專車行業(yè)最近很是熱鬧,除了價格戰(zhàn)年底再次上演,微信突然封殺Uber公眾號營銷,還有出租車圍堵滴滴北京總部。
自從滴滴推出打車軟件業(yè)務以來,國內(nèi)多個城市出現(xiàn)出租車司機抗議行為,早已不是新聞,此次圍堵滴滴總部,還是源于滴滴快車、專車,拼車等業(yè)務影響出租車生意,加上現(xiàn)在補貼力度降低,引起不少出租車司機不滿,滴滴也未能做好安撫和救濟工作,導致矛盾激化到不可調(diào)和。
事實上,11月20日也爆發(fā)專車司機圍堵滴滴總部事件,不少司機甚至在車上貼出“還我血汗錢”標語,勞資雙方矛盾似乎尖銳對立。有人感慨道,這些出租車司機絲毫不念及當年狂收滴滴們大把補貼的“恩情”,真是端起碗吃肉,放下筷子罵娘。
吊詭的是,當前打車公司有好幾家,但遭出租車圍堵次數(shù)最多一直是滴滴,而不是Uber,神州,易到等,難道只是滴滴樹大招風?
滴滴“整碗端走”代價
李總理曾經(jīng)說:“現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難”,出租車行業(yè)也是如此。此次圍堵滴滴北京總部算是長期積壓矛盾的再次爆發(fā),筆者不再追問出租車行業(yè)為何自私冷漠,更試圖探討滴滴為何長期惹惱出租車,矛盾卻得不到緩解的深層次理由。
以滴滴為代表的專車行業(yè)用新技術(shù)手段顛覆出行格局,得到廣大用戶的紛紛點贊,“共享經(jīng)濟”一時成為顯學。但在廣大出租車司機眼里,當下的滴滴早已不是濫發(fā)補貼的活雷鋒,而是搶飯碗的小惡魔,共享經(jīng)濟更像是失業(yè)經(jīng)濟,以及商業(yè)競爭零和游戲。
滴滴日前宣布上線拼車業(yè)務,加上之前專車、出租車、快車、巴士、順風車、代駕、試駕等業(yè)務,業(yè)務線越拉越長,勢必會沖擊到更多行業(yè)的既得利益,利益博弈逐漸進入深水區(qū),未來市場推進的阻力也會越來越大,稍有不慎就會遇到意想不到的麻煩,專車新政算是一例。
不久前,交通部官網(wǎng)發(fā)布《深化出租汽車行業(yè)改革兩個文件征求意見總體情況分析報告》顯示,超5成意見支持專車上路應取得出租客運資質(zhì),如果該意見落實為“專車新規(guī)”,意味專車發(fā)展將面臨“運營資質(zhì)”挑戰(zhàn),出行市場將迎來一場大變局,所謂出行“共享經(jīng)濟”將受到重挫。
滴滴上演“一將功成萬骨枯”中國式成功學邏輯,試圖用簡單粗暴的低價策略,強行撬開中國出行市場一角,四處沖撞引起不少是非。然而神州和易到似乎一直穩(wěn)坐釣魚臺,緣由可能不完全是市場份額,而是如何尋求與出租車為代表的傳統(tǒng)行業(yè)差異化經(jīng)營之道,成為在溫和變革中力量,在和諧共生中完成力量此消彼長。
專車妥協(xié)的藝術(shù)
有人說,滴滴前期燒錢搶市場得罪了太多人,還不給人家留活路,做事太絕。但是當下專車市場并非毫無妥協(xié)余地,關(guān)鍵怎樣妥協(xié)才是藝術(shù)?在目前激烈的競爭生態(tài)下,這種藝術(shù)有無可能實現(xiàn)?
何謂妥協(xié)?百科解釋為‘以讓步的方式避免沖突或爭執(zhí),指在沖突雙方互相讓步的過程中以達成一種協(xié)議的局面。”有人說談判是妥協(xié)的藝術(shù),領(lǐng)導是妥協(xié)的藝術(shù),時下的專車,也是一門不斷妥協(xié)的藝術(shù)。
當下出租車行業(yè),被專車行業(yè)視為亟需顛覆和拯救的舊勢力,但這些可能被淘汰的“落后產(chǎn)能”,需要各方積極成立退場配套機制,比如收編團隊,培訓新技能,成立扶持基金等,而不是不管不問,甚至痛打落水狗,否則很容易再次出現(xiàn)堵門等極端事件,專車行業(yè)如果習慣于以破壞式推廣方式強占市場,搶走出租車為代表的傳統(tǒng)行業(yè)飯碗,會不會被以更多保守勢力激烈反撲,都是一個大大的問號。
商業(yè)競爭主張 give 和 take,如果一時無法整碗端走所有市場蛋糕,積極尋求妥協(xié)之道也是一種大智慧。比如易到成立至今,一直定位為中高端客戶品質(zhì)服務,雖然也直接沖擊出租車行業(yè)利益,也沒給過出租車司機一毛錢補貼,但與其形成較為明顯差異化競爭,多年來算是相安無事,神州專車也是大致如此。
專車行業(yè)試圖通吃全行業(yè)所有利益鏈,此次堵門事件只是新的矛盾爆發(fā)點,未來潛在的風險變數(shù)不可小覷。而在溫和變革中穩(wěn)步前行,總比暴力革命曲折反復代價低的多,畢竟狗急跳墻,魚死網(wǎng)破是誰都不想看到的雙輸結(jié)果。
歷史上王安石變法,張居正改革,戊戌變法歸于失敗,最后都是被強大的保守勢力所扼殺。專車行業(yè)掀起的出行改革,開辟出一片新的出行天地,具有劃時代意義。但別忘了尋求妥協(xié)的藝術(shù),最起碼也要切香腸漸進式改革,進兩步、退一步,然后視情況徐圖進取,最終取而代之。激進式變革即使能成功,也是傷痕累累。
筆者認為,如果滴滴想成為下一個偉大公司,為改善中國交通狀況持續(xù)貢獻正能量,必須要學會如何平衡與出租車、出租車公司、政府、私家車,乘客之間利益關(guān)系,盡可能尋求更多差異化溫和競爭思路,“整碗端走”的商業(yè)模式只適合草莽時代,時下的共享經(jīng)濟,也應是共贏經(jīng)濟。
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