從BAT到TMD，互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利呢？

原標題：從BAT到TMD，互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利呢？

每一次對于互聯(lián)網(wǎng)的再定位與再探索，帶來的都是新一波的發(fā)展紅利。

對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的再定位與再探索，衍生出來了阿里、騰訊這樣的企業(yè)；對互聯(lián)網(wǎng)的移動化的再定位和再探索，衍生出來了美團、滴滴這樣的新巨頭。

當新型基礎設施、數(shù)字經(jīng)濟體、新型石油和發(fā)動機開始被越來越多地提及，一場有關互聯(lián)網(wǎng)的再定位與再探索，已經(jīng)箭在弦上。

新的變局下，新舊勢力磨拳擦掌，蠢蠢欲動。

反思互聯(lián)網(wǎng)，首當其沖。

如果站在今天的角度再來復盤互聯(lián)網(wǎng)模式的話，我們就會非常清晰地看出來，資本和流量在其中扮演著舉足輕重的作用。

無論是在PC時代，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有的玩家都是在圍繞著它們在開展工作。

不可否認的是，以資本和流量為主導的發(fā)展模式，的確在一定程度上影響和改變了人們的行為習慣和消費方式。

同時，我們應該看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家借助資本和流量建筑起來了一堵高墻。

這堵高墻，非但讓同為互聯(lián)網(wǎng)玩家的競爭對手無法進入，甚至將實體經(jīng)濟也拒之門外。

我們看到的壟斷的產(chǎn)生、實體經(jīng)濟的式微，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

伴隨著國家對于平臺經(jīng)濟的監(jiān)管，特別是對頭部平臺的調(diào)查，一場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)模式的深刻反思開始上演。

互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么？互聯(lián)網(wǎng)究竟應當發(fā)揮怎樣的功能和作用？成為每一個玩家必然需要思考的重要課題。

事實上，早在這場反思開啟之前，那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家們就已經(jīng)開始了反思和探索。

以新零售、私域流量、下沉市場為代表的諸多概念的出現(xiàn)，便是在那樣一種大背景下誕生的。

盡管出發(fā)點是好的，但是，互聯(lián)網(wǎng)思維的根深蒂固，再加上新技術(shù)的發(fā)展方興未艾，最終導致了早期的很多探索都停留在原有的互聯(lián)網(wǎng)層面上。

換句話說，早前有關互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的新探索都又回到了互聯(lián)網(wǎng)的軌道上。

我們看到的新零售的不溫不火、社區(qū)團購的規(guī)范等問題，都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以確定的是，如果有關互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展模式的探索，依然還停留在流量和資本的角度；如果有關互聯(lián)網(wǎng)的新未來的探索，依然還是要建構(gòu)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的高墻；如果有關互聯(lián)網(wǎng)的新定位，依然還停留在傳統(tǒng)的范疇之下，那么，所謂的探索都是毫無意義的。

我認為，互聯(lián)網(wǎng)的未來在于回歸實體，回歸產(chǎn)業(yè)，在于找到虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟結(jié)合的最佳方式和方法，在于建構(gòu)一個統(tǒng)一的、共生共存的良性關系。

因此，回歸產(chǎn)業(yè)，才是互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利。

在這樣一個原則的引領下，我們再去思考和探索互聯(lián)網(wǎng)的新未來，就會不再拘泥于資本和流量本身，而是更多地站在行業(yè)的角度，站在良性發(fā)展的角度，站在共生共榮的角度來看待。

當新發(fā)展開始吹響號角，我們看到的是，人們開始投身其中。

有人開始布局新技術(shù)、有人開始探索新模式、有人開始開發(fā)新工具。無論是哪一種模式，如果不回歸產(chǎn)業(yè)本身，如果脫離了產(chǎn)業(yè)，所有的探索都是毫無意義的。

按照經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，所謂的回歸產(chǎn)業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)進行賦能。其中最為直接的方式，就是對實體產(chǎn)業(yè)進行資金支持與扶持。

我們看到的以阿里巴巴、騰訊、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷加碼共同富裕，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

盡管這種方式的確可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)的扶持與發(fā)展，但是，如果僅僅只是將資本入局看成是互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)全部，未免有些太過簡單和武斷了。

說得難聽些，如果僅僅只是以資本運作的方式讓互聯(lián)網(wǎng)回歸實體產(chǎn)業(yè)，依然還沒有擺脫互聯(lián)網(wǎng)模式的牽絆。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，應當具有更加豐富的內(nèi)涵和意義。

首先，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，并不是為了繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)。

我們看到很多玩家在探索互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)的時候，同樣會用互聯(lián)網(wǎng)思維行事。

無論是早期的新零售，還是后來的社區(qū)團購，幾乎都是如此。

如果回歸產(chǎn)業(yè)，依然是在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的流量思維和平臺邏輯，那么，所謂的互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，就徹底變成了另外一種類型的互聯(lián)網(wǎng)模式，而失去了原始的本意。

我認為，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，并不是為了繼續(xù)做大、做強互聯(lián)網(wǎng)，而是為了讓互聯(lián)網(wǎng)化整為零，真正成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中所需要的“石油和發(fā)動機”的過程。

在這個過程當中，互聯(lián)網(wǎng)需要蛻變。

即，互聯(lián)網(wǎng)需要變成另外一種樣子，借助這個樣子，互聯(lián)網(wǎng)可以和實體行業(yè)進行深度融合與聯(lián)系。

現(xiàn)在，我們看到的最多的是，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化。

通過互聯(lián)網(wǎng)玩家的數(shù)據(jù)積累和整合來指導產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、制造、供應、運輸?shù)攘鞒毯铜h(huán)節(jié)，讓實體產(chǎn)業(yè)可以減少決策成本和運輸成本，真正找到互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最佳方式和方法。

因此，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，并不是為了做互聯(lián)網(wǎng)，并不是為了繼續(xù)建筑互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)之間的高墻，而是為了尋找互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最佳方式和方法。

其次，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，并不是為了繼續(xù)獲取和收割流量。

按照經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，很多玩家在回歸產(chǎn)業(yè)的時候，多半是沖著產(chǎn)業(yè)本身的流量去的。

我們看到的新零售、金融科技等諸多概念都是在這樣一種思維下衍生而來的。

盡管這種方式相對于傳統(tǒng)意義上的以C端為代表的發(fā)展模式有了一定的改變，但是，無論是C端流量，還是B端流量，它們都是流量的一種。

如果互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)變成了一種流量獲取的新方式，抑或是變成了新的規(guī)模和效率的游戲，那么，所謂的互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)依然還是沒有擺脫互聯(lián)網(wǎng)模式的困擾。

我認為，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)并不是為了獲取流量，而是為了放棄流量。

所謂的放棄流量，主要是指不再將收割流量作為發(fā)展的目的，而是將服務流量，做深流量看成是發(fā)展目的。

從某種意義上來講，玩家們本身就是流量。這就模糊了流量的概念，等到最后流量的概念將不復存在，互聯(lián)網(wǎng)玩家與實體產(chǎn)業(yè)形成的是一種共生共榮的關系。

在這樣一種共生共榮的關系之下，真正實現(xiàn)的是新型供求關系的建構(gòu)，也就是說，在未來的社會里，我們將不會再看到嚴格意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，抑或是實體產(chǎn)業(yè)，大家都是同一種類型的企業(yè)，實現(xiàn)的是滿足人們最美好生活的向往的需求。

再次，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，并不是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

從某種意義上來講，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為底層技術(shù)的時代已經(jīng)過去了，一個全新的時代正在或者已經(jīng)開啟。

因此，在這樣一個大的時代背景之下，如果我們在思考和探索互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)的方式和方法的問題上，依然還抱著互聯(lián)網(wǎng)不放，抑或是還在依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

最終，所導致的一個最為直接的結(jié)果，就是互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力依然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)的問題上，我們所看到的更多的還是互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟類型，而不是新經(jīng)濟類型。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)的更深一層的意義在于以新技術(shù)為內(nèi)在驅(qū)動力。

當下，元宇宙概念的火爆，讓我們更加清晰地看到了這樣一種發(fā)展趨勢。

我認為，元宇宙之所以會如此火爆，正是在于它打開了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟結(jié)合的最佳方式和方法。

那么，這種方式和方法，是不是互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法呢？

很顯然不是。

在我看來，這種新的方式和方法是建構(gòu)于區(qū)塊鏈技術(shù)之上的。

為什么這么說呢？

因為從本質(zhì)上來看，區(qū)塊鏈技術(shù)解決的是數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}，而這種新型的數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞绞峭耆袆e于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)傳輸方式的。

可能有人會說，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和5G技術(shù)難道就不是這種新方法嗎？

的確，這些技術(shù)可以給我們提供互聯(lián)網(wǎng)回歸實體的解決方案。但是，從本質(zhì)上來看，這些新技術(shù)依然需要解決底層數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}，而這正是區(qū)塊鏈技術(shù)真正要解決的。

因此，如果我們將基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建構(gòu)起來的互聯(lián)網(wǎng)時代看成是互聯(lián)網(wǎng)時代的話，那么，基于區(qū)塊鏈技術(shù)所建構(gòu)起來的元宇宙時代在，則是區(qū)塊鏈時代。

互聯(lián)網(wǎng)回歸產(chǎn)業(yè)，正是區(qū)塊鏈時代的必然選擇和最終歸宿。

當以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式開始落幕，人們開始尋找新的發(fā)展方式和方法。

這其實是在探索互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展之道。

經(jīng)歷了早期的探索和實踐，人們開始越來越多地意識到回歸產(chǎn)業(yè)，才是互聯(lián)網(wǎng)的未來之道。

未來的世界，將是一個不再區(qū)分以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟和以實體產(chǎn)業(yè)為代表的實體經(jīng)濟的時代。

認清了這一點，并且由此去思考和探索回歸產(chǎn)業(yè)的正確之道，才是抓住新的發(fā)展機會的關鍵所在。

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