原標題:華為云開始成為引領新一輪云市場發(fā)展的主要力量
華為云是越來越好了!
華為云的向好表現(xiàn)可以從兩個方面可以明顯感知,一是市場份額持續(xù)增長,二是其模式正被行業(yè)模仿。
01
發(fā)展迅猛的華為云
2017年3月,華為云BU宣告成立。
2018年7月18日,任正非在華為GTS人工智能實踐進展匯報會上將華為云定位為可供千萬家公司 種“莊稼”的“黑土地”。
2018年之前的華為云雖然業(yè)務發(fā)展得不慢,但由于內(nèi)部對華為云及“黑土地”定位認知及公有云、私有云的發(fā)展路線上存在不同理解,所以整體戰(zhàn)斗力并沒有得以協(xié)同發(fā)展。
2019年,華為云內(nèi)部開始統(tǒng)一思想,并厘清了發(fā)展思路和發(fā)展方向。在厘清發(fā)展方向的同時,華為云方面也找到了自己的優(yōu)勢所在,那就是最底層的芯片和IT服務能力。此后,華為云開始依托其在在芯片、AI、大數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢向城市、制造、醫(yī)療、汽車、園區(qū)、互聯(lián) 網(wǎng)等行業(yè)提供解決方案。明確發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的華為云在2019年發(fā)展迅猛,據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2019年上半年)跟蹤》報告顯示,2019年第二季度,華為云在中國公有云計算市場中獲得了6.7%的市場份額,超越AWS,成為僅次于阿里云、騰訊云和中國電信的第四大云服務廠商。
2020年,華為云發(fā)展進一步加速。據(jù)媒體報道,到2020年底,華為云上線了220多個云服務、210多個解決方案,發(fā)展了超過19000家合作伙伴,匯聚了160萬開發(fā)者,云市場上架應用超過4000個;有超過10個城市智能體、600多個中國政務云、30多個國家級部委、超過220家金融客戶、300多家SAP上云客戶、30多家TOP汽車制造企業(yè)、超過14家TOP基因公司選擇華為云;計算領域,有12家合作伙伴推出了基于鯤鵬主板的計算產(chǎn)品。有2000多家合作伙伴的4500多個解決方案通過鯤鵬、昇騰計算平臺的適配和認證;存儲領域,華為存儲市場份額位居全球第三、中國第一。
據(jù)國際研究機構(gòu)Gartner發(fā)布的《Market Share IT Services, Worldwide 2020》研究報告顯示,華為云位列全球第五。Canalys數(shù)據(jù)顯示,在2020年,華為以全國17.4%的份額占據(jù)全國第二位。
2020年,華為云是增速最快的主流云服務廠商。
02
華為云迅猛發(fā)展的背后
華為云的迅猛發(fā)展,離不開華為云BU的努力,更離不開華為管理層對云市場趨勢的精準判斷和前瞻布局。
2020年1月,華為對組織架構(gòu)進行新一輪調(diào)整,將Cloud&AI升至華為第四大BG。
2020年12月30日,華為《心聲社區(qū)》發(fā)布了任正非于11月4日在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言全文。任正非在發(fā)言中指出了華為云在2020年發(fā)展中的一些問題,并就云市場未來發(fā)展趨勢,華為云該怎么做等問題進行了闡述。
任正非在企業(yè)業(yè)務及云業(yè)務匯報會上的發(fā)言中指出了華為云在2020年發(fā)展中存在的幾個問題:一是一線有的代表處專業(yè)化分工過細,接口多了,干部多了,匯報多了,實際干活的人卻少了。二是,資源投入增加了,作戰(zhàn)效率卻降低了。三是,內(nèi)部溝通成本高。四是,等級森嚴的組織層級、部門墻,導致分工過細,“鐵路警察”各管一段,客戶卻難受了,本應該團結(jié)一致為客戶服務的力量存在內(nèi)卷。
針對以上問題,任正非指出:這些問題既降低了內(nèi)部運作效率,也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。我們要在一線形成場景化的合成作戰(zhàn),“坦克”“飛機”“大炮”“機關(guān)槍”……都應統(tǒng)一指揮。建議按“作戰(zhàn)綜合化,能力專業(yè)化”的原則對代表處組織進行優(yōu)化。
任正非還在發(fā)言中就云市場的未來發(fā)展發(fā)表了看法,他指出政府、企業(yè)上云已成為一種趨勢,特別是中小企業(yè)應用、大企業(yè)的非敏感數(shù)據(jù)應用、政企的新型創(chuàng)新應用場景,會越來越多地承載在公有云上;另一方面,很多政府企業(yè)的核心數(shù)據(jù)、核心業(yè)務仍需承載在自建數(shù)據(jù)中心或?qū)僭粕稀?/p>
任正非還在發(fā)言中就華為云的發(fā)展做了部署,他指出:華為耕耘企業(yè)業(yè)務多年,有一個龐大的企業(yè)銷售服務隊伍,有一定的基礎,聯(lián)合客戶、行業(yè)領先的應用開發(fā)商和系統(tǒng)集成商等生態(tài)伙伴,開展聯(lián)合創(chuàng)新,積累和沉淀行業(yè)的關(guān)鍵知識資產(chǎn),這樣好的經(jīng)驗不要丟掉,每年做好兩、三個行業(yè),幾年后最終能達到幾個、十幾個行業(yè),就是不得了!他指出,微軟就是通過與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新,持續(xù)構(gòu)筑了競爭優(yōu)勢。他要求華為云要與關(guān)鍵客戶建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室,把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來,組成以全要素、全業(yè)務、全編成,擁有獨立作戰(zhàn)能力與權(quán)力的“軍團”。任正非還指出,移動互聯(lián)網(wǎng)應用、企業(yè)應用、政府應用、煤礦應用、機場應用、平安應用、GTS應用、公司內(nèi)部IT應用,都是華為云生態(tài)發(fā)展的機會窗。
顯然,華為云在2020年的迅猛發(fā)展,除了華為云BU的努力,離不開華為管理層對云市場的深刻洞察和推出的積極應對舉措。
03
2021,華為云已進入發(fā)展新階段
如今回頭去看任正非在2020年對云市場做論斷和對組織架構(gòu)調(diào)整的指示,我們不得不佩服老人的智慧。如他對“政府、企業(yè)上云已成為一種趨勢”的論斷,以及他提出要“把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來,組成以全要素、全業(yè)務、全編成,擁有獨立作戰(zhàn)能力與權(quán)力的‘軍團’的指示。
當前,華為云內(nèi)部為應對云市場而做的組織架構(gòu)模式和一些工作方法正成為模仿的對象。華為很早就在全國建立了能夠快速觸達省級市場的30多個的代表處,這也是推動華為云在2020年迅猛發(fā)展的重要力量。2019-2020年,華為云進一步強化了這種組織機制,將代表處組織下沉到地級市,甚至縣級市,并根據(jù)政府業(yè)務從上到下進行了更細致的劃分,既有跑高層的,也有跑地市的。此外,華為還大量任命城市總經(jīng)理,負責具體的區(qū)縣。
憑借這種層級分明、責任到人的點對點的工作模式,華為云逐漸找到了政企云市場的門道,并在2020年開始收獲。據(jù)了解,政企業(yè)務收入從幾年前的90多億漲到了2020年的170億。
當前,華為的這套方法正在被行業(yè)所“借鑒”。以阿里云近期進行的組織升級為例,該輪組織升級的要點有兩個,一是對行業(yè)進行了細分,二是強調(diào)本地化、區(qū)域化服務的重要性。具體來說,阿里云共細分了18個行業(yè)部門,由行業(yè)總經(jīng)理負責做行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。此外,阿里云還劃分了16個區(qū)域,任命了16個分公司總經(jīng)理,負責區(qū)域的本地化運營,包括與本地客戶建立連接,建立本地化生態(tài)。阿里云外,騰訊云也進行了類似的組織架構(gòu)調(diào)整。
進入20201年,華為管理層又多次對華為云組織架構(gòu)進行了調(diào)整。
1月,華為內(nèi)部發(fā)文進行人事調(diào)整,宣布余承東兼任Cloud &AI BG總裁。
4月,華為再次對云業(yè)務組織架構(gòu)進行調(diào)整,將原服務器、存儲等業(yè)務劃歸到“網(wǎng)絡產(chǎn)品與解決方案”,部門改為ICT產(chǎn)品解決方案,總裁由余承東改為張平安。同期,華為輪值董事長徐直軍被任命華為云董事長,華為消費者BGCEO余承東被任命為華為云CEO,同時Cloud BU新增兩個副主任,彭中陽和陶景文分別負責企業(yè)業(yè)務和流程IT。
5月18日,華為再次對云業(yè)務進行架構(gòu)調(diào)整,免去余承東華為云CEO職位,張平安被任命為華為云CEO。
相比2020年的調(diào)整,華為云此輪調(diào)整力度要大得多,也更深入。
璽哥認為,華為云在2021年上半年進行的幾次密集調(diào)整,已基本完成了對云業(yè)務團隊組織結(jié)構(gòu)的梳理和調(diào)整,為新帥張平安未來的工作做好了鋪墊。這也意味著華為云開始進入新的發(fā)展階段。
經(jīng)過多年發(fā)展后,華為云開始成為引領新一輪云市場發(fā)展的主要力量。
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