企業(yè)家如何走出鋃鐺入獄的怪圈？

商界傳奇人物牟其中9月27日出獄了。對于這個同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物，恐怕很多年輕人都不甚了解了。任何時代，任何社會，人們更多關注的都是時代的弄潮兒。尤其是當下的中國、當下的世界更是如此。像當下時代的弄潮兒馬云，王健林等才是國人關注的焦點。至于牟其中，由于失去人身自由18年，這位昔日的風云人物自然也很難讓如今的年輕人所熟知了。下面我們就來盤點一下那些站在財富之巔卻又轟然倒下的巨人們。

鋃鐺入獄的企業(yè)家

牟其中，南德集團前董事長，1975年，因一篇《中國向何處去》的文章鋃鐺入獄，并被判處死刑。后趕上了撥亂反正的大好機遇，牟其中獲得了新生。此后，牟其中加入到個體經(jīng)營的行列，從販賣藤椅、倒賣手表、電風扇等買賣起家。然而，好景不長，牟其中再次以投機倒把、偷稅漏稅的罪名第二次入獄。1999年牟其中上班途中再次被捕，2000年因南德集團“信用證詐騙案”被判無期徒刑，后在獄中表現(xiàn)好，期間曾獲數(shù)次減刑。

黃光裕，2004、2005、2008三次問鼎胡潤“中國大陸富豪榜”榜首，身家達到430億。他17歲隨兄弟至京，白手起家，貸款3萬元進行家用電器經(jīng)銷，經(jīng)過十幾年的浴血打拼，一手打造出中國目前最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。在北京、天津、上海、成都等國內88個城市以及香港地區(qū)擁有直營店近330家、員工40000多名的國美集團，成就了一個不可思議的財富神話。然而，就在事業(yè)如日中天之時，黃光裕卻因涉嫌經(jīng)濟犯罪于08年11月23日被北京警方拘查。據(jù)報道，黃光裕名下秘密往來的可疑資金約有700億元，涉嫌股價操縱、洗錢、行賄、空殼上市、偷稅、漏稅等七起犯罪行為。據(jù)說案情異常復雜，牽扯面甚大甚廣。一代傳奇人物，最終落得如此境地，不能不讓人扼腕。

顧雛軍，1995年，顧成立格林柯爾中國公司，2000年7月在香港上市。01年10月顧收購科龍電器，03年6月顧擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東。03年12月顧宣布出資4億余元入主亞星客車，04年4月顧又入主襄陽軸承。04年8月郎咸平指責顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富。08年1月顧被指控虛假注冊資本罪、虛假財會報告罪、挪用資金罪、職務侵占罪四項罪名。顧雛軍被判處有期徒刑十年。有可能成為世界級企業(yè)家的顧雛軍就這樣倒下了，而他曾經(jīng)創(chuàng)造的商業(yè)奇跡令人難以忘記。在最輝煌的時候，顧雛軍一人就掌控了多達五家上市公司，并購的其他企業(yè)更是不計其數(shù)，外界也形象的稱這些公司為“顧氏帝國”。

企業(yè)家的刑事風險

上文提到的企業(yè)家，他們無一不曾在商界呼風喚雨，對資本運作得心應手，商業(yè)運籌時氣勢如虹；他們腰纏數(shù)億，被無數(shù)中國青少年當作奮斗路上的偶像。然而，由于體制漏洞，由于資本原罪，由于誠信缺失，由于個性使然，最終等待他們的卻是鋃鐺入獄的無奈結局與不可彌補的生命遺憾。

根據(jù)《2015中國企業(yè)家刑事風險報告》，2014年12月1日至2015年11月30日，在“中國裁判文書網(wǎng)”共搜集到企業(yè)家犯罪案件793例，涉及犯罪企業(yè)家921人，其中，國有企業(yè)家170人，占18%,民營企業(yè)家751人，占82%。關于涉案企業(yè)家的身份特征，報告顯示，無論國企和民企，企業(yè)主要負責人犯罪占企業(yè)高管的比例高達七十左右，是刑事風險的第一高危群體；第二大高危人群為企業(yè)關鍵崗位負責人，財務、銷售、采購負責人等。兩者合計占企業(yè)高管犯罪的85%以上。

報告顯示，國有企業(yè)家的刑事風險，90.9%是發(fā)生于日常經(jīng)營、財務管理、工程承攬與物質采購4個環(huán)節(jié)；民營企業(yè)家的刑事風險，90.8%發(fā)生于日常經(jīng)營、財務管理、融資、工程承攬與貿易5個環(huán)節(jié)。

在日常經(jīng)營和財務管理環(huán)節(jié)，國有企業(yè)家最容易發(fā)生的刑事風險是受賄、貪污罪和挪用公款風險；民營企業(yè)家罪容易引發(fā)的刑事風險是職務侵占、挪用資金、虛開增值稅專用發(fā)票、行賄、單位行賄、非國家工作人員受賄。

明哲保身，切勿踩雷

企業(yè)家正面臨刑事風險高發(fā)期，亟須增強主動防范意識。全面反腐的高壓態(tài)勢，使得由來已久的官員與企業(yè)家之間的權錢交易關系昭然若揭：一名官員被查，往往牽出一串企業(yè)家；一名企業(yè)家被查，又往往暴露出一串官員。

從更深層面看，自改革開放以來的GDP指揮棒，催生了“只看結果不計手段”的野蠻發(fā)展模式，企業(yè)家群體追求利潤的本性習慣于無節(jié)制地釋放。加之在“摸著石頭過河”的過程中成長起來的企業(yè)家，在規(guī)范意識和敬畏法律方面普遍地先天不足。企業(yè)家群體的成長性缺陷面對今天全面依法治國的新常態(tài)、新要求，以及自身不知刑事風險為何物的認識盲區(qū)，注定了其刑事風險趨于高發(fā)。

前車之鑒，歷歷在目，那些傲立于財富之巔卻又因犯罪而鋃鐺入獄的企業(yè)家，無一不值得我們回味和思索。

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