柳傳志：聯(lián)想的多元化與科技創(chuàng)新相輔相成

12月5日，柳傳志在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上的發(fā)言，提到了多元化和科技創(chuàng)新之間的關(guān)系。

柳傳志當(dāng)時(shí)的原話是這么說的：“我們?yōu)槭裁匆龇窍嚓P(guān)多元化呢？我們想要能夠更好地支持自己的科技創(chuàng)新。楊元慶的隊(duì)伍他們要往前發(fā)展的時(shí)候，要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，我們作為大股東到底是不是支持。2005年并購IBMPC的時(shí)候，股東層面發(fā)生了很大意見的分歧，絕大多數(shù)股東都是保守的，認(rèn)為這種并購風(fēng)險(xiǎn)太大了，但是今天看來如果不并購的話，這個(gè)企業(yè)就會(huì)變成非常平庸的企業(yè)，但是并購了確實(shí)99%幾乎就是死。如果當(dāng)時(shí)沒有今天其他的飯碗，2000年的基礎(chǔ)，也不敢說堅(jiān)決支持楊元慶，因?yàn)橐钪谐燥埖娘埻搿Ｓ辛诵碌娘埻牒?，才能有力支持他們突破，這是我們?yōu)槭裁匆龇窍嚓P(guān)多元化?！痹谒磥?，正是有了聯(lián)想的“非相關(guān)多元化”，才能更好地支持科技創(chuàng)新。

那么，讓我們回顧一下聯(lián)想的“非相關(guān)多元化”是怎么一步步走過來的。大家都知道，聯(lián)想最早起家的產(chǎn)品是漢卡，后來做PC代理積累經(jīng)驗(yàn)，最后做PC品牌，并在中國(guó)市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位。

而在這個(gè)慘烈的廝殺過程中，柳傳志看到了IT產(chǎn)業(yè)巨大的不確定性——當(dāng)年做PC的王安、AST、康柏等公司，要么垮了要么被收購，因此萌發(fā)了進(jìn)軍IT之外產(chǎn)業(yè)的想法。

從2000年開始，聯(lián)想開始做風(fēng)險(xiǎn)投資，積累了經(jīng)驗(yàn)之后又做天使投資和私募投資。如今，聯(lián)想把這三種投資業(yè)務(wù)串在一起，形成一條完整的投資鏈，并統(tǒng)稱為“財(cái)務(wù)投資”。像如今資本市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的科大訊飛、中聯(lián)重科等公司，都曾經(jīng)是聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目。

在幫助這些被投資公司成長(zhǎng)的過程中，聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資也賺了不少錢。不過，柳傳志始終有種產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷。從2005年開始，聯(lián)想控股又啟動(dòng)了戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，開始培育新的實(shí)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。他們以內(nèi)需消費(fèi)作為核心，通過投資等方式搭建起了金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費(fèi)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品四大實(shí)業(yè)板塊。如今，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資也算是小有成就，像拜博口腔、神州租車、拉卡拉、佳沃集團(tuán)都已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

由此，聯(lián)想控股形成了“投資+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這種發(fā)展戰(zhàn)略不僅切合中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，也有效地分散了整體風(fēng)險(xiǎn)。我們從聯(lián)想控股上半年的財(cái)報(bào)可以看到，其中財(cái)務(wù)投資貢獻(xiàn)了21.51億元的利潤(rùn)，而包括聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資則貢獻(xiàn)了33.74億元的利潤(rùn)。由此，聯(lián)想控股早就不再只依靠IT這一條腿走路了。

再回到柳傳志在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上的講話。老冀認(rèn)為，柳傳志所說的“新的飯碗”，恰恰指的是聯(lián)想控股非相關(guān)多元化之后產(chǎn)生的“新飯碗”，即財(cái)務(wù)投資和步入正向循環(huán)的IT之外的戰(zhàn)略投資。

柳傳志的意思，是他有了這些新業(yè)務(wù)，就有足夠的能力支持楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)尋求新的突破。從聯(lián)想過去31年的發(fā)展歷史來看，柳傳志一直都非常支持楊元慶，支持聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新。當(dāng)年正是他力排眾議，任命少帥楊元慶主抓PC品牌，才有了今日的“PC之王”。再說手機(jī)業(yè)務(wù)，2008年聯(lián)想集團(tuán)遇到困難的時(shí)候，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資毅然接手其手機(jī)業(yè)務(wù)；而2009年聯(lián)想集團(tuán)再次需要手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，弘毅又將其轉(zhuǎn)回。2010年聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先推出安卓旗艦機(jī)“樂Phone”的時(shí)候，柳傳志還親自為其站臺(tái)。最近幾年，面對(duì)洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，聯(lián)想控股也多次組織專題研討，為聯(lián)想集團(tuán)提供有針對(duì)性的建議。

況且，如今我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代、跨界的時(shí)代。此時(shí)，聯(lián)想控股投資的眾多創(chuàng)新企業(yè)，恰恰能夠?yàn)槁?lián)想集團(tuán)提供更多的創(chuàng)新動(dòng)力。另一方面，聯(lián)想控股通過財(cái)務(wù)投資積累的豐厚利潤(rùn)和現(xiàn)金，也能夠?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù)開拓提供有力的保障。

最后，聯(lián)想內(nèi)部一直都有“拐大彎”的戰(zhàn)略，任何一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都會(huì)提前做好準(zhǔn)備。要讓老冀總結(jié)，聯(lián)想還有種“跑馬拉松”的韌性，做任何產(chǎn)業(yè)都不急于一時(shí)，而是通過不斷的積累和改善，最終超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就像過去這些年聯(lián)想在PC上做到的那樣。

而對(duì)于楊元慶來說，他要做的就是在聯(lián)想集團(tuán)加快科技創(chuàng)新，不斷推出讓消費(fèi)者驚嘆的產(chǎn)品，無論這個(gè)產(chǎn)品是PC、平板還是手機(jī)。

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