阿里影業(yè)想要顛覆電影產(chǎn)業(yè)，然而萬達(dá)不同意

今年4月份，阿里影業(yè)全額認(rèn)購粵科軟件的時候，眾人還大呼看不懂；在剛剛結(jié)束的8月，阿里影業(yè)終于以鳳凰佳影“電影云”的推出告訴大家：雖然我有錢，但我并不只是買來玩玩的。

電影云系統(tǒng)的推出是阿里影業(yè)從內(nèi)容端到線下影院的初次嘗試，將會帶來影院無票化、電影票可改退簽等一系列變化。同時，借助電影云，阿里還試圖將線下影院打造成自身電商平臺的引流入口。雖然該系統(tǒng)目前僅與首都電影院一家院線達(dá)成了合作協(xié)議，在初次試水中顯得頗為小心謹(jǐn)慎，但是電影云的推出于阿里影業(yè)來說，無疑是至關(guān)重要的一步。

即使有錢，也并不任性

雖然在電影云之前，阿里影業(yè)就已經(jīng)屢放大招。先后持股華誼兄弟和光線傳媒，狂擲20億陸續(xù)買下30多個電影IP，今年4月份還以5.86億購入新浪微博18%的股份，為其內(nèi)容營銷鋪路。其實根據(jù)阿里影業(yè)最新發(fā)布的2015上半年的業(yè)績報告顯示，其上半年屬于虧損狀態(tài)，虧損數(shù)額達(dá)到了1.51億之多。即使虧的吐血也要不停的開疆?dāng)U土，阿里影業(yè)對于電影領(lǐng)域的勃勃野心可見一斑。而此次電影云的推出，于阿里影業(yè)來說更是具有重要的戰(zhàn)略意義。

首先，電影云是阿里影業(yè)對于在線售票附加值的一次重要擴(kuò)展和探索。

隨著近幾年電影市場的活躍，中國整體票房也得到了大幅度的提升。今年上半年國內(nèi)票房總額高達(dá)201億元，相比去年同期增長49%。面對這個巨大的市場，向來擅長“搶蛋糕”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們自然不能視而不見。從2010年起各玩家就已經(jīng)將眼光投向了在線購票領(lǐng)域。截止到現(xiàn)在，在線購票平臺的售票量已經(jīng)占據(jù)了整個電影市場份額的半壁江山。據(jù)速途研究院2015年電影在線購票報告顯示，在觀影人群當(dāng)中，使用線上購票平臺購買電影票的觀眾占了近60%，可見線上購票的方式已經(jīng)漸漸成為主流。阿里也于2014年正式推出了淘寶電影，隨后整合進(jìn)阿里影業(yè)，以作為其在電影產(chǎn)業(yè)中對抗貓眼電影、微信電影票等其他在線購票平臺的重要布局。

然而就像專車、餐飲等其他的O2O領(lǐng)域一樣，在線購票平臺也存在“表面上熱鬧非凡，實際上盈利不足”的囧況。

一方面，價格戰(zhàn)頻發(fā)。為了應(yīng)對激烈的競爭，各平臺紛紛借助價格優(yōu)勢吸引用戶，“9.9元看電影”的戲碼不斷上映。這些轟轟烈烈的“燒錢大戰(zhàn)”在吸引更多用戶的同時，也讓諸多平臺，尤其是沒有強(qiáng)大財力作支撐的在線購票網(wǎng)站苦不堪言?！暗蛢r電影票”模式必然撐不了太長時間。

另一方面，在線購票作為觀眾觀影體驗的中間環(huán)節(jié)，其中介性質(zhì)也決定了它不得不被整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游所牽制。在中國，目前電影行業(yè)的發(fā)展尚不穩(wěn)定，真正優(yōu)質(zhì)的電影資源占據(jù)的比例并不高。而與此相對的，是觀眾們?nèi)遮吿岣吆吞籼薜挠^影品位。因而雖然在線平臺的交易規(guī)模表面上看起來日益龐大，但購票網(wǎng)站們所能產(chǎn)生的實際利潤事實上非常有限。

如何發(fā)掘出巨大的用戶群背后所隱藏的附加價值是在線購票平臺們未來發(fā)展面臨的最大考驗,電影云無疑是一次大膽的嘗試。

通過和電影云影院系統(tǒng)的無縫合作，淘寶電影APP在在線消費(fèi)方面會發(fā)揮更大的優(yōu)勢。例如，用戶可以通過淘寶電影App上購票后所得到的二維碼圖片掃碼進(jìn)場觀影，這樣于用戶來說更為方便快捷，也為影院節(jié)省了人力成本。據(jù)悉9月份還將與影院系統(tǒng)打通，實現(xiàn)淘寶電影App上購買飲料、爆米花等賣品。同時，電影云也正在嘗試將線下影院作為電商平臺的引流入口。阿里影業(yè)計劃將電影放映之前的廣告時間改為電影周邊產(chǎn)品的展示，這些附件產(chǎn)品價值可能比電影本身的票房價值要更為重要。這也是將流量變現(xiàn)的一種新的探索。如果成功，電影云影院系統(tǒng)對于在線購票平臺和傳統(tǒng)的觀影方式都將產(chǎn)生巨大的影響。

其次，電影產(chǎn)業(yè)鏈只有實現(xiàn)閉合才能實現(xiàn)電影商業(yè)價值最大化。而電影云無疑是阿里影業(yè)閉合鏈條中的重要部分。

中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的閉合趨勢從2014年起就逐漸顯現(xiàn)，華誼兄弟、萬達(dá)影視等傳統(tǒng)院線公司以及BAT等覬覦電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們紛紛開始在制作、發(fā)行和影院各個環(huán)節(jié)發(fā)力，著手探索完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈模式。以百度為例，在內(nèi)容制作方面，百度憑借愛奇藝影業(yè)領(lǐng)投《一步之遙》等大片，同時對星美控股開放包括搜索地圖和移動定位在內(nèi)的各項資源，并提供技術(shù)支援和新產(chǎn)品研發(fā)、在線眾籌等金融產(chǎn)品的合作，以此試水傳統(tǒng)影院。憑借在搜索和大數(shù)據(jù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢，百度的試水必然會頗有成效。

而與百度不同，阿里的優(yōu)勢在于電商平臺。電影云的推出成功的將其自身優(yōu)勢和電影產(chǎn)業(yè)的最后一環(huán)——影院結(jié)合起來，使院線成為電商平臺的引流入口，同時也使阿里影業(yè)在制作、發(fā)行和影院三個階段真正的實現(xiàn)了閉環(huán)，對于其日后繼續(xù)搶占電影市場儲存了巨大優(yōu)勢。

顛覆之說不是空穴來分，然而萬達(dá)們同意嗎？

由此可見，電影云的推出并非是簡單的有錢任性之舉，而是阿里影業(yè)深思熟慮之后的深入布局。如果該系統(tǒng)廣泛普及，其對于傳統(tǒng)影院的影響自然也是不可忽略的。

對于中小院線來說，盡管近幾年整體票房市場大幅度提升，但由于受限于供片聯(lián)結(jié)的方式，其虧損已經(jīng)成為常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2015年上半年全國票房超過203億元，較去年同期增長48%；全國影院總數(shù)達(dá)到5400多家，其中排名靠前的500家影院票房占全國票房42.8%，余下近5000家影院，上半年平均票房收入僅200萬元左右。按照目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的片方與影院43:57的分賬比例來算，這些中小院線半年的凈收入只有104萬元。面對高昂的場地、設(shè)備以及管理成本，中小院線們很難實現(xiàn)盈利。而阿里影業(yè)此次在智能院線方面的嘗試，可以解放傳統(tǒng)影院的物理空間，并且?guī)痈鞣N電影衍生品的消費(fèi)，從而為其輸送商業(yè)價值。同時，電影云的中央管理平臺也可以對影院運(yùn)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高影院運(yùn)營和營銷的效率。這對于中小院線來說，無異于雪中送炭。

然而對于萬達(dá)這樣的大院線公司來說，電影云帶來的可能更多的是挑戰(zhàn)。淘寶電影等在線售票平臺已經(jīng)憑借低價優(yōu)勢搶走了影院的不少會員，電影云的推出更是阿里影業(yè)的諸多資源和各個毫無反擊之力的中小院線們整合成為了一條虛擬院線。依托阿里這個強(qiáng)大的后臺，該“院線”在內(nèi)容發(fā)行和票房營銷等方面的優(yōu)勢必然會給萬達(dá)、金逸等大院線公司帶來巨大壓力。

而就在阿里影業(yè)推出電影云不久，萬達(dá)也正式宣布戰(zhàn)略投資Mtime時光網(wǎng)，試圖借助時光網(wǎng)的線上優(yōu)勢進(jìn)一步深化其在電影O2O方面的布局。這或許也是萬達(dá)針對阿里影業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)攻的反擊之舉。

在萬達(dá)等大型院線公司以及百度騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)勢攪局下，阿里影業(yè)和電影云院線系統(tǒng)對于傳統(tǒng)觀影模式的顛覆之路可能并不好走。然而不可否認(rèn)的是，電影行業(yè)的電商化和智能化已經(jīng)是大勢所趨?；蛟S在不遠(yuǎn)的未來，我們?nèi)ル娪霸?，不是為了看電影，而是為了買東西。

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