網(wǎng)易圖謀企業(yè)應(yīng)用：淮北能否長(zhǎng)成橘

（作者：老胡說(shuō)科技 自媒體公眾號(hào)：laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

誰(shuí)都沒(méi)有料到，大洋彼岸一款名為“Slack”的企業(yè)溝通協(xié)作軟件突然走紅。近日，其宣布融資1.2億美元，在誕生僅僅8個(gè)月后估值就超過(guò)了11億美元。增長(zhǎng)如此迅速，其卻沒(méi)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面投入一分錢(qián)。

春江水暖鴨先知。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)易搶先嗅到被人忽視的“Slack”中的商機(jī)，并將這一應(yīng)用迅速“引渡”到自家的領(lǐng)地。

就在昨天下午，網(wǎng)易的類(lèi)Slack應(yīng)用——企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品“有道云協(xié)作”正式在北京登場(chǎng)亮相。網(wǎng)易掌門(mén)人丁磊也親自到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，為有道云協(xié)作背書(shū)。最高長(zhǎng)官親自站臺(tái)，足見(jiàn)這款產(chǎn)品在網(wǎng)易公司中的戰(zhàn)略地位。

要知道，一直以來(lái)，丁磊篤信“一命二運(yùn)三風(fēng)水”，網(wǎng)易以穩(wěn)健發(fā)展著稱(chēng)，其股價(jià)在近五年內(nèi)沒(méi)有大起大落，而是穩(wěn)步上升。這一基因，也使得網(wǎng)易進(jìn)入新領(lǐng)域都是不見(jiàn)兔子不撒鷹，此番入局，定是已經(jīng)做了詳細(xì)考量，并迅速切入。

不過(guò)，因?yàn)槭轻槍?duì)相對(duì)冷門(mén)的企業(yè)B2B模式，真實(shí)的盤(pán)子到底有多大，還說(shuō)不好。而且橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。Slack主要是付費(fèi)用戶(hù)，在中國(guó)這塊免費(fèi)為上的水土上，有道云協(xié)作尚需對(duì)做出相應(yīng)變種。

1、行業(yè)思維方法轉(zhuǎn)變：最好的時(shí)代?

首先對(duì)這一款“有道云協(xié)作”新品來(lái)一番通俗易懂的剖析。

網(wǎng)易有道云協(xié)作本質(zhì)上市一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，支持PC和移動(dòng)多個(gè)平臺(tái)，涵蓋Office、PDF、圖片、表格等主流資料格式，其以資料管理為切入點(diǎn)，核心目標(biāo)用戶(hù)為中小型企業(yè)的管理者，用戶(hù)痛點(diǎn)是提高團(tuán)隊(duì)效率。

其核心功能主要包括兩大方面：企業(yè)團(tuán)隊(duì)資料管理和即時(shí)通訊。說(shuō)的直白點(diǎn)，就是通過(guò)“有道云協(xié)作”，員工們可以對(duì)文檔等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)同步討論、修改等操作，化解重復(fù)低效的困擾。作為一名員工，我親身體驗(yàn)到包含附件的郵件內(nèi)容反復(fù)修改的麻煩。通過(guò)有道云協(xié)作就能同步修改，多人可見(jiàn)，高效方便。

有人會(huì)有疑問(wèn)，這和騰訊通有何區(qū)別？在有道云協(xié)作群里主要圍繞一件工作協(xié)作展開(kāi)，不會(huì)出現(xiàn)特別碎片化的閑聊，而且可接入郵箱等各種格式和服務(wù)。這對(duì)眾多需要實(shí)時(shí)溝通的企業(yè)內(nèi)部工作小伙伴，特別是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是極好的，而且特別適合具有多家分公司的員工隨時(shí)隨地的在線移動(dòng)辦公。

而且隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，移動(dòng)協(xié)同辦公時(shí)代即將到來(lái)，特別是iPhone6大屏幕手機(jī)也將催熟這一進(jìn)程，基于企業(yè)級(jí)的移動(dòng)溝通協(xié)作平臺(tái)的可想象空間巨大。在我看來(lái)，這更是整個(gè)行業(yè)思維方法的轉(zhuǎn)變，隨著“云計(jì)算”越來(lái)越強(qiáng)大，普通的終端用戶(hù)將有可能像使用電和水那樣輕松地消費(fèi)云協(xié)作平臺(tái)上的各種“計(jì)算”資源，包括各種應(yīng)用。

有對(duì)比才能有清晰的認(rèn)識(shí)。下面，我們來(lái)看看國(guó)外的Slack為何受到資本方和市場(chǎng)的追捧？

Slack平臺(tái)的秘密武器就是集成了眾多的第三方應(yīng)用，例如，當(dāng)開(kāi)發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)資源庫(kù)中增添了新的代碼，每個(gè)成員都可以得到及時(shí)通知。其上面共有3萬(wàn)多個(gè)活躍團(tuán)體，它的用戶(hù)每天使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)，每個(gè)月發(fā)送2億多條信息，用戶(hù)粘性極強(qiáng)。

要知道，一個(gè)人工作的時(shí)間占據(jù)了絕對(duì)的大部分，一款產(chǎn)品的價(jià)值往往和用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)成正比。從盈利模式來(lái)看，Slack平臺(tái)有7.3萬(wàn)多個(gè)付費(fèi)用戶(hù)，每個(gè)月新增100萬(wàn)美元，Slack的精髓是就是企業(yè)間溝通的“軟件即服務(wù)”（SaaS）公司，企業(yè)也愿意為其付費(fèi)。

除了近期Slack這一火爆的參照物之外，此前，類(lèi)似的服務(wù)Yammer被微軟斥資12億美元收購(gòu)，國(guó)外的Dropbox2014年初估值已達(dá)100億美金。在中國(guó)必然存在著一個(gè)類(lèi)似體量的機(jī)會(huì)，而且中國(guó)人口紅利更大，其價(jià)值空間更大。這些，估計(jì)都是刺激網(wǎng)易殺入的原因。

2、不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗：產(chǎn)品矩陣有力量

值得一提的是，據(jù)Gartner公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)2-3年，企業(yè)社交溝通協(xié)作軟件將成為公司通訊的主要工具，甚至有20%的公司將使用企業(yè)社交溝通軟件來(lái)替代E-mail。硅谷寵兒類(lèi)似Slack的這種移動(dòng)企業(yè)協(xié)作溝通或?qū)?duì)電郵形成一定沖擊，這對(duì)以郵箱為自己發(fā)家利器的網(wǎng)易而言，與其被動(dòng)革命，不如主動(dòng)擁抱變化，尋求新的發(fā)展天地。

在初期，網(wǎng)易先以免費(fèi)培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，一旦用戶(hù)卷入進(jìn)來(lái)，自然可通過(guò)增值服務(wù)或者企業(yè)用的個(gè)性化模塊收費(fèi)來(lái)掘金。

云協(xié)作核心點(diǎn)包括云技術(shù)和管理，這也是行業(yè)壁壘。之前網(wǎng)易有道自有的如傳輸、云存儲(chǔ)、同步等云技術(shù)成為基石，而通過(guò)多年耕耘網(wǎng)易郵箱讓其在打破管理上瓶頸。這些可看做是有道云協(xié)作的底牌。

此外，網(wǎng)易的有道云協(xié)作并非獨(dú)自一個(gè)人戰(zhàn)斗，網(wǎng)易旗下還有工具矩陣，如有道詞典，云閱讀、網(wǎng)易郵箱、社交易信、新聞等產(chǎn)品。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些都是可整合的資源，可以為有道云協(xié)作所用，最終形成合力。

按照丁磊的說(shuō)法，有道云協(xié)作與網(wǎng)易郵箱、有道云筆記同等重要，將形成網(wǎng)易在企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣，成為中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同辦公的必備工具。

但要真正掘到真金，著實(shí)不易，且不說(shuō)國(guó)人的付費(fèi)習(xí)慣很難突破，就連真正來(lái)使用這一軟件的用戶(hù)群到底能有多少量級(jí)都是未知數(shù)。加上陸續(xù)會(huì)有更多的玩家殺入進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)廝殺難以避免。

客觀的說(shuō)，網(wǎng)易有道云協(xié)作也絕非完美，要吃到企業(yè)級(jí)服務(wù)這一肥肉，也非一朝一夕。比如，要最終改變用戶(hù)習(xí)慣，撬動(dòng)國(guó)人的錢(qián)袋，尚需花費(fèi)一番功夫。

未來(lái)，網(wǎng)易能否將有道協(xié)作平臺(tái)這條企業(yè)級(jí)應(yīng)用之路趟出來(lái)，還說(shuō)不好。但最起碼，大方向是對(duì)的。這也是和我一樣的用戶(hù)所喜聞樂(lè)見(jiàn)，畢竟協(xié)作溝通是剛需，凡是能提高工作效率的方法我都是要點(diǎn)贊的。

且看其如何在萬(wàn)里企業(yè)應(yīng)用長(zhǎng)征路上走出一條中國(guó)特色的漫漫長(zhǎng)路。

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