科技公司逐鹿手機配件賽道，“降維打擊”會出現(xiàn)嗎？

原標題：科技公司逐鹿手機配件賽道，“降維打擊”會出現(xiàn)嗎？

文|智能相對論

作者|佘凱文

從去年開始，大宗原材料價格不斷上揚，不少材料價格在今年紛紛到達歷史巔峰，這深刻地影響著中國制造業(yè)，在家電產(chǎn)品外，手機配件也成為“受害者”。

市場認為，隨著手機配件競爭的不斷加劇，現(xiàn)在國內(nèi)外手機配件行業(yè)賺錢也開始越來越難，且伴隨原材料價格上漲，行業(yè)價格越發(fā)透明，市場供大于求，整個賽道已是紅海。

但要說手機配件行業(yè)走向落寞無以為繼也并不是，像剛上市的一款手機智能魔盒-隨動S1，天貓開售僅一小時便做到了銷售額破千萬。顯然，要做好手機配件生意依舊有門路。

“大生意”與“小買賣” 的手機配件市場

智能手機市場規(guī)模大小已經(jīng)無需多言，數(shù)萬億規(guī)模的底蘊即便是在市場趨于飽和，行業(yè)天花板早已顯現(xiàn)的如今，2020年全球智能手機出貨量依舊達到了12.4億部。

但很奇怪，萬億規(guī)模的智能手機市場卻沒催生出一個同等級別的配件市場，并不是說如今手機配件市場規(guī)模不大，而是相比巨頭林立的智能手機領(lǐng)域，配件商品在品牌認知方面則略顯單薄。

對比PC市場就能輕易看出差距，作為另一個萬億規(guī)模的消費電子產(chǎn)品，除了各大整機廠商外，在配件領(lǐng)域也都跑出了一批巨頭，例如顯示器領(lǐng)域的冠捷；鍵盤領(lǐng)域的櫻桃、斐爾可；鼠標品牌羅技、雷蛇；甚至小到一塊鼠標墊，也有了DMYIAM這類“輕奢品牌”。

再回想一下智能手機的配件品牌，叫得上名字的也就一兩個。是手機配件市場不夠誘人嗎？顯然不是，一個四十人的“工廠”，銷售帶設(shè)計圖案的手機殼，一年營業(yè)額能有多少？此前有媒體采訪了一家這樣的深圳公司，得到的答案是2億元。

從專業(yè)機構(gòu)的視角來看，據(jù)Grand View Research統(tǒng)計，2018年全球移動電源市場規(guī)模已達84.90億美元，預(yù)計到2022年，全球移動電源的市場規(guī)模將增加至214.70億美元，年復(fù)合增長率達26.10%。

另據(jù)Research and Markets統(tǒng)計，智能手機充電器、線材等周邊產(chǎn)品市場規(guī)模預(yù)計至2022年將達到1,040億美元。

若不是市場沒有吸引力，究竟是什么原因，讓整個行業(yè)都缺乏巨頭？在“智能相對論”看來，主要存在幾個方面的問題。

首先配件市場雖然具備高額利潤，但因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，加上進入行業(yè)的低門檻，大量作坊企業(yè)遍布，使得大多數(shù)產(chǎn)品只能以價格獲取市場。以華為P40手機為例，在某電商平臺，其手機殼產(chǎn)品價格從8塊到100多塊不等，以銷量排序，賣的最好的前20名最高價不過35元，其它普遍在10幾元，“價格戰(zhàn)”十分激烈，讓人望而卻步；其次，產(chǎn)品創(chuàng)新空間小，像手機殼等產(chǎn)品無非就是變個圖案，加個支架、拉環(huán)，創(chuàng)新不足難以形成爆款；最后，主流配件依舊由手機品牌自己把持，比如耳機、數(shù)據(jù)線等產(chǎn)品，消費者更相信“原裝”，使配件市場形成了“沒有巨頭品牌、缺乏信任背書，消費者不信任、體量無法提升無法成為巨頭”的惡性循環(huán)。

用臻迪科技的話來總結(jié)就是“目前手機配件市場偏同質(zhì)化競爭，各類產(chǎn)品在功能上缺乏足夠的創(chuàng)新，普遍走性價比路線，進一步制約了研發(fā)上的投入?！?/p>

另外，對于幾十元的配件產(chǎn)品，消費者也并沒有形成品牌意識，總覺得手機殼、數(shù)據(jù)線乃至充電寶、自拍桿這類產(chǎn)品那需要什么品牌，不好用大不了換一個。手機配件市場毫無疑問是筆“大生意”，但基于買方思維，手機配件仍被當(dāng)成是“小買賣”。

不過，如今整個行業(yè)也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，當(dāng)以安克創(chuàng)新、臻迪科技為代表的的科技公司，進入手機配件市場后，品牌意識已開始覺醒。

激戰(zhàn)配件市場， 科技企業(yè)的“降維打擊”

安克創(chuàng)新目前已經(jīng)逐漸成為包括手機配件在內(nèi)的諸多消費電子產(chǎn)品的巨頭，而它的發(fā)跡點正是手機充電設(shè)備。

縱觀安克創(chuàng)新的脫穎而出，主要體現(xiàn)在幾個方面，一是抓住了中國供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢，讓安克創(chuàng)新早期在海外市場有了巨大優(yōu)勢；二是，安克創(chuàng)新趕上了以移動電源為代表的智能手機配件、智能硬件的爆發(fā)以及亞馬遜的早期流量紅利；三是，安克創(chuàng)新在選品、運營、品牌戰(zhàn)略上，表現(xiàn)出了超出同行的前瞻性與競爭力。

與安克創(chuàng)新同時代的品牌還有羅馬仕、Rock洛克，在聲量上它們或許不如安克創(chuàng)新，但在國內(nèi)市場它們也取得了不俗的成績。

但是，這些品牌的發(fā)展依舊面臨著諸多問題，比如安克創(chuàng)新在依靠手機周邊充電類產(chǎn)品，打響口碑、站穩(wěn)了腳跟之后，并未持續(xù)深入這一領(lǐng)域，而是轉(zhuǎn)向了無線音頻、車載智能、微型投影、智能安防和掃地機器人等多個科技消費品領(lǐng)域。又比如另一家手機配件上市公司-杰美特，它們的業(yè)務(wù)始終只是聚焦在手機殼方面。

羅馬仕、洛克的成功也僅僅是在行業(yè)內(nèi)，對于消費者而言真正認識它們的并不多。這又是什么原因呢？

以安克創(chuàng)新和杰美特為例，雖然它們在戰(zhàn)略模式上確實有創(chuàng)新，但回到產(chǎn)品層面還是那些產(chǎn)品，并且同樣沒有脫離“性價比”模式。這代表著它們注定依舊無法筑起很高的壁壘，在過度競爭下仍然會面臨巨大挑戰(zhàn)。

在“智能相對論”看來，硬要說的話，像安克創(chuàng)新不過是在配件到消費類電子產(chǎn)品進行“從1到10”穩(wěn)步前進。但現(xiàn)如今隨著另外一個品牌進入手機配件市場，手機配件市場的真正壁壘或?qū)⒈恢稹?/p>

臻迪科技或許大部分人此前并不了解，它本身是一家專注于無人機產(chǎn)品的科技公司，其產(chǎn)品涵蓋工業(yè)級無人機、消費級無人機、水面及水下機器人，臻迪的業(yè)務(wù)范圍似乎與手機配件完全不搭，但實際在技術(shù)上是具備繼承性的。

比如現(xiàn)階段對無人機產(chǎn)品來說攝影攝像能力越發(fā)重要，不少品牌都將這些能力視為核心賣點之一，而手機配件如何幫助手機產(chǎn)品提升攝影攝像能力也正成為手機配件產(chǎn)品的必答題，像臻迪最近推出了一款全新的手機智能魔盒-隨動S1，是一個集手機殼、手機支架、無線充電器、自拍桿、手機云臺等多功能為一體的全新物種，這使得臻迪在圖像識別、云臺防抖、AI算法上的能力，從無人機產(chǎn)品完美應(yīng)用到了手機配件之上，隨動S1的品牌名稱，來源于其核心功能——AI全場景智能跟隨拍攝。

相比此前手機配件市場“從1到10”的循序漸進，這款產(chǎn)品則是顛覆了這一模式，是“從10到1”的改變。

看起來臻迪的變動不過是一次手機配件的功能整合，其實不然，手機配件市場現(xiàn)階段早已定型，產(chǎn)品更新頻率與曾經(jīng)相比已經(jīng)大大降低，像最近兩年才流行起來的云臺設(shè)備，也早已是年前的產(chǎn)物，或許隨著臻迪的入場，也算得上是科技公司從技術(shù)維度對于紛亂的手機配件市場的一次“降維打擊”。

撬動配件市場品牌 動能何在？

一件新產(chǎn)品能否受到市場青睞關(guān)鍵在于它能否滿足現(xiàn)階段的痛點。

目前，手機配件行業(yè)主要有幾個痛點，其一是“滿足用戶個性化使用需求與產(chǎn)品標準化之間的矛盾”。自古魚與熊掌難兼得，導(dǎo)致行業(yè)其主要通過較低的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)較小的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)較低的產(chǎn)品價格，通過大量銷售此類廉價產(chǎn)品來獲取利潤。也因為如此，消費市場產(chǎn)生一種“反正手機配件沒什么好貨，選擇價格合適的就行”心理；

其二是“手機更新快機型多”,對配件生產(chǎn)企業(yè)帶去了巨大壓力，因缺乏主動性使其不敢過于投入。這對于品牌方和二級銷售商都是個不小的問題。有記者采訪了某手機配件店老板，他做了近8年的貼膜生意，正是一個活生生的案例。他介紹說“剛做那兩年手機機型較少，且大多數(shù)手機都是直面屏，所以直接貼一般的鋼化膜就能輕松搞定?，F(xiàn)在每月都有不同品牌的新機發(fā)布，手機屏幕也都各具特色，瀑布屏、劉海屏、水滴屏等等。再加上功能膜的逐漸流行，導(dǎo)致貼膜商家們很難采購這么多類型的手機膜。首先進貨數(shù)量不好把控，可能今天還火爆的膜，明天就過時，稍不注意庫存就積壓了，到頭來只能虧損。其次客戶的需求是萬變的，要想滿足所有客戶的需求，根本不可能，所以貼膜生意才會越來越難做?！?/p>

其三是繁多的配件種類，讓企業(yè)難以實現(xiàn)全覆蓋，加大標準化生產(chǎn)難度，像羅馬仕、洛克也只是選取了充電環(huán)節(jié)進入其中、杰美特也只深入了手機殼產(chǎn)品，這表示在手機配件市場的橫向擴張或許遠比想象的要難。

那像臻迪的新產(chǎn)品隨動S1對于行業(yè)及市場而言又可能會帶來哪些變化？

第一是對于行業(yè)而言，臻迪的新產(chǎn)品不止是一個單純功能上的“1+1”，隨著將無線充電器、手機云臺等具備較高技術(shù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品與手機殼、手機支架等低門檻產(chǎn)品打通，相當(dāng)于變向提升這類產(chǎn)品的技術(shù)屬性，完成了原本難以進行的橫向擴張，同時也限制大量作坊式工廠的仿制，據(jù)了解臻迪對新產(chǎn)品進行數(shù)億元投入，在剔除不具實力的玩家后，手機配件行業(yè)才能迎來高速發(fā)展；

第二是對于品牌經(jīng)銷商而言，在“復(fù)合”產(chǎn)品模式下，之前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一的品牌可能都會出現(xiàn)改頭換面，品牌和銷售商對于此前可能面臨的配件積壓的問題將不復(fù)存在，目前臻迪只會針對某些暢銷機型的手機去推出定制手機殼，其他的型號可以用通用磁貼來解決，滿足任何品牌、型號手機的使用需求；

第三則是對于用戶而言，手機配件有了極大簡化，相比如今出門又是充電器、又是自拍桿又是云臺的，以后一個產(chǎn)品就能完成所有功能，即便捷又實用。相比以往的手機配件市場種類繁多，也缺乏巨頭品牌對其進行整合，如今正慢慢走向“統(tǒng)一”。

總的來看，臻迪這類科技公司進入手機配件領(lǐng)域，不僅對于品牌自身是一次機遇，對于行業(yè)而言也將是一次難得的洗牌機會，光靠野蠻生長永遠無法建立核心競爭力。

總 結(jié)

做好手機配件這個“大生意”，少不了巨頭企業(yè)的穿針引線，同時也只有大品牌能做到價格與品質(zhì)兩手抓，隨著科技企業(yè)的紛紛入局，手機配件賽道或迎來全新發(fā)展。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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