cool1 dual成生態(tài)化轉(zhuǎn)型標(biāo)志，酷派如何實(shí)現(xiàn)彎道超車

酷派和樂視聯(lián)姻之后推出了首款生態(tài)手機(jī)cool1 dual，這被視為酷派集團(tuán)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性產(chǎn)品。對(duì)于cool1 dual，不論酷派還是樂視都尤為重視，也充滿了期待。作為酷派集團(tuán)新任董事長，賈躍亭為“性格青年”代言，這在樂視生態(tài)中是比較罕見之舉。而在cool1 dual的發(fā)布會(huì)上，樂視方面也派出了多位大員，樂視控股副董事長劉弘、樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏、樂視音樂CEO尹亮等為其站臺(tái)。并且，就劉江峰的身份賣了一個(gè)關(guān)子，開場是“董事長特別顧問”，中場則被宣布為“CEO”。

對(duì)cool1 dual充滿的期待的不止是酷派和樂視，還有市場和消費(fèi)者。這一點(diǎn)從百度指數(shù)可以看得出來，cool1 dual發(fā)布會(huì)當(dāng)天，跟產(chǎn)品相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵詞的指數(shù)飆升超過30萬，此后的幾天依然維持著較高的熱度，這對(duì)于一個(gè)全新品牌來說十分難得。除了樂視和酷派的光環(huán)之外，網(wǎng)友對(duì)于產(chǎn)品本身的期待也超出了多方的想象。從預(yù)約的人數(shù)也可以看得出來，單是樂視商城的預(yù)約已經(jīng)超過300萬人。由此可見，消費(fèi)者對(duì)于cool1 dual充滿了期待。

cool的品牌成功幾乎沒有懸念了，唯一需要擔(dān)心的可能就是產(chǎn)品了，畢竟很多互聯(lián)網(wǎng)品牌因此而吃過大虧。但對(duì)于cool1 dual來說，這種擔(dān)心則有點(diǎn)多余了，酷派在手機(jī)產(chǎn)業(yè)耕耘了十幾年，技術(shù)和生產(chǎn)都是酷派的強(qiáng)項(xiàng)。酷派在3G、4G剛剛起步的時(shí)候，曾一度在手機(jī)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，這些年出現(xiàn)下滑主要原因在于市場。過去酷派過于依賴運(yùn)營商渠道，自身渠道的建設(shè)比較脫節(jié)，相對(duì)來說在行業(yè)內(nèi)有退步。但酷派還是有不可取代的優(yōu)勢(shì)，那就是酷派的研發(fā)和生產(chǎn)能力，研發(fā)從專利數(shù)量就能輕松判斷，酷派擁有超過10000項(xiàng)專利，而且是國內(nèi)最早推出雙攝像頭的品牌，積累了721項(xiàng)拍照專利及151項(xiàng)雙攝專利。

cool1 dual獲得成功的背后，則代表酷派集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成功。酷派在后端的優(yōu)勢(shì)毋庸贅述，這是其不可取代的價(jià)值，也正是樂視聯(lián)姻酷派的根本。雙方聯(lián)姻，核心問題就是幫助酷派轉(zhuǎn)型，畢竟樂視是一家生態(tài)型企業(yè)，而酷派相對(duì)則更為傳統(tǒng)一些。從大局的角度來看，一方面是賈躍亭擔(dān)任酷派集團(tuán)董事長，這是從戰(zhàn)略上保持統(tǒng)一；一方面則是劉江峰擔(dān)任CEO，這是保證戰(zhàn)略的落地。劉江峰的能力是毋庸置疑的，曾在華為主導(dǎo)創(chuàng)立榮耀品牌，在傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型上經(jīng)驗(yàn)豐富。落到細(xì)節(jié)來看，那就是樂視與酷派的融合，cool1 dual就是一個(gè)標(biāo)志，酷派負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)力，樂視負(fù)責(zé)生態(tài)威力，EUI則成為融合的紐帶。

樂視生態(tài)的能量不再有任何懷疑的理由，超級(jí)手機(jī)花了不到一年時(shí)間就破千萬，這在手機(jī)行業(yè)是極為罕見的，并且是普遍認(rèn)為市場飽和、增長乏力的背景下。酷派作為“中華酷聯(lián)”的代表之一，盡管也受到了大環(huán)境的影響而下滑，但每年依然保持?jǐn)?shù)千萬的出貨量。兩者的結(jié)合，不但成為手機(jī)行業(yè)的幾大霸主之一，更是成為一股難以阻擋的勢(shì)力。一個(gè)擁有強(qiáng)大的后端能力，一個(gè)擁有強(qiáng)大的前端能力，這是目前市場上罕見的組合。而且，cool1 dual把目光鎖定在年輕人身上，這不僅能讓出現(xiàn)老化的酷派更c(diǎn)ool，更是抓住一個(gè)潛力市場。

抓住了年輕人就是抓住了未來，這是一片并未成熟開墾的生地。過去，對(duì)于年輕人市場的定位就是低端、廉價(jià)，而酷派和樂視則是進(jìn)行了全新的定義，“性格青年”，其實(shí)就是指那些擁有個(gè)性，不會(huì)拘泥于繁文縟節(jié)的群體。cool1 dual其實(shí)就是要撕掉低端的標(biāo)簽，用雙攝像頭等中高端配置來打，沿襲的是樂視硬件不賺錢的生態(tài)打法。低價(jià)，但不廉價(jià)；低價(jià)，但不低端。這或許就是對(duì)cool1 dual的最好概括，非常清晰的樂視生態(tài)的烙印已經(jīng)在酷派身上。而這套打法，樂視在超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)上已經(jīng)驗(yàn)證成功了。

用樂視常用的話來說，這是雙方化反的結(jié)果。對(duì)于傳統(tǒng)的手機(jī)廠商來說，幾乎都是在耕耘傳統(tǒng)市場，而新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，也只是在互聯(lián)網(wǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，樂視與酷派聯(lián)姻進(jìn)行生態(tài)化轉(zhuǎn)型，則會(huì)出現(xiàn)完全不一樣的形態(tài)，其實(shí)是一個(gè)取長補(bǔ)短的過程。這也是樂視成熟的玩法，超級(jí)電視開始拉來了富士康一起合作，后來又成為了TCL電視的第二大股東，乃至于收購了美國本土最大的電視機(jī)廠商，樂視用生態(tài)之力將越來越多的實(shí)力廠商聚攏，幫助傳統(tǒng)的廠商轉(zhuǎn)型的同時(shí)擴(kuò)大自身的生態(tài)實(shí)力。

酷派在整個(gè)行業(yè)面臨增長壓力的時(shí)候，推出了cool1 dual，不只是為了轉(zhuǎn)型，更是希望借此實(shí)現(xiàn)彎道超車。樂視和酷派都是有野心的企業(yè)，樂視在眾多領(lǐng)域都已經(jīng)成為第一，酷派原本就位列于行業(yè)四強(qiáng)。這對(duì)于酷派來說是翻身仗，這一仗只能贏不能輸。否則，可能再難尋找第二次更好的機(jī)會(huì)，哪怕有也需要漫長的等待。而從目前的市場反應(yīng)來看，這一仗基本沒太多懸念了，酷派的彎道超車很可能成功。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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