié)合。

品牌商剛開始會(huì)抗拒新渠道，但這個(gè)過程中，也會(huì)慢慢的發(fā)現(xiàn)新渠道的特點(diǎn)和可持續(xù)性，然后選擇合適的方式參與進(jìn)來。

其次品牌也會(huì)出新子品牌，新渠道也一定會(huì)出現(xiàn)新品牌，這些新品牌是適合這個(gè)渠道特點(diǎn)的。

李老師：那比如說現(xiàn)在我了解到的新盛優(yōu)選的SKU這個(gè)數(shù)量大概是1000左右，像其他的幾個(gè)平臺(tái)很多就是大幾百。

從長期來看的話，平臺(tái)是否能夠無限擴(kuò)展他的SKU？我不知道他是不是可以這樣做，如果想這樣一直增大SKU的話，會(huì)有哪些挑戰(zhàn)？最終的話SKU可能大概能達(dá)到多少？

莊帥：縱向擴(kuò)張就是品類擴(kuò)張，比如SKU數(shù)的數(shù)量，沃爾瑪是在70年代、80年代就提出了一站式購齊的理念，所以SKU數(shù)擴(kuò)展到幾萬個(gè)。

到了線上SKU就是按兆來算了，長尾效應(yīng)，不同的商業(yè)模式，能夠承載的SKU數(shù)量是不一樣。

理論上線上是可以無限擴(kuò)張SKU的，但實(shí)際情況是消費(fèi)者接受不了無限SKU。

但是技術(shù)帶來了千人千面，這個(gè)技術(shù)再去思考無限SKU。

SKU和千人千面技術(shù)和信息傳遞以及生產(chǎn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，社區(qū)團(tuán)購能不能達(dá)到這個(gè)程度？

我覺得還有待觀察，但是他覆蓋的面有可能比想象中的要更廣，那就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)三者的聯(lián)接。

李老師：我了解到的社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在可能還是一個(gè)更自營類的方式，他不像淘寶那樣，只是提供一個(gè)平臺(tái)，然后上面的供應(yīng)商你自己把商品上上去，我也不管你上什么東西，只要不太不要太離譜就行。

但是社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的話，可能要涉及到自己選品，需要自己去采購，然后也需要自己負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流這些的操作，您大概說一下現(xiàn)在選品的策略，類似需要怎樣的考慮呢？

莊帥：自營采購的第一步是走訪供應(yīng)商，考核供應(yīng)商，選擇合適的供應(yīng)商。

而選擇之后要了解他的生產(chǎn)能力或種植、養(yǎng)殖能力，再匹配能夠配送的范圍，如果做不到，再去聯(lián)系第三方的服務(wù)商來做，如果第三方服務(wù)商還做不到，就像京東一樣，自建物流。

采購的日常工作就是了解缺什么貨，然后給供應(yīng)商下訂單，下完訂單之后通過第三方或自營物流配送到店里或消費(fèi)者。

這個(gè)自營采購的工作現(xiàn)在在美國沃爾瑪已經(jīng)逐漸的被機(jī)器取代。

我了解到的每日優(yōu)鮮也是在做智能采購的事情，干了五年多，剛開始由于單量起的太慢，進(jìn)展緩慢，疫情和新的投資已經(jīng)加速了智能采購的進(jìn)程。

社區(qū)團(tuán)購對(duì)于阿里、美團(tuán)等平臺(tái)來說，同樣能夠加速智能采購進(jìn)程，通過技術(shù)在自營采購領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

李老師：嗯，明白明白，謝謝莊老師，今天的直播也一個(gè)多小時(shí)，我這邊的困惑解決的非常多，還要繼續(xù)的學(xué)習(xí)一下，然后下次有機(jī)會(huì)可以跟你合作。

莊帥：非常感謝今晚的特約首席提問官李老師和各位莊帥的新老朋友，今天的直播就到這里。

大家可以打開響龍小程序，把它添加到常用小程序里，隨時(shí)看直播回放。

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