可穿戴市場(chǎng)需要Apple Watch的復(fù)活

7月10日，2015奇點(diǎn)創(chuàng)新者大會(huì)在北京拉開帷幕，華米科技創(chuàng)始人&CEO黃汪參加了此次大會(huì)。截止到2015年6月10日，小米手環(huán)總出貨量突破了600萬枚，僅米粉節(jié)一天賣了20萬小米手環(huán)。華米科技用不到一年時(shí)間，成為了中國最大、全球前三名的智能手環(huán)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。

今年6月，可穿戴設(shè)備制造商Fitbit以68億美元估值在紐交所正式IPO，這一消息轟動(dòng)了世界各大媒體，它的成功上市也給一直不慍不火的可穿戴市場(chǎng)帶來新動(dòng)力。

然而，媒體鋪天蓋地的宣傳報(bào)道、此前“果粉”瘋狂追捧的AppleWatch卻迎來冬天。根據(jù)最近的一份第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告顯示，目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

回顧今年上半年可穿戴市場(chǎng)，可謂是爆炸式的發(fā)展，小米的異軍突起，F(xiàn)ibit的成功上市，讓可穿戴領(lǐng)域迎來了新的機(jī)遇。然而，曾經(jīng)被賦予可穿戴領(lǐng)域顛覆者使命的AppleWatch讓人大跌眼鏡，這也使得可穿戴市場(chǎng)的前景日趨模糊。其實(shí)，要想引爆可穿戴市場(chǎng)，還是離不開AppleWatch的復(fù)活。

小米手環(huán)600萬銷量也掀不起巨浪

去年7月，小米年度發(fā)布會(huì)上推出小米手環(huán)，定價(jià)79元。到今年3月，小米手環(huán)銷量開始猛增，單月出貨量超過100萬，截止到6月30日，總銷售量突破600萬，一躍成為全球手環(huán)銷售量第二的互聯(lián)網(wǎng)公司。

僅從數(shù)據(jù)上看，小米手環(huán)延續(xù)了小米手機(jī)銷售的神話，“為發(fā)燒而生”的小米總是辣么快，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。但是，深入分析小米手環(huán)巨大銷量的背后，仍有諸多弊端。

首先，小米手環(huán)的銷量愈600萬但是利潤并不高。出于營銷的目的，廠商總是喜歡用銷售量來誤導(dǎo)消費(fèi)者，小米手環(huán)的銷量雖好，但是價(jià)格僅為79元，這與行業(yè)老大的Fibit的上千級(jí)別的價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。而且，小米手環(huán)的成本并不低，以下是手環(huán)的各類元器件的成本（數(shù)據(jù)來源：極客公園）：

由以上數(shù)據(jù)可以看出，一款小米手環(huán)的元器件的最低成本價(jià)格為39.5元，而且這還不包括材料、人工、臺(tái)班等成本，所以，小米手環(huán)的利潤相對(duì)較低，小米能夠提出79元的價(jià)格確實(shí)很讓人佩服其勇氣。價(jià)格戰(zhàn)一直是小米的重要戰(zhàn)略，但在市場(chǎng)尚未成熟就定位極低的價(jià)格，這對(duì)小米手環(huán)自身品牌的影響不容小覷，一味靠低價(jià)策略來鋪市場(chǎng)，對(duì)于小米手環(huán)今后的發(fā)展不可持續(xù)。比如，小米手機(jī)雖然軟硬件實(shí)力上大有進(jìn)步，但是依然褪去不了低廉、山寨的影子。再者，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)中小廠商的打擊是致命的，中小廠商資金鏈遠(yuǎn)不如小米強(qiáng)大，在可穿戴市場(chǎng)還未成熟之際，銷售量遠(yuǎn)不及小米，再加上小米價(jià)格上的打壓，利潤之低可想而知。

其次，小米手環(huán)產(chǎn)品低劣。用過小米手環(huán)的的用戶可能都會(huì)有這樣的體會(huì)，材質(zhì)低劣、做工粗糙，在網(wǎng)上也可以看到很多吐槽的小米手環(huán)問題的帖子，比如小米手環(huán)腕帶各種斷裂、追蹤器主體在你不知情的情況下不翼而飛等等問題。究其緣由，還是因?yàn)樾∶资汁h(huán)的價(jià)格定得太低，為了節(jié)省成本，材質(zhì)選擇和做工方面不得不偷工減料。而且，產(chǎn)品質(zhì)量低劣勢(shì)必會(huì)削落用戶粘性，據(jù)悉，很多用戶使用小米手環(huán)的時(shí)間不到半年。最可怕的是，可穿戴作為一個(gè)新興的領(lǐng)域，如果在市場(chǎng)初期就被貼上“山寨”、“低劣”的標(biāo)簽，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的打擊是不可挽回的。

總之，小米手環(huán)銷量繁榮的背后隱藏泡沫假象，小米手環(huán)在不到一年就躍居行業(yè)第二，緣于價(jià)格優(yōu)勢(shì)和行業(yè)紅利。而且小米手環(huán)產(chǎn)品質(zhì)量不佳，定位較低，屬于較低低層次的產(chǎn)品，固然掀不起巨浪。

Fibit憑一己之力，難以顛覆可穿戴市場(chǎng)

Fitbit成立于2007年10月，總部位于舊金山，由JamesPark和EricFriedman聯(lián)合創(chuàng)辦，Park擔(dān)任該公司CEO，F(xiàn)riedman擔(dān)任CTO。

其實(shí)，在Fibit之前，可穿戴領(lǐng)域已經(jīng)不乏競(jìng)爭(zhēng)者，比如耐克和蘋果聯(lián)合推出了Nike+iPod，一款允許用戶將自己的運(yùn)動(dòng)同步到iPod當(dāng)中的運(yùn)動(dòng)套件。VitatronC-Series是世界首款完全數(shù)字化的起搏器，但是，可穿戴領(lǐng)域整體發(fā)展一直不慍不火。

然而，F(xiàn)ibit巧妙地利用互聯(lián)網(wǎng)思維，F(xiàn)itbit以智能手環(huán)為切入點(diǎn)，通過對(duì)運(yùn)動(dòng)、飲食、健康三個(gè)方面的監(jiān)測(cè)，形成了一個(gè)針對(duì)能量攝入與輸出的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建起一套立體的個(gè)人健康管理系統(tǒng)。Fibit的成功在于將過去互不關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域打通，延展出一個(gè)龐大的移動(dòng)健康管理產(chǎn)業(yè)。而且，F(xiàn)ibit在產(chǎn)品質(zhì)量上追求極致，它的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、重量、材質(zhì)、舒適度都頗受用戶喜愛，就連美國總統(tǒng)奧巴馬也在公開場(chǎng)合佩戴Fitbit手環(huán)。極強(qiáng)的用戶粘性讓Fibit很快贏得市場(chǎng)份額，穩(wěn)住了行業(yè)老大的地位。

今年6月19日，F(xiàn)ibit登陸紐交所后，開盤價(jià)達(dá)到每股30.4美元，較每股20美元的發(fā)行價(jià)上漲52%，截止收盤Fitbit股價(jià)報(bào)29.87美元，公司估值達(dá)62億美元。

Fibit的上市重新點(diǎn)燃了可穿戴市場(chǎng)，其強(qiáng)大的輻射作用不容小覷，F(xiàn)ibit作為第一個(gè)吃螃蟹的廠商，必然會(huì)吸引更多的廠商加入到可穿戴領(lǐng)域的大軍的行列，隨之而來的是可穿戴設(shè)備受眾更廣泛、投資方紛紛加入，促使可穿戴市場(chǎng)一片火熱。

但是，“籃球是5個(gè)人的”，僅僅依賴某一位明星的球隊(duì)不可能贏得NBA總冠軍的，今年騎士隊(duì)擁有NBA綜合實(shí)力最強(qiáng)的球員——小皇帝詹斯，但最終在總決賽上負(fù)于勇士。究其緣由，是因?yàn)轵T士隊(duì)除了詹姆斯之外很難找到另一個(gè)穩(wěn)定得分點(diǎn)，哪怕詹姆斯打得頭破血流也難以掩敗局。體育賽場(chǎng)講究團(tuán)隊(duì)合作，商道路上未嘗不是如此。眼下可穿戴領(lǐng)域整體仍處于萌芽期，除了Fibit偶爾能推出幾款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品外，其他廠商基本上沒有很大的突破。

而且，任何一個(gè)全新的市場(chǎng)都需要諸多廠商的共同開拓和維護(hù)，才能讓市場(chǎng)向著良性可持續(xù)的方向發(fā)展，行業(yè)前期最重要的是盡可能把蛋糕做大，而不是追求短期利益。曾經(jīng)很多人認(rèn)為AppleWatch將會(huì)引爆可穿戴領(lǐng)域，但是由于產(chǎn)品應(yīng)用上的缺陷、續(xù)航能力不足，導(dǎo)致AppleWatch幾乎夭折，這也讓可穿戴市場(chǎng)的過渡段期時(shí)間延長。

總之，可穿戴市場(chǎng)總體還沒有打開，行業(yè)的爆點(diǎn)未至，僅憑Fibit一己之力，難以顛覆整個(gè)市場(chǎng)。

可穿戴市場(chǎng)需要Apple Watch的復(fù)活

小米的價(jià)格戰(zhàn)能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)份額，F(xiàn)ibit的憑一己之力難以撼動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，那么，可穿戴市場(chǎng)到底如何引爆？其實(shí)，要引爆可穿戴市場(chǎng)，還需要Apple Watch的復(fù)活，原因有兩點(diǎn)：

第一，蘋果巨大影響力輻射可穿戴領(lǐng)域。

蘋果作為全球互聯(lián)網(wǎng)公司排名第一的公司，市值超過7000億美金，幾乎是阿里巴巴的3倍。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)(IDC)數(shù)據(jù)，2015年第一季度，蘋果公司出貨量1460萬部，為中國市場(chǎng)第一。蘋果公司的影響力之大不言自明，蘋果手機(jī)產(chǎn)品不僅在美國、中國暢銷，毫無疑問是科技領(lǐng)域的巨無霸，所以，蘋果推出的每一款產(chǎn)品都備受關(guān)注。

Apple Watch作為蘋果推出的首款可穿戴產(chǎn)品，其剛問世就受到極大追捧，Apple Watch上市首日預(yù)定量愈百萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)訂量超過Android手表的全年銷量。雖然AppleWatch后續(xù)的表現(xiàn)讓人失望，但是，從Apple Watch問世之初預(yù)訂量，足以見得蘋果公司的巨大影響力。蘋果已然成為世界極致科技產(chǎn)品的代名詞，特別是對(duì)于從眾心理強(qiáng)的國人，蘋果產(chǎn)品很多時(shí)候成為時(shí)尚、富貴的代言。而且，從Apple Watch首日面世的市場(chǎng)反映也可以看出，用戶對(duì)于智能手表的期待還是很高，也就是說，如果能把產(chǎn)品做的更好，可穿戴市場(chǎng)非常廣闊。

第二，Apple Watch有可能復(fù)活。

喬布斯雖已離世，但是，其對(duì)產(chǎn)品的極致追求的精神依然是蘋果最寶貴的財(cái)富，憑借這種精神，以及蘋果的強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，下一代Apple Watch會(huì)有更大的突破不是沒有可能。而且，挑戰(zhàn)任何一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，都難免會(huì)面臨失敗，回顧蘋果手機(jī)發(fā)展歷程，其前幾代產(chǎn)品都未贏得足夠的影響力，而是iPhone4S的問世才顛覆了真?zhèn)€手機(jī)行業(yè)，才把蘋果手機(jī)推向世界巔峰。

分析Apple Watch的失敗，其最重要原因之一是電池續(xù)航短，但是蘋果正在改進(jìn)這一功能，蘋果發(fā)言人奈特·克里斯（NatKerris）但表示：“Apple Watch集成了許多新技術(shù)，我們認(rèn)為，人們會(huì)喜歡在一整天時(shí)間里使用這款產(chǎn)品。我們預(yù)計(jì)，人們會(huì)在夜間充電。因此，結(jié)合我們的MagSafe和感應(yīng)充電技術(shù)，我們?cè)O(shè)計(jì)了一種創(chuàng)新的充電解決方案。

其次，Apple Watch應(yīng)用功能缺陷，比如交互速度延遲、與iPhone的同質(zhì)化嚴(yán)重等，針對(duì)這些技術(shù)問題，蘋果公司擁有強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)，期待能在下一代AppleWatch取得進(jìn)步。

結(jié)語

可穿戴產(chǎn)品不可忽視，隨著智能技術(shù)的快速發(fā)展，其在未來很有可能成為與手機(jī)相媲美的移動(dòng)終端?？纱┐魇袌?chǎng)的潛力非常大，但是，想要真正引爆可穿戴市場(chǎng)，還是離不開Apple Watch的復(fù)活，就讓我們共同期待下一代Apple Watch吧。

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