企業(yè)做大了到底該怎么辦，可能現(xiàn)在已經(jīng)成為各個行業(yè)尤其是科技行業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。越來越多的科技公司越做越大，對國計民生的影響越來越深刻，自身對社會資源的調(diào)配能力也越來越強，但到底最終會導(dǎo)向何方，并不是每個企業(yè)都能想的清楚。

一個比較清晰的信號就是，國家管理層面前段時間發(fā)布的《經(jīng)營者反壟斷合規(guī)指南（公開征求意見稿）》，就是在對這一現(xiàn)象進行重點的關(guān)注和治理。企業(yè)做大了如果走上了壟斷的道路，不僅沒有辦法更好的服務(wù)社會，反而會遏制行業(yè)其他企業(yè)的健康發(fā)展，而蘇寧這次選擇擁抱國資，可以說做出了自己未來發(fā)展的一個關(guān)鍵選擇。

大象轉(zhuǎn)身起舞

目前蘇寧業(yè)務(wù)發(fā)展還是非常良好，盡管處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，但從此前披露的2020年業(yè)績預(yù)告中，還是能看到非常不錯的數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)績預(yù)告，蘇寧易購2020年實現(xiàn)營業(yè)收入25,756,200.00萬元至25,956,200.00萬元。

其中，蘇寧易購在四季度業(yè)績迎來一波爆發(fā)，零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長，四季度活躍買家同比增長達到52%，四季度云網(wǎng)萬店平臺商品銷售規(guī)模同比增長33.61%，云網(wǎng)萬店的戰(zhàn)略走上了快車道。

云網(wǎng)萬店策略是蘇寧的一大創(chuàng)舉，是少數(shù)用線上能力賦能線下的商業(yè)舉措，對區(qū)域經(jīng)濟是一個巨大的支持，也是很多普通商戶觸網(wǎng)的重要機會。在電商充分?jǐn)D占零售市場的當(dāng)下，蘇寧沒有拋棄中小型的商業(yè)業(yè)態(tài)，而是選擇用自身的技術(shù)優(yōu)勢去幫他們賦能，我覺得除了商業(yè)本身，也是一種社會責(zé)任的體現(xiàn)。

不過這種做法終究還是一個浩大的工程，引入強力國資入局，尤其是具有深厚基建資源的國資，對于蘇寧來說，就不僅僅是一個資金實力的填補，更是一個資源的注入，對于蘇寧戰(zhàn)略的貫徹，會是一個巨大的支持。

目前，從市場的反饋來看，蘇寧這次新股東的引入市場還是給了不少積極的看法，這對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和零售行業(yè)，也是一次全新的示范。

從螞蟻上市開始，我們可以看出管理層對商業(yè)巨頭的監(jiān)管進入到了一個全新的階段，如何在兼顧商業(yè)公平的情況下，在行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任方面找到一個平衡點，是整個商業(yè)未來發(fā)展的方向的關(guān)鍵。而國資的進入、合作甚至控股，可能會是一個終極的解決方案。企業(yè)做到一定規(guī)模到底應(yīng)該為誰發(fā)展，為誰賺錢，以誰的利益為先，應(yīng)該會有一個越來越明確的答案。

聚焦零售變革

零售業(yè)務(wù)是蘇寧的核心業(yè)務(wù)，為了實現(xiàn)效益的全面改善與提升，張近東明確要求“瘦身減虧”與“提質(zhì)增效”雙管齊下，收縮非零售核心且虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù)，擴大優(yōu)勢利潤板塊，提升經(jīng)營效益。這一點在我看來是一個非常正確的選擇，但也是一個非常艱難的選擇。

因為一般情況下，商業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)就是不斷高速增長，一旦失去增長，就失去了行業(yè)看好的價值，也會影響股價本身。所以我們可以看到，很多巨頭公司做到最后都是平臺公司，從零售到金融，從游戲到外賣，業(yè)務(wù)往往是越做越多，無所不包。而最終的結(jié)果很大可能也是尾大不掉，最后幾個業(yè)務(wù)失敗，主營業(yè)務(wù)可能也會被拉垮。

蘇寧堅守零售，我覺得是一個戰(zhàn)略非常清晰的選擇，不能什么熱門做什么，也不能什么賺錢做什么，正如華為的成功就是在技術(shù)上的專注，并沒有因為房地產(chǎn)賺錢就去做房地產(chǎn)，所以能做出這個決策，是需要非常大的勇氣的。

同時，我覺得國資的進入，社會屬性的增強，發(fā)展目標(biāo)的明確，也是蘇寧做出這個決定的關(guān)鍵因素之一。只有把自己的發(fā)展和行業(yè)產(chǎn)業(yè)國計民生緊緊連接起來，才能真的恪守本心，不為了短期利潤去做事情，這大概是我們即將看到的蘇寧最大的變化。

目前，蘇寧易購在零售上有豐富的布局。在線下，蘇寧易購網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等各類門店；在線上，蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，在電商零售企業(yè)中也位居前列。

這種線上線下結(jié)合的模式是蘇寧的創(chuàng)新，也是蘇寧的核心價值，只有通過專注把這個優(yōu)勢真正立住，發(fā)揚光大，才能在新十年，打造一個全新的蘇寧。

回顧蘇寧的發(fā)展歷程，前20年基本不涉及資本層面的合作，后來引入阿里戰(zhàn)投深化合作，再到此次或?qū)⒁雵Y，張近東不斷的釋放股權(quán)，開放企業(yè)，褪去蘇寧的民營企業(yè)烙印，逐漸向著社會企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是創(chuàng)始人格局的體現(xiàn)。

同時，張近東還表示，“聚焦零售發(fā)展、聚焦用戶服務(wù)將是蘇寧始終的堅守，其個人將責(zé)無旁貸地首先承擔(dān)企業(yè)發(fā)展進程中可能面臨的投入和責(zé)任?！?/strong>這種堅守，也是一個企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與胸懷。

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