“出逃”移動互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)的大佬能走多遠(yuǎn)？

按：寫這篇文章時，正值張向東攜700Bike回歸之際，彼時，幾乎所有的科技媒體都給予了重點報道，而在張向東之前，李一男和他的小牛電動同樣備受關(guān)注。但當(dāng)產(chǎn)品面紗被揭開之后，媒體的熱情又迅速冷卻了下來，之后產(chǎn)品的市場反響也不甚樂觀。對于選擇以“出逃”互聯(lián)網(wǎng)的方式在傳統(tǒng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大佬們而言，被邊緣化的結(jié)果是否從一開始就是注定了的？

閉門造車十個月的張向東攜700Bike再次回到公眾視野，而早在這之前，另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬李一男也與張向東一樣，選擇了與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，催生出眾多前所未有的商業(yè)機(jī)會，智能硬件潮以及分門別類的O2O項目在大部分時間里占據(jù)著科技媒體的頭條，但當(dāng)近乎所有的創(chuàng)業(yè)項目都一頭扎向移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中時，曾經(jīng)的移動互聯(lián)網(wǎng)大佬卻選擇了“出逃”，轉(zhuǎn)而投身于自身的愛好和理想中，這恐怕不只是一個巧合。

“出逃”之后，玩起工藝與情懷

“出逃”之后，玩起工藝與情懷小牛電動的發(fā)布會上，久未站在演講臺上的李一男，用略顯生澀的表達(dá)向觀眾敘述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并將最后一次創(chuàng)業(yè)的初衷歸結(jié)于完成埋藏在心底的夢想。這與動不動就放言顛覆某個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)布會是完全不同的兩種氣氛。

年輕團(tuán)隊渴望聲名鵲起，所以急于證明自己。而早已“名利雙收”的大佬們，需要的是外界對產(chǎn)品和產(chǎn)品的價值觀的認(rèn)同。正如張向東所說：“為了智能而智能，并非真正意義上的智能?！?/p>

張向東的產(chǎn)品理念與李一男不謀而合。如外界所見，小牛電動的核心賣點并沒有放在智能和互聯(lián)上，而是圍繞機(jī)身的工業(yè)設(shè)計、續(xù)航能力和平衡性能等基礎(chǔ)性能上下足了功夫。在產(chǎn)品理念上的轉(zhuǎn)變包含著一種隱喻，既曾經(jīng)叱咤一時的大佬們在繁華之后逐漸歸于平靜。與叱咤風(fēng)云的過往相比，這是另外一種境界。

人到中年難免遭遇諸多困惑，這種困惑既來自對過往經(jīng)歷的重新審視，也來自對未來的恐懼。他需要重新構(gòu)建自身與世界之間的關(guān)系，以此來探尋個體存在的意義。一年前突然從小米“出逃”的黎萬強用攝影、讀書和自駕喚醒了另一個自己。一年之后，當(dāng)李一男、張向東和黎萬強們再次回到公眾視野時，不知道世界又會給出怎樣的回報？

面對新領(lǐng)域，大佬們只是一個過客？

從一個領(lǐng)域跳到毫無關(guān)聯(lián)的另一個領(lǐng)域，總是難免招致一些質(zhì)疑。正如媒體對老羅英語教師身份的調(diào)侃，一個外行進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，除了來自業(yè)內(nèi)的嘲諷，還要接受公眾的質(zhì)疑。特別是在產(chǎn)品問世之后，市場反響平平的情況下，這種無形的壓力便會陡增。對于跨界玩情懷的互聯(lián)網(wǎng)大佬而言，新的創(chuàng)業(yè)項目是否會在一番折騰之后淪為一個失敗品，這個擔(dān)憂并不多余。

盡管在產(chǎn)品發(fā)布之前進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳造勢，李一男的再次回歸也吊足了大家的胃口，但在小牛電動發(fā)布之后，高高在上的定價卻成為擋在產(chǎn)品與消費者之間最大的障礙。而張近東的700Bike同樣也陷入了“性價比較低”的質(zhì)疑，并且與同價位的傳統(tǒng)自行車品牌捷安特和美利達(dá)等相比，在性能和實用性上差強人意。

小牛電動和700Bike的糾結(jié)之處除了價格，還在于二者的受眾群體與市場同類產(chǎn)品的受眾似乎沒有過多重合，網(wǎng)絡(luò)上也不乏這方面的吐槽，“別說700Bike好或不好，它的受眾群體根本不是自行車愛好者。”很自然的，產(chǎn)品在上市之后銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期。要知道用情懷和新的產(chǎn)品理念來撬動一個新的用戶群體，要比轉(zhuǎn)化原有的用戶群體難得多。除非你能像蘋果一樣，用顛覆性的產(chǎn)品建立起自己的用戶群。

對于“出逃”的大佬而言，唯一值得慶幸的是，中國的消費市場如此之大，只要產(chǎn)品沒明顯硬傷，總會有消費者買單，就好比老羅的錘子手機(jī)在近乎失控的詆毀聲中依然賣出了20多萬部一樣。

（注：文章原載于《計算機(jī)應(yīng)用文摘》10月刊）

本文作者郝小亮，最極客創(chuàng)辦人，TMT領(lǐng)域觀察家評論人，《商界評論》《計算機(jī)應(yīng)用文摘》特約評論員。20余家網(wǎng)絡(luò)媒體專欄作者。您可以掃描下方二維碼關(guān)注我的微信公眾號。

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