傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，有無第三條路

又有一家傳統(tǒng)企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了。

昨天，停牌已三周的湘鄂情推出巨額再融資方案：擬以6元/股的價格向包括董事長孟凱在內(nèi)的9名特定對象發(fā)行不超6億股股票，募資不超過36億元，全部投向新一代視頻搜索、云搜索平臺以及新媒體社交三個方向。湘鄂情同時宣布，將放棄備受市場關(guān)注的對中昱環(huán)保的并購，5000萬元意向定金或無法收回。

做餐飲的玩互聯(lián)網(wǎng)其實并不稀奇，比如玩微博營銷的某牛腩，玩互聯(lián)網(wǎng)思維的某煎餅果子，玩視頻火鍋的海底 撈，以及大批準備玩020的其他餐飲企業(yè)。但人家這些餐飲企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)都有一個共同點，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”：玩互聯(lián)網(wǎng)的同時不忘主業(yè)，而且玩互聯(lián)網(wǎng)是為了促進主業(yè)。 但湘鄂情這一次進軍互聯(lián)網(wǎng)怎么看怎么不靠譜，因為它玩互聯(lián)網(wǎng)是徹徹底底地“平地起高樓”，跟餐飲業(yè)沒有什么關(guān)系。像新一代視頻搜索、云搜索平臺以及新媒體社交這些東西與湘菜、鄂菜有什么關(guān)系呢？難道是連主業(yè)都徹底不要了？

我專門登錄其官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)湘鄂情還真是連主業(yè)都不要了。湘鄂情的公告是這么寫的：“上述發(fā)行完成后，公司主營業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w、大數(shù)據(jù)、環(huán)保的主業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步將餐飲業(yè)剝離。至此，湘鄂情戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向落定”。也就是說，湘鄂情未來將不再是一家餐飲企業(yè)，而是一家高科技企業(yè)。在湘鄂情官網(wǎng)上，還有《結(jié)盟中科院計算所湘鄂情將刮起“大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)型風》這樣的最新文章。

餐飲業(yè)全面轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)，湘鄂情看起來真是大魄力！但外界卻有不少聲音質(zhì)疑其又是在炒概念，講故事，因為這已經(jīng)不是湘鄂情的第一次謀劃轉(zhuǎn)型。近兩年，由于國家反腐政策執(zhí)行力度大，高端公務(wù)消費明顯減少，湘鄂情業(yè)績不佳，甚至巨虧，一直在謀劃各種轉(zhuǎn)型： 先是要并購環(huán)保企業(yè)，后來說要涉足餐飲產(chǎn)業(yè)基金，又說要進軍影視業(yè)……什么股市題材熱搞什么，難怪人稱“故事大王”?，F(xiàn)在終于塵埃落定，下決心募資36億，最后把寶押到互聯(lián)網(wǎng)上。

互聯(lián)網(wǎng)漸成包治百病的靈丹妙藥，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛皈依，多如過江之鯽，湘鄂情不是第一家，也一定不是最后一家。我曾不止一次聽到企業(yè)家發(fā)布這樣的預言：“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)的朋友，否則，互聯(lián)網(wǎng)將成為你的敵人?！庇谑牵娑跚橐D(zhuǎn)型，蘇寧、國美要轉(zhuǎn)型，海爾長虹也要轉(zhuǎn)型，連芒果TV都要轉(zhuǎn)型……轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已成時尚。

但問題是，放眼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史以及國內(nèi)外案例，有幾家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？說實在的，屈指可數(shù)，絕大多數(shù)都失敗了，至于那些舉世聞名的大企業(yè)，也沒有一家轉(zhuǎn)型成功。

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)當中，可分為兩種類型：一種是“互聯(lián)網(wǎng)+”，原來的傳統(tǒng)主業(yè)做得好好的，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)是為了利用互聯(lián)網(wǎng)更好地為主業(yè)服務(wù)。這類企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就比較從容，但最終它們其實沒法轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”而已。另外一種則是被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)逼迫得要轉(zhuǎn)型，以避免被互聯(lián)網(wǎng)“革命”的悲慘結(jié)局，比如國美、蘇寧、長虹等都屬于此類，他們都遇到了來自互聯(lián)網(wǎng)的強大對手，被互聯(lián)網(wǎng)逼到進退兩難的尷尬境地。不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型則有可能是找死。近期典型的例子就是蘇寧和國美，這兩家家電企業(yè)受到來自線上的猛烈沖擊，市場份額被蠶食。在此背景下，兩家采取了不同的策略：蘇寧張近東大刀闊斧的轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，導致巨虧；國美由于黃光裕還在服刑，采取相對保守的策略，雖然暫時情形尚可，但也看不到什么希望。

企業(yè)經(jīng)營有術(shù)有道，具體到傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵也是“術(shù)道之分”。向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作細節(jié)確實很重要，但更更重要的是先弄清楚，要不要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以及如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——前者是術(shù)，后者才是道。

湘鄂情需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？顯然并不需要，餐飲業(yè)是為數(shù)不多的較少受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的大行業(yè)領(lǐng)域，沒有互聯(lián)網(wǎng)一樣過得好好的，甚至很多苦逼的互聯(lián)網(wǎng)公司老板還想倒過來逆投資到餐飲業(yè)。在這樣的背景下，全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的餐飲業(yè)不是糊涂蛋，就是別有所圖。

國美、蘇寧需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？這又是另一種截然不同的情況。蘇寧、國美的問題在于執(zhí)念太深。家電賣場受互聯(lián)網(wǎng)沖擊已成必然，未來想在線下維持原有的龐大規(guī)模絕無可能，所謂“美蘇爭霸”已成歷史瞬間。而蘇寧的執(zhí)念則在于，它想把線下的輝煌平移到線上，為此不惜血本。但看看現(xiàn)代企業(yè)史可知，在技術(shù)飛速進步、商業(yè)觀念頻繁更新的今天，所謂“基業(yè)長青”基本上就是神話，柯達倒了，諾基亞倒了，IBM式微了，戴爾、微軟也風頭不再。企業(yè)最難戰(zhàn)勝的永遠是自己，這就是宿命。

人沒必要跟命搏，如果放棄執(zhí)念，認清大勢，蘇寧國美這樣的往日巨頭沒必要冒著大風險著急移民互聯(lián)網(wǎng)。正確的做法應(yīng)該是，果斷出售資產(chǎn)縮減線下規(guī)模，將主要精力放在銷售那些在互聯(lián)網(wǎng)上不適合賣的、更高利潤的高端家電產(chǎn)品；之后，蘇寧可以拿著轉(zhuǎn)移出來的資金再去互聯(lián)網(wǎng)上找機會。正所謂，退一步海闊天空，哪怕是重新投資一個電商與京東、天貓PK，不也比現(xiàn)在的雙手互搏、自己革自己的命要舒服很多？

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