分拆貓眼，美團(tuán)的焦慮癥爆發(fā)

去年已經(jīng)獨(dú)立一次的貓眼電影，今年變著花樣又重新獨(dú)立一回，應(yīng)該算是二次革命了。要說兩次獨(dú)立有什么區(qū)別的話，唯一的區(qū)別就是沒有什么區(qū)別，以前都是在鍋里，現(xiàn)在變到碗里了。鍋里碗里，都是在王興的手里。

這個時候宣布換帥、獨(dú)立，應(yīng)該不只是刷刷存在感，發(fā)發(fā)PR稿那么簡單，背后還是有深意的。結(jié)合美團(tuán)自身的業(yè)務(wù)情況，以及在O2O領(lǐng)域的發(fā)展問題，應(yīng)該說，美團(tuán)其實(shí)是有很強(qiáng)的焦慮意識。

一個焦慮就是，美團(tuán)跟大眾點(diǎn)評合并以后，依然還是在燒錢的狀態(tài)，O2O這塊燒錢是無止境的，恰好貓眼電影已經(jīng)盈利了。把盈利的業(yè)務(wù)分拆出來，就可以不受燒錢的拖累，在資本市場可以獲得不錯的估值。美團(tuán)現(xiàn)在兩大核心業(yè)務(wù)，一個應(yīng)該是外賣，一個就可以算電影了，從交易流水大致能看出來。

外賣現(xiàn)在還是在燒錢的，而且根本看不到頭，百度說了要拿200億來玩，現(xiàn)在應(yīng)該還躺著很多現(xiàn)金。阿里巴巴也沒有閑著，入股餓了么的消息落定了，將新口碑整合是早晚的事。美團(tuán)還沒到一錘定音的時候，面對百度和阿里巴巴的夾擊，壓力可想而知。當(dāng)然，對于阿里來說，左手拿著美團(tuán)大眾點(diǎn)評的股份，右手又扶持著餓了么+口碑，怎么都是這個市場最大的贏家，沒有之一。

前些天同事在美團(tuán)上點(diǎn)了一份外賣，商家的配送單上赫然寫著“百度外賣、口碑外賣更優(yōu)惠”，這句話背后已經(jīng)透露出商家的心態(tài)了，美團(tuán)的補(bǔ)貼玩的沒有百度和口碑的狠，商家自然是愿意擇良木而棲，“自干五”幫助其他平臺吆喝拉客。窺一斑而見全豹，這或許是美團(tuán)外賣尷尬之處，錢倒是撒出去了，但人心沒籠絡(luò)住，關(guān)鍵是這日子還根本盼不到頭。

燒錢的外賣就不說了，說回到賺錢的貓眼電影。別看現(xiàn)在是賺了點(diǎn)錢了，但行業(yè)大勢還沒定，阿里、騰訊、百度虎視眈眈，阿里在電影的布局比貓眼大多了，從投資、制作、發(fā)行、票務(wù)一條龍全了；騰訊在這一塊的布局也不小，去年把格瓦拉給整合進(jìn)來了，在票務(wù)上一點(diǎn)也不弱于貓眼，當(dāng)然還有企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)。對于貓眼來說，真是前有惡狼、后有猛虎。

那么，問題來了。如果外賣和電影兩條線同時開戰(zhàn)，美團(tuán)該顧哪一頭呢？肯定是外賣。對于美團(tuán)來說，雙線作戰(zhàn)是不可能的事，除非不要命了。貓眼電影能夠盈利，其實(shí)是犧牲了市場，因?yàn)槊缊F(tuán)不敢補(bǔ)貼了。貓眼不搞補(bǔ)貼了，微票兒、淘寶電影還在補(bǔ)貼，也只能眼睜睜看著市場份額被蠶食。這就是貓眼的尷尬，本來搶了個頭，現(xiàn)在卻可能被追尾了。

自然，分拆是為了融資，為了更好的融資，就必須做到盈利。我對于這個盈利其實(shí)是懷疑的，關(guān)鍵是看美團(tuán)的賬如何做。可以把虧損算到美團(tuán)，然后把收入算到貓眼，鍋里碗里的賬目倒騰還是不難的，這是很多公司慣用的財技。不管是不是真的盈利了，美團(tuán)都不敢再往電影燒錢，只能讓貓眼自生自滅去了，否則外賣都可能不保了。當(dāng)然，最大的贏家或許還是騰訊，左手拿著美團(tuán)大眾點(diǎn)評的股份，右手還握著微票兒+格瓦拉，兩不耽誤。

美團(tuán)其實(shí)是一個勇士，在BAT的夾縫中求生，不容易。誰都不想得罪，誰都不想巴結(jié)，最后得罪了一片。這樣一種處境，能不焦慮才怪?；蛟S不用多久，更多的業(yè)務(wù)會被分拆出來，這幾乎是可以看得到的。

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挨踢客（微信公眾號: aitike521）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國公共關(guān)系協(xié)會會員，移動電商實(shí)踐者，女性消費(fèi)研究者，曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。

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