房產(chǎn)“冬歇”，中超“去火”

原標(biāo)題：房產(chǎn)“冬歇”，中超“去火”

本文概要：2021年12月12日，中超聯(lián)賽第2階段比賽重啟，這算是這個(gè)冬天，中國足球最好的消息了。不過，幾家歡喜幾家愁。2021年，在房地產(chǎn)政策全面收緊的大背景下，“房地產(chǎn)聯(lián)賽”時(shí)代不復(fù)存在，習(xí)慣砸錢的中超俱樂部為錢所困，舉步維艱，背后資本該如何？股權(quán)改革將近一年，未來中超聯(lián)賽從房地產(chǎn)天下變成文旅天下，也未嘗可知。

1、中超聯(lián)賽下的房地產(chǎn)角逐（地產(chǎn)對(duì)足球俱樂部投資的熱情）

2、中超困境（房地產(chǎn)資本落幕、中超欠薪、以及更名減少投資熱情）

3、俱樂部未來之路（俱樂部改革道路，房地產(chǎn)退出，文旅企業(yè)后來居上？）

2021年12月12日，在經(jīng)過漫長(zhǎng)的4個(gè)月休賽期后，2021賽季中超終于迎來第二階段重啟，這算是這個(gè)冬天，中國足球最好的消息了。

2019年深足沖超成功，加上當(dāng)年拿下第八座中超冠軍的廣州恒大（現(xiàn)廣州隊(duì)），以及斯托手下依靠攻勢(shì)足球引得好評(píng)的廣州富力（現(xiàn)廣州城），廣東省擁有了三支中超球隊(duì)，那時(shí)候的廣東足球，一片繁榮。

而如今，廣州隊(duì)沒了母公司支持，球員們自發(fā)集結(jié)備戰(zhàn)剩下的比賽；廣州城也傳出存在欠薪的問題，只有深足喊出了沖擊亞冠的目標(biāo)，只是這樣的聲音，在如今顯得格外冷清。

不只是曾經(jīng)繁榮的廣東球市，往北看，同樣能感受到這個(gè)冬天中國足球的深深寒意。根據(jù)報(bào)道，目前16支中超球隊(duì)，有多達(dá)11支球隊(duì)都面臨欠薪問題，而在中甲和中乙聯(lián)賽，這個(gè)比例還要更高。

如今，在房產(chǎn)金主退出后，習(xí)慣砸錢的中超俱樂部為錢多困，舉步維艱。股權(quán)改革推進(jìn)一年，中超去往何方，似乎仍然沒有找到答案。

足球進(jìn)入“房地產(chǎn)聯(lián)賽”時(shí)代

翻閱中國足球發(fā)展史，目前房企聯(lián)姻足球的現(xiàn)象并非從一開始就出現(xiàn)。在1994年，中國足球職業(yè)化之初，房地產(chǎn)與足球相當(dāng)疏遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)贊助企業(yè)只有4家。而在中國足球頂級(jí)聯(lián)賽的贊助商名單中，后來也曾出現(xiàn)過制藥、電器、煙酒甚至輪胎企業(yè)。

隨著足球投資的成本不斷提升，這些企業(yè)逐漸被財(cái)大氣粗的房地產(chǎn)商取代。

2010年，廣州恒大進(jìn)入中國足球，徹底引爆了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于足球俱樂部投資的熱情，這十年也是房地產(chǎn)業(yè)最瘋狂的十年。一個(gè)“揮金如土”的恒大集團(tuán)當(dāng)年以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，用不到4年的時(shí)間取得中超三連冠、問鼎亞冠冠軍，打造了中超史上的“恒大神話”，同時(shí)引領(lǐng)了“房地產(chǎn)聯(lián)賽”的新型模式。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中超16支隊(duì)伍中，15支球隊(duì)的股東與房地產(chǎn)有關(guān)，10家企業(yè)主營的就是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，分別是廣州、申花、國安、深圳、廣州城、武漢、河北、河南嵩山龍門、大連人和滄州雄獅。另外，山東泰山和長(zhǎng)春亞泰的母公司也部分涉及房地產(chǎn)行業(yè)。

一位地產(chǎn)行業(yè)分析師表示，地產(chǎn)業(yè)的盈利水平、規(guī)模在中國經(jīng)濟(jì)界是首屈一指的，相比其他行業(yè)而言，不差錢是地產(chǎn)大佬們進(jìn)軍中超的直接因素，這些地產(chǎn)商一方面追求廣告品牌效應(yīng)，還有部分企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)政治利益。

以廣州恒大為例，恒大至少開辟了三種盈利模式，一是通過球隊(duì)建設(shè)獲得門票收入、轉(zhuǎn)會(huì)收入；二是通過投資足球，獲得在廣告品牌方面的大幅溢價(jià)，以一場(chǎng)重要球賽為例，假設(shè)有500家平面媒體整版報(bào)道了恒大隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)，如這些版面平均費(fèi)用在5萬元左右，那就相當(dāng)于恒大一分錢沒花，而取得了2500萬元的廣告效果，這還沒有計(jì)算電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體所帶來的溢價(jià)；三是通過品牌嫁接，如恒大借助亞冠奪冠推出恒大冰泉，先聲奪人，取得了不錯(cuò)的效果。

此外，還有些地產(chǎn)商以足球?yàn)樘?，目的在于拿地。而另一種說法是，對(duì)當(dāng)?shù)厍蜿?duì)的投資會(huì)提高房企在地方政府眼中的“印象分”，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的談判有利。王健林在2011年重回中國足壇時(shí)，就直言表示，“萬達(dá)之所以重新回到足球，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重要指示。”

房企入冬，中超成也蕭何敗蕭何

十余年間，中超享受著中國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展所帶來的紅利，但當(dāng)中超與房地產(chǎn)綁在一條船上時(shí)，注定會(huì)是“一損俱損、一榮俱榮”的局面。

此前，有媒體統(tǒng)計(jì)了九家中超俱樂部母公司或相關(guān)企業(yè)2020年前六個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況。較上年同期，營業(yè)收入增長(zhǎng)平均為-5.5%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)平均為-36.0%。其中有五家的營業(yè)收入下滑，有七家凈利潤(rùn)為負(fù)增長(zhǎng)。甚至還有一家企業(yè)為虧損狀態(tài)。

2021年，在房地產(chǎn)政策全面收緊的大背景下，疊加新冠病毒的催化作用，俱樂部的自我造血能力歸零，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況大面積承壓，對(duì)于其他還在牌桌上的玩家而言，“賠本賺吆喝”的足球生意也已經(jīng)一去不返。

廣州跟河北無疑便是最好的例子，作為中國足壇上一擲千金的俱樂部，現(xiàn)在都由于母公司恒大集團(tuán)、河北華夏幸福出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)而陷入困境。

此外，中國足協(xié)還規(guī)定各俱樂部從今年開始必須改為中性化名稱，不能再有任何商業(yè)元素，某種程度上更是打擊了企業(yè)投資的熱情。

春節(jié)期間，蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東則在內(nèi)部講話中表示：“蘇寧要堅(jiān)定地聚焦零售發(fā)展，自上而下地聚焦主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)，做減法、收縮戰(zhàn)線，不在零售主賽道的，就要該關(guān)的關(guān)，該砍的砍?！?strong>隨即，江蘇足球俱樂部通過官微發(fā)布公告：即日起，江蘇足球俱樂部停止所屬各球隊(duì)的運(yùn)營，同時(shí)在更大范圍內(nèi)期待社會(huì)有識(shí)之士和企業(yè)與我們洽談后續(xù)發(fā)展事宜。

當(dāng)然，中超落入如今的尷尬境地，也跟俱樂部自身缺乏自我造血功能有直接關(guān)系。新華社曾給中國足球俱樂部的產(chǎn)投失衡算過一筆賬，中超俱樂部2018年平均收入為6.86億元，平均支出11.26億元，平均虧損4.4億元，與日本J1聯(lián)賽，韓國K1聯(lián)賽的投資收益率形成鮮明的對(duì)比。

正如足協(xié)主席陳戌源所說：“我們中國俱樂部的平均投入，是日本J聯(lián)賽的3倍，韓國K聯(lián)賽的10倍；我們中國俱樂部一線球員工資薪酬，是日本J聯(lián)賽的5.8倍，是韓國的11.6倍。這些數(shù)字是觸目驚心的，我們難道還不覺醒嗎？”

即便如此，也很少看見哪家俱樂部嘗試過市場(chǎng)化和商業(yè)化運(yùn)作，有分析稱，2015年恒大亞冠奪冠時(shí)，將東風(fēng)日產(chǎn)啟辰花費(fèi)1.1億元的胸前廣告替換成“恒大人壽”時(shí)，這種商業(yè)化嘗試就已經(jīng)結(jié)束了。

俱樂部職業(yè)之路在何方

目前，中超、中甲至少有6家俱樂部完成了股改，包括山東泰山，今年年初，國網(wǎng)山東電力將山東魯能40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至濟(jì)南文旅；河南嵩山龍門，股改后河南嵩山龍門俱樂部由鄭州市國企鄭州發(fā)展投資集團(tuán)、洛陽市國企洛陽旅游發(fā)展集團(tuán)和建業(yè)集團(tuán)各占40%、30%和30%的股份；滄州雄獅、浙江、陜西長(zhǎng)安競(jìng)技（上述三家為地方國企和私企的混合所有制）以及昆山。

但更多俱樂部的混合所有制改革，遭遇了困難，停滯不前，包括重慶兩江競(jìng)技、河北、青島、廣州、廣州城等。

原因是多方面的，一是政策問題，因?yàn)闆]有明確清晰的政策，很多省市的相關(guān)部門不予配合；二是地方政府的主觀能動(dòng)性，三是俱樂部負(fù)債過多，“改”不動(dòng)；四是俱樂部的“高額合同”過多導(dǎo)致俱樂部負(fù)擔(dān)較重。

幾位中國足球界的專家曾分析股改的三種模式，一是引入多家股東；二是股權(quán)多元化+會(huì)員制模式；三是足球基金會(huì)模式。

“這或許是一條出路”，足球?qū)＜曳治?，“接下來幾年中超將逐步從企業(yè)聯(lián)賽進(jìn)化為職業(yè)聯(lián)賽，謀求走上一條自給自足的道路?！碑?dāng)然，這條路或許會(huì)更艱難，不過世界上本沒有路，走的人多了，也變成了路。

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