微票兒合并格瓦拉，到底有哪些“貴人”在助推？

文/李東樓

不久前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再添一起合并事件，在線訂票平臺微票兒與格瓦拉合并。兩者合并后，占據(jù)國內(nèi)電影訂票市場的半壁江山。事實上，早在合并前，微票兒的運營公司微影時代在11月份剛剛完成一輪15億人民幣的融資，估值達(dá)到100億人民幣，早已是名副其實的獨角獸公司，而這距成立才剛剛18個月的時間。那么，微票兒的高速發(fā)展背后，到底有哪些“貴人”在助推呢？

騰訊的社交入口，微票兒的“第一桶金”

首先，我們需要先了解下微票兒的發(fā)展背景。根據(jù)資料顯示，微票兒是由微信錢包內(nèi)的“電影票”升級而來。這就能夠清楚解釋為什么微票兒在短短18個月的時間內(nèi)，市場占比已經(jīng)突破25%，這其中應(yīng)該絕對少不了騰訊對其的用戶輸送。目前，微票兒不僅僅有自己獨立的移動客戶端，微信錢包和QQ錢包里都有入口。而根據(jù)騰訊第三季度財報顯示，微信的月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到6.5億，QQ月活躍賬戶數(shù)更是達(dá)到8.60億，而微信錢包和QQ錢包的用戶在去年就已破億。顯然，騰訊這樣龐大的社交用戶量為微票兒提供了強(qiáng)大的流量入口，可以說是微票兒發(fā)展過程中的“第一桶金”。

實際上，騰訊不僅僅給了微票兒兩個社交流量入口，微票兒的運營公司微影時代從2014年5月成立到現(xiàn)在，從A輪到C輪，騰訊一直都是其堅定的投資者。這也是當(dāng)下很多移動互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司的一個顯著特征，包括此前今年冒出來的眾多獨角獸公司，在其快速發(fā)展的背后，其實都有像騰訊這樣的巨頭在背后推動和幫助。

資本熱捧，微票兒與格瓦拉合并的源動力

其次，在包括騰訊在內(nèi)的所有投資機(jī)構(gòu)的共同助推，更是微票兒能夠在18個月的時間里，完成從初創(chuàng)公司到獨角獸公司的蛻變的重要因素。而這次微票兒能夠?qū)⒃?009年就已經(jīng)成立的老牌電影訂票網(wǎng)站格瓦拉合并，其實資本在其中扮演了重要的作用。我們注意到，在合并前，微票兒剛剛在2015年11月份宣布獲得15億人民幣融資，由北京文資華夏安賜影視文化投資基金領(lǐng)投，參投方包括信業(yè)基金、紀(jì)源資本、南方資本、諾亞歌斐、新希望等多家基金公司，公司原股東騰訊、萬達(dá)、引力進(jìn)行了跟投。

我們可以看到，在這個過程中，參與投資的機(jī)構(gòu)多達(dá)10家以上。微票兒的這輪巨額融資顯然就是進(jìn)行為了進(jìn)一步投資布局做準(zhǔn)備的。這也是目前移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的又一個特征，當(dāng)市場規(guī)模達(dá)到一定的量級，為了達(dá)到更快的增長速度，便會依靠資本的力量，對行業(yè)里的同類公司進(jìn)行投資兼并，從而實現(xiàn)快速的占領(lǐng)市場的目的。這個邏輯與之前美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)合并，還有58同城與趕集網(wǎng)合并類似。而微票兒之所以聯(lián)姻格瓦拉，資本自然在其中起到不可估量的作用。

騰訊云服務(wù)，微票兒的技術(shù)保障

顯然，有了資源和資本的支持，讓微票兒這類移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能夠快速實現(xiàn)用戶增長，占領(lǐng)更多的市場份額，但我們最不能忽視的應(yīng)該還有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步。實際上，移動互聯(lián)網(wǎng)這一波創(chuàng)業(yè)浪潮之所以能夠興起，最大的推動力還是技術(shù)的進(jìn)步。這其中有移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，先是4G網(wǎng)絡(luò)的成熟讓用戶的移動需求得以釋放，而云服務(wù)技術(shù)的成熟則創(chuàng)業(yè)公司能夠在快速增長的過程中不再用小心翼翼。

這種變化是顯而易見的。在云服務(wù)沒有出現(xiàn)之前，很多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨用戶的日益增長，應(yīng)對的方式就是不斷的增加服務(wù)器和帶寬，而由此還帶來了運維人員的增長，繼而成為創(chuàng)業(yè)公司沉重的負(fù)擔(dān)。這在2005年以來的那一波網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中表現(xiàn)的尤為明顯，而優(yōu)酷網(wǎng)、愛奇藝等視頻網(wǎng)站由于受累于巨大的運維成本，至今沒有實現(xiàn)盈利。而在云服務(wù)普及發(fā)展的今天，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司則很少有這方面的擔(dān)憂，這一代的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司從一開始就受益于云服務(wù)。微票兒同樣如此，就不在不久前，微票兒技術(shù)副總裁楊森淼做客“騰訊云會客廳”，與騰訊云副總裁曾佳欣對話時就透露，在今年十一，微票兒做運營活動，峰值時最高日出票甚至超過200多萬張，出票量達(dá)到行業(yè)的25％。而國慶節(jié)這樣的假日高峰并沒有給微票兒帶來多大的壓力，龐大的流量和高并發(fā)量并沒有擠垮微票兒的服務(wù)器，這源于微票兒在活動前通過騰訊云服務(wù)快速的進(jìn)行了帶寬和流量擴(kuò)容。

實際上，云服務(wù)的這種快速部署和靈活擴(kuò)容的方式，讓很多創(chuàng)業(yè)公司能夠在日常運營過程中，面對可以預(yù)見的流量高峰能夠快速進(jìn)行臨時擴(kuò)容部署，而在運營活動結(jié)束之后，還能進(jìn)行選擇退掉原來的多余的帶寬和流量。不僅如此，云服務(wù)的最大好處在于，讓很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司不再擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)實施是否足夠安全和有保障，而可以更多的專心于業(yè)務(wù)本身?？梢哉f，云服務(wù)的出現(xiàn)一方面降低了創(chuàng)業(yè)公司的運維成本，另一方面則能夠使得創(chuàng)業(yè)公司更有保障。而在過去的一年里，微票兒的年增長率高達(dá)4000％，月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了2000多萬，日均出票達(dá)到100多萬張，這種“怪獸級”增長速度如果沒有這種收縮自如的騰訊云服務(wù)在背后進(jìn)行支撐，很難想象會有什么樣的結(jié)果。

電影市場的爆發(fā)，微票兒間接受益

最后，我們還不能忽視微票兒成長起來的市場環(huán)境。微票兒高速發(fā)展的這18個月，恰好是中國文化娛樂市場空前繁榮的時期。特別是電影市場更是屢屢創(chuàng)出新高。特別是國產(chǎn)電影的異軍突起，讓整個國內(nèi)票房市場都水漲船高。去年中國電影票房市場的整體規(guī)模只有近300億，而今年未到年末，已經(jīng)超過400億。其中《捉妖記》、《港囧》、《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》、《大圣歸來》等國產(chǎn)電影都超過10億票房，還有最近上映的《尋龍訣》超過10億基本上也是鐵板釘釘，而隨著更多的國產(chǎn)大IP的出現(xiàn)，將有更多國產(chǎn)電影超過10億。而伴隨著電影市場的爆發(fā)和觀影人數(shù)的劇增，像微票兒這樣的具有微信錢包、QQ錢包和微票兒App等多入口的在線訂票平臺自然是最大的間接受益者。

總體來看，微票兒之所以能夠在短短18個月的時間里，估值超過100億，與格瓦拉合并，達(dá)到4000%的年增長，這其中有電影市場爆發(fā)的因素，也有投資者共同推動的原因，這其中有騰訊在微信和QQ資源和資本層面上的幫助，更有騰訊云服務(wù)在背后的對其技術(shù)能力的默默支持。而這可能是今年以來出現(xiàn)的所有獨角獸公司的共同特征。BAT已經(jīng)搭建了相對完善的基礎(chǔ)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司只需要很好的加以利用，將騰訊這樣的巨頭身上的資金、技術(shù)、資源等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的發(fā)展勢能，便能夠?qū)崿F(xiàn)從0到1的跨越式發(fā)展。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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