可能魅族終于走上了正確的道路

曾經(jīng)很憤青地認(rèn)為：一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，為什么一定要靠低價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，我就不能老老實(shí)實(shí)地靠高質(zhì)量產(chǎn)品建立壁壘，并以此獲取可觀的利潤(rùn)？

發(fā)布會(huì)上，魅藍(lán)展示了硬質(zhì)聚碳酸酯的外殼，3050mAh的電池，5.5英寸1080P的全高清屏幕，1300萬(wàn)+500萬(wàn)像素的攝像頭，八核心的64位版本處理器。我在想，放在兩年前，這會(huì)是一款什么檔次的機(jī)器。

999能做出這樣的機(jī)器，是魅族牛逼嗎？跟魅族一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，是供應(yīng)鏈廠商牛逼。紅米同理。聯(lián)發(fā)科的八核芯片從去年的A7進(jìn)化到64位版本，夏普的5.5英寸1080P屏幕妥協(xié)了一定的色彩還原做到了450尼特的亮度，1300萬(wàn)像素的攝像頭穩(wěn)定地朝著爛大街的方向普及。如此高速進(jìn)化的動(dòng)力源是什么？上游廠商一直旱澇保收，在利潤(rùn)的正向循環(huán)中進(jìn)行有保障的技術(shù)創(chuàng)新。

無(wú)論你中國(guó)廠商在市場(chǎng)上攻城拔寨如何了得，“武器”全是由國(guó)外那幾個(gè)“固定”供應(yīng)鏈廠商提供的。無(wú)論行業(yè)如何動(dòng)蕩，市場(chǎng)版圖上演如何驚心動(dòng)魄的變化，上游巨頭都優(yōu)哉游哉地等著你上門(mén)，除非哪一天行業(yè)生態(tài)遭遇了小行星撞擊，整個(gè)行業(yè)前景發(fā)生了大滑坡。但這又是低概率事件。

所以，“與其臨淵羨魚(yú)，不如退而織網(wǎng)”，就像華為，是每個(gè)中國(guó)手機(jī)廠商必然的終極選擇？

雷軍說(shuō)“聚焦自己擅長(zhǎng)的，不懂的東西我們不做”，即使已經(jīng)開(kāi)始撞上“專利墻”，正謀劃著如何“翻墻”避免頭破血流的時(shí)刻，還不忘豪情萬(wàn)丈地宣布“小米未來(lái)獲得的所有專利只會(huì)用于防御”。作為先行者的小米，獲得的巨大市場(chǎng)成功，讓一眾的供應(yīng)鏈廠商開(kāi)始不敢小瞧中國(guó)企業(yè)的能量，也為像錘子這樣的后來(lái)者再去跟日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)談判的時(shí)候減少了很多阻力。小米是活生生的童話。

摩托羅拉、諾基亞巨人前赴后繼倒下，HTC、三星也前后正經(jīng)歷著“盛—衰”。他們無(wú)一例外都曾是硬件巨無(wú)霸。你自己有再多的發(fā)明專利又有什么用？你能同時(shí)在所有關(guān)鍵領(lǐng)域，領(lǐng)先于市場(chǎng)上的細(xì)分廠商？硬件垂直整合，其實(shí)不過(guò)是硬件的差異化，當(dāng)這種差異化做出的產(chǎn)品還不如專業(yè)分工形成的同質(zhì)化產(chǎn)品的時(shí)候，硬件差異化就喪失了根本價(jià)值。

小米的存在，不一定不合理。不合理的是你的思維，跟不上時(shí)代了，魅族從MX4、MX4 Pro、到魅藍(lán)Note，可能終于走上了正確的道路。

從國(guó)家會(huì)議中心回公司的路上，我腦袋里一直在反復(fù)播放此前一次印象深刻的采訪，采訪對(duì)象是一位正在做699、799、999的手機(jī)廠商大Q的公關(guān)總監(jiān)，她說(shuō)，“雷軍的眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們現(xiàn)在學(xué)他把機(jī)器賣的這么便宜，矢志不渝先掃蕩深圳的那些白牌廠商，因?yàn)槲覀冎鄣氖俏磥?lái)”，“智能手機(jī)，甚至智能硬件、智能家居，硬件產(chǎn)品本身的價(jià)值將來(lái)一定會(huì)是微不足道，一定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算取代”?！坝布皇腔A(chǔ)設(shè)施，量起來(lái)了，條件具備了你就會(huì)看到我們最終賣的是什么。互聯(lián)網(wǎng)思維，不就是免費(fèi)做量，然后把用戶當(dāng)商品去出售嗎？”。

“但是，小米到現(xiàn)在還是靠手機(jī)硬件本身的利潤(rùn)存活啊，海外藏著30個(gè)億的純利潤(rùn)呢”，我很疑惑?！爸悄苁謾C(jī)硬件未來(lái)會(huì)處在價(jià)值鏈的哪一個(gè)位置，你哪來(lái)的那么大把握呢？”

小米的模式創(chuàng)新，聽(tīng)的太多，好像也看明白了，但有時(shí)候又免不了自我懷疑。不過(guò)，我沒(méi)有想明白的事情，不代表廠商沒(méi)有想明白。一個(gè)企業(yè)在做任何事情之前，都得考慮清楚，它為什么要這么做。即使這個(gè)動(dòng)作是“模仿”。

真理有時(shí)候確實(shí)掌握在少數(shù)人的手里。

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