換帥如換刀，榮耀能繼續(xù)威脅小米？

去年春節(jié)前后，榮耀的徐昕泉離職去了京東，劉江峰接手。2014年，劉江峰干的不錯，榮耀超額完全全年目標(biāo)，全球銷售額增長接近30倍，堪稱輝煌。

不過，春節(jié)之前，劉江峰發(fā)微博稱離開榮耀去做小生意，在事業(yè)蒸蒸日上之際離職，即使是華為內(nèi)部人員也有很多詫異。馬云說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

到劉江峰的級別其實經(jīng)濟已經(jīng)自由了，錢是因素但不那么重要，而心委屈了才是大家猜測的原因。

今年一月，華為正式將榮耀中國區(qū)重新并入華為終端中國區(qū)，將由公司高管組成統(tǒng)一操盤委員會，聯(lián)合操盤華為手機與榮耀手機，在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價格等方面實現(xiàn)補位，合并財務(wù)報表，人財物指揮權(quán)由華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東統(tǒng)管。

對此，業(yè)界老人評價說：“當(dāng)初你主遇強敵，一度被逼到放棄大部分國內(nèi)。眾人皆惶惶不知所措，一盤散沙，惟你帶領(lǐng)部眾浴血奮戰(zhàn)，各地將領(lǐng)蜂涌投靠云集。你主公不給你主力番號，你打著獨立旗號照樣榮耀彪炳，一路向北直搗黃龍。戰(zhàn)績彪炳震驚朝野，你主公終于要傳令將你歸入主力番號。你做何感想？我說的不是劉江峰，是岳飛!”

2014年，榮耀高歌猛進，在電商市場對小米構(gòu)成了直接威脅，2015年換帥后的榮耀還會威脅小米嗎？

榮耀的前生今世

如果從小靈通算起，華為做手機已經(jīng)10年了。但是長期以來，華為的手機不過是基站設(shè)備的附庸，完全不被重視。

2007年，iPhone橫空出世。2011年，中興的V880、U880紅遍世界，吹響了中國智能手機進軍世界的集結(jié)號。華為也開始躁動，高端智能手機項目悄悄啟動，精英團隊開始秘密研發(fā)。

華為不再滿足于辦寬帶送廉價低檔手機的模式，而是要做自己的精品。榮耀一代算是轉(zhuǎn)型路上的過渡品。

榮耀一代采用當(dāng)時還算高端的高通單核芯片，各項配置參數(shù)聽起來也還不錯。比較華為之前的產(chǎn)品是一個進步，只是生不逢時，榮耀遇到了小米。

小米一代高配低價，所有參數(shù)都壓榮耀一頭，MIUI的體驗更不在一個級別，榮耀一代市場失敗。

整個2012年，華為手機都在掙扎，公開市場的華為P1、D1產(chǎn)品尚可，定價不接受，全部慘敗，只有年底上市的榮耀2挽回一些局面。華為終端的負(fù)責(zé)人，榮耀終端的負(fù)責(zé)人，以前都是賣基站的，對消費市場不熟悉，操盤無經(jīng)驗，挫折很正常。

到了2013年末、2014年初，華為經(jīng)過幾年的教訓(xùn)，開始逐漸摸到門道。把電商的榮耀分離出來，與小米拼性價比，拼互聯(lián)網(wǎng)營銷，幾個時間點卡的小米非常難受，分享走小米一大塊市場。

在公開渠道，明白了消費者需求，靠資金優(yōu)勢鋪開了渠道，打出來廣告，設(shè)計出來好產(chǎn)品，恰好海思經(jīng)過多年的追趕追上主流，在公開市場華為也翻了身。

2014年華為手機日子過得不錯，榮耀品牌更是輝煌，而且榮耀本身也做了細分，榮耀品牌中端頂配打小米，暢玩品牌走低價路線戰(zhàn)紅米，海思的芯片給榮耀撐腰，EMUI已經(jīng)比較成熟，電商渠道和互聯(lián)網(wǎng)搶購已經(jīng)順手，榮耀的形式一片大好，而此時榮耀合并入華為，劉江峰離職，2015年突然增加了很多不確定性。

榮耀會繼續(xù)威脅小米嗎？

在2014年中，華為的任正非有一個講話，針對終端部門，提出了低利潤率的問題。

從手機市場看，電商走高性價比路線，硬件的低利潤率是必然的，即使是紅火的小米，利潤率也非常低。小米準(zhǔn)備的一個體系，要量要規(guī)模，還要后續(xù)的軟件、服務(wù)利潤。然，硬件利潤率并不高。

高利潤的是公開市場，以O(shè)PPO、vivo為代表，靠宣傳，走信息不對稱的公開市場，獲取高利潤率。

對華為來說，公開市場的P7、Mate7有高利潤率，電商市場的榮耀、暢玩利潤低但是量大。要提升整個手機部門的利潤率，就要多做公開市場的高利潤產(chǎn)品，減少榮耀的比重。

可能就是因為這個原因，在榮耀高歌猛進之后，華為依然選擇把榮耀并進了華為。余承東說了算，劉江峰的一些理念想法認(rèn)識能否繼續(xù)，就成了問題。

2014年布好了局，準(zhǔn)備和小米繼續(xù)廝殺。2015年還會這樣玩嗎？如果華為有意識提高利潤率，降低榮耀的比重，那么小米就可以放心了，最大的對手自廢武功去戰(zhàn)OPPO、vivo，小米會松一口氣。

2015年中國手機市場繼續(xù)淘汰賽

傳統(tǒng)上，中國手機市場是中興、華為、酷派、聯(lián)想，四大金剛。前三者都與運營商關(guān)系密切。此外，還有四小金剛是OPPO、vivo、小米、魅族，小米走互聯(lián)網(wǎng)，魅族做專賣店，其他走公開市場。規(guī)模比較大的還有金立、TCL，他們都有海外市場，國內(nèi)反而不是很熱鬧。

而經(jīng)過幾年的競爭，競爭態(tài)勢有了明顯的不同，2014年末，中國的華為、小米、聯(lián)想已經(jīng)躋身世界前五。

華為最全，有海外，有公開市場，有電商；小米主要依賴電商，海外剛剛開始擴展；聯(lián)想收購摩托羅拉有公開市場有海外，電商弱一些。

OPPO和vivo在2014年趁著三星敗退之機大肆攻城略地，高利潤機器各自賣了3000萬，日子好得不得了；而魅族則搭上了MTK和阿里，開始走低價互聯(lián)網(wǎng)路線，同時進軍公開市場，隱隱有第二個小米之勢；2015年初，360投資酷派，酷派有了后臺也就有了大干一場的基礎(chǔ)。

春節(jié)后的中國智能手機市場會非常熱鬧。

在電商市場，如果榮耀重心轉(zhuǎn)移逐步降低比例。那么空隙會迅速被魅族填補，酷派大神也可能會有非常大的動作。

在公開市場，日子舒服的OPPO和vivo會遇到華為的強力挑戰(zhàn)，小米也在向上攻擊，今年2000元以上的高端市場會很有意思。

在海外市場，小米的國際化因為高通壟斷案會走得更難，華為、中興日子會比2014年好一點。

就智能手機本身而言，高潮期早已過去，現(xiàn)在的殘酷競爭，血腥廝殺的淘汰期。誰能笑到最后，我們拭目以待。

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