柳傳志：我和王石活得都不容易

柳傳志與王石的語言碰撞，加上白巖松的煽風點火，會是怎樣的局面？4月20日晚，廣西南寧的2014中國綠公司年會上，這場全新的“鏗鏘三人行”將會上演。

在外界看來，柳傳志和王石的交集似乎不多，兩人看問題的立場也差異很大。而實際上，兩人的共同點也很多：兩人都在1984年開始創(chuàng)業(yè)，最初都選擇了國有民營的機制，都很注重培養(yǎng)接班人，也都非常熱心公益事業(yè)。用柳傳志的話來說，“我們兩個人的年齡都比較大，占有年齡優(yōu)勢，因此這30年我們可以談得更深刻一點。我們都當過兵，都是白手起家，都受過不少苦，都活得不容易，活這么大不容易?！彼S后話鋒一轉(zhuǎn)，“當然我們也有很多不同的地方，王石對生活更充滿激情，更有創(chuàng)新模式的生活，這一點我要向他學習?！币昧伺_下一片笑聲。

（圖一：柳傳志【左二】和朱新禮【左三】在中國綠公司年會新聞發(fā)布會上）

由于兩位企業(yè)家都是大忙人，王石還身在美國，他們在兩個星期前專門開了次電話會議，花了兩個多小時討論到底聊什么話題。據(jù)參加了電話會議的中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹透露，電話剛剛接通后王石就說：“柳總，在商言商我是贊同的?！比ツ?，在一個小型的內(nèi)部分享會上，柳傳志談到了希望企業(yè)家們能夠“在商言商”，結(jié)果引起了一場軒然大波。

如今，聯(lián)想和萬科即將迎接自己的30歲的生日。在過去的崢嶸歲月中，作為企業(yè)掌門人的柳傳志和王石，他們都把自己最主要的精力放在“在商言商”上面，也正是由于持續(xù)的專注，他們創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)先后登頂：2012年，萬科成為全球房地產(chǎn)老大；2013年，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團成為全球PC老大。

（圖一：當兵時的柳傳志）

他們都是改革開放的受益者，趕上了中國企業(yè)最好的30年。他們的企業(yè)之所以脫穎而出，首先是因為他們不甘平庸的企業(yè)家精神。用他們兩人共同的好朋友、匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮的話來說，世界上有三類人：第一種人不點就著，第二種人點一把才著，第三種人怎么點也不著。1984年的時候，柳傳志和王石不想在平庸中虛度一生，于是“不點就著”，下海創(chuàng)業(yè)，從此成就一番事業(yè)。朱新禮說自己是“點一把才著的人”，直到1992年小平南巡的時候才下定決心出來創(chuàng)業(yè)。用如今時髦的話來說，1984年的柳傳志和王石站在了風口上，因此他們飛得最高。

他們的成功當然不僅僅是因為順應(yīng)了時勢，更是由于對規(guī)則的堅持。聯(lián)想是一家非常強調(diào)企業(yè)價值觀的企業(yè)，要求每一位員工都能夠“入模子”，做任何事情都要堅持“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的方法論；身處房地產(chǎn)“大染缸”的萬科卻堅持陽光投標，不行賄，并率先嘗試工業(yè)化開發(fā)模式，還打造了中國口碑最好的業(yè)務(wù)服務(wù)。

（圖二：創(chuàng)業(yè)初期的柳傳志）

因此，任何一位后晉的中國企業(yè)家，都能夠從這兩位前輩身上學到很多東西。在如今這個大變革的年代，中國的企業(yè)家群體似乎陷入了普遍的焦慮之中：國內(nèi)國際大環(huán)境的不確定性、互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的沖擊、高管和人才梯隊的青黃不接……于是，他們讀MBA、扎圈子、搞培訓、練氣功……他們尋尋覓覓，卻找不到未來的方向。

其實，如果他們把企業(yè)的未來放到下一個30年或者更長的時間刻度上，他們應(yīng)該從柳傳志和王石這場30年的對話中得到啟示，那就是回歸初心，回到商業(yè)的本質(zhì)。

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