十年后什么樣的公司能活得最好？

萬達在布局線上，阿里布局線下，小米布局線下......

今年3月，李克強總理在今年的政府報告中提出，政府將制定“互聯(lián)網+”行動?；ヂ?lián)網+的風潮刮得猛烈，互聯(lián)網+零售、互聯(lián)網+醫(yī)療、互聯(lián)網+金融等領域紛紛被侵襲。

在零售行業(yè)，阿里巴巴的淘寶、天貓是全世界用戶量最大的電商平臺，京東、蘇寧云商、電競+淘寶，以及小米電商等紛紛互聯(lián)網化?；ヂ?lián)網+零售的風潮正在鋪天蓋的勢頭擴張開來。

醫(yī)療領域，智能醫(yī)療健康類硬件創(chuàng)業(yè)也愈加火爆，比如小米的智能手環(huán)，可以隨時查看身體健康數據，睿仁科技的發(fā)燒總監(jiān)，可以24小時連續(xù)觀察兒童提升參數。隨著三大運營商大的提出降費的深化，網絡信號的加強為智能硬件提供了鏈化基礎。

在金融行業(yè)，互聯(lián)網+金融正在逐漸吞噬傳統(tǒng)銀行的市場份額，就連傳統(tǒng)銀行本身也都在進行內部互聯(lián)網化。眾籌投資的模式正在顛覆人們的理財理念，隨著理財模式的多樣化，市場資本愈加活躍，進而反作用于市場互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，促進互聯(lián)網化。

傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網+風潮下面臨轉型，互聯(lián)網+時代下的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛崛起，一畝田、找煤網、找鋼網等紛紛獲得巨額融資。農業(yè)、能源等傳統(tǒng)大宗商品領域也迎來了互聯(lián)網+的春天。但是，有關傳統(tǒng)行業(yè)轉型必死的言論不絕于耳，傳統(tǒng)行業(yè)就像八九十年代的火車，很笨重，慣性太大，要想轉型，談何容易。而且，技術、商業(yè)模式上的轉型相對容易，而傳統(tǒng)行業(yè)職業(yè)人的思維方式轉型才是最大的難題，思維的改變是漫長的過程，并不是一蹴而就就能成功。思維的改變需要互聯(lián)網化的環(huán)境，而傳統(tǒng)公司大多是封閉、固化的企業(yè)環(huán)境。

萬達是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，1988年成立的萬達集團始于房地產行業(yè)，之后逐漸涉足商城、酒店、影視、娛樂等綜合性的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭。

在互聯(lián)網+風潮的沖擊下，作為行業(yè)巨頭的萬達也沒有故步自封，而是砸重金做互聯(lián)網+零售。2014年8月，萬達牽手騰訊、百度創(chuàng)建“騰百萬”，怒砸50億重金共同創(chuàng)建了萬達電商公司，萬達作為其第一大股東，持股70%。毫無疑問，“騰百萬”劍指阿里。

然而，三巨頭聯(lián)手將在電商行業(yè)掀起一輪狂風的輿論并未照進現實。幾經更換領導人也未見實效，萬達是以傳統(tǒng)模式為主，與互聯(lián)網企業(yè)自由創(chuàng)新的的模式存在不少抵觸，所以習慣于互聯(lián)網思維下的高管難以與萬達嚴謹、制度嚴格的行事風格相融合。

此外，萬達電商是2014Q3的末季成立，趕上的是一個已經基本定勢的局面：京東在蠶食市場份額，天貓的地位依舊難以撼動，剩下的還有其他一號店，蘇寧易購，亞馬遜的大牌。電商領域的大格局已基本成型，電商行業(yè)的黃金期已過。所以短時間內，即使是含著金勺子出生的萬達也很難在這么短的時間內拼出一片天。

然而，萬達的轉型路并未停息。

9月10日，萬達在國家會議中心舉行了2015年商業(yè)年會，在萬達集團第四次轉型的大背景下，走入第九個年頭的萬達商業(yè)年會提出全面變革，研究互聯(lián)網+思維，轉型升級為行業(yè)合作、線上線下合作的全開放平臺。會議指出兩點萬達今后的主要戰(zhàn)略：

一是飛凡電商開放合作。作為“實體商業(yè)+互聯(lián)網”的開放性電商平臺，飛凡電商不僅服務萬達廣場，而且面向社會全面合作，現場將與有意向的合作商家和購物中心簽約。

二是全球招商平臺揭幕。全球招商平臺是由萬達商業(yè)全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業(yè)招商服務平臺，以互聯(lián)網為載體，實現品牌商家與購物中心的無縫對接；通過大數據技術，實現品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。

與此同時，今年9月6日，萬達與蘇寧簽署緊密合作協(xié)議。根據萬達商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目就達到40個。萬達董事長王健林表示，雙方合作是強強聯(lián)合，協(xié)同互補。

王健林指出，萬達廣場正在全力推行互聯(lián)網+戰(zhàn)略，實現線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達廣場實現互聯(lián)網+。為快速實現與蘇寧云商的合作，萬達商業(yè)已經有計劃地對萬達百貨進行了調整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達廣場落地。

2012CCTV十大中國經濟年度人物阿里巴巴董事會主席CEO馬云和大連萬達集團董事長王健林在頒獎現場互相調侃，雙方約定10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，王健林將給馬云一個億，如果沒到馬云還王健林一個億。

互聯(lián)網的未來到底在線上還是線下？

8月10日，首屆“互聯(lián)網+零售”紫金峰會在南京如期開幕。馬云說，“互聯(lián)網公司機會未來30年一定在線下，而線下企業(yè)未來的機會一定在線上，互聯(lián)網經濟要虛實結合?！?/p>

阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來。根據協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務，引領中國零售行業(yè)變革提效。

阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，十幾年的時間，電子商務迅速的從無到有，從小到大，未來三十年，電子商務必將從大到小，從有到無。在這樣一個時代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態(tài)將會喪失歷史給與我們這代人的機遇?；诨ヂ?lián)網“開放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動新的商業(yè)服務，新的商業(yè)合作，新的商業(yè)生態(tài)，打造未來社會的經濟基礎設施。只有這樣才能確保長江后浪推前浪，才能確保創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)意無處無時不在，綿綿不絕。

蘇寧云商和阿里巴巴的合作，將打破場景限制、優(yōu)化消費路徑、提升配送效率、完善售后服務，而消費者將享受這一系列的服務變革。對于合作雙方來說，改變的不僅僅是零售平臺，而且將形成包括大數據、云計算等環(huán)節(jié)在內的更加豐富的商業(yè)生態(tài)，以數字時代新商業(yè)的全新面貌實現合作共贏。站在中國商業(yè)史的角度，此次合作具有里程碑式的意義。

不止是阿里，作為互聯(lián)網+風口上飛得最快最高的“豬”——小米也開始布局線下服務。

今年以來，小米的發(fā)展處于停滯期，據有關報道，小米今年上半年出貨就已經達到了3500萬臺。而此前雷軍說小米今年的銷售目標是1個億，以目前的形勢看，小米的今年要完成目標恐怕沒有那么輕松。

不止是手機業(yè)務，小米的生態(tài)已經觸及到小米路由、小米電視、小米手環(huán)、小米凈化器等智能家居產品。這些年，小米馬不停蹄、全生態(tài)的布局，而快跑了5年的小米已然盡顯現疲憊。而且互聯(lián)網發(fā)展之極速，僅僅依賴線上的模式很容易被復制，互聯(lián)網模式可以很快崛起，但也可以很快終止，要想獲得長期持久的發(fā)展，互聯(lián)網+還需要落地。

北京小米之家商城店昨日（9月12日）宣布全新開業(yè)，正式入駐北京海淀當代商城6層。北京米家商城店還首次推出小米全系產品現場購服務，包括小米手機、小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器、小米凈水器等產品均可直接購買，大宗商品可付款后快遞送上門。

小米總裁林斌表示：“在小米逐步過渡到常態(tài)電商、產品現貨銷售后，小米之家的全新升級是我們進化到小米2.0模式的重要組成部分，我們未來會考慮在更多城市開設小米之家。隨著小米手機、小米電視、小米路由器、小米手環(huán)、小米電源等產品的推出，小米越來越需要增強線下體驗環(huán)節(jié)，這樣能帶動形成小米產品的線上線下購買需求?！?/p>

小米CEO雷軍(微博)公開表示，“小米提倡做新國貨，核心之一就是極度重視產品研發(fā)、品質和服務，為此我們不惜投入巨大的人力物力來做服務直營店。”

結語

眼下，距離2020年僅剩5年的時間，5年很長，會發(fā)生很多不可預測的變化；5年也很短，時間轉瞬即逝。馬云與王健林的賭注孰輸孰贏呢？眼下看來，兩者都可能要打臉了，線上模式+線下服務一體化才是互聯(lián)網的未來。

本文系互聯(lián)網頭條(微信公眾號: wwwtoutiao)原創(chuàng)，轉載請注明作者與出處。掃描下方二維碼關注公眾號。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。