99%的借勢(shì)營(yíng)銷都是垃圾

既是奧運(yùn)會(huì)，又是七夕節(jié)，這一陣很多人忙死了，廠商的營(yíng)銷需求大增。甲方忙，乙方忙，都在忙著做借勢(shì)營(yíng)銷?？墒聦?shí)真相就是，浪費(fèi)錢、白費(fèi)人，99%以上的所謂借勢(shì)營(yíng)銷都是自娛自樂的垃圾。

大家都在夸杜蕾斯的借勢(shì)營(yíng)銷做得好，但也不照一照鏡子，到底誰給的自信去跟杜蕾斯相提并論？杜蕾斯有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)在做，而絕大多數(shù)的品牌就三兩桿槍，甚至就是一個(gè)光桿司令在做。人家是每逢大事必借勢(shì)，有長(zhǎng)期的積累過程，東邊不亮西邊亮，誰也無法保證每次都能刷屏，十次有一次就夠了。而絕大多數(shù)的是有一搭沒一搭，能夠成功絕對(duì)是僥幸，不成功才符合天理。

成功的做一場(chǎng)借勢(shì)營(yíng)銷，起碼是要符合幾個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是品牌，杜蕾斯是超級(jí)品牌，自帶光環(huán)，一舉一動(dòng)被關(guān)注，小品牌是很難收獲關(guān)注的，除非有逆天的創(chuàng)意，這難度不亞于愛因斯坦研究的相對(duì)論；一個(gè)是創(chuàng)意，杜蕾斯的創(chuàng)意總能讓人眼前一亮，“原來還可以這么玩”，扣點(diǎn)是十分關(guān)鍵的，但絕大多數(shù)的是強(qiáng)行關(guān)聯(lián)，只管借不管勢(shì)，再大的品牌也沒人關(guān)注；一個(gè)就是傳播，杜蕾斯有一幫意見領(lǐng)袖自干五，賬號(hào)本身就是一個(gè)很好的放大器，這是絕大多數(shù)的品牌難以做到的。

做到這幾點(diǎn)，未必就能成功，事件的發(fā)生是有概率的，成功同樣如此。真正能夠成功的借勢(shì)的品牌，往往都是靠著這三個(gè)基本點(diǎn)長(zhǎng)期積累下來的。但是，很多老板并不這么認(rèn)為，總是覺得，“你看，人家杜蕾斯能做出來，憑什么你做不出來？”這讓基層的員工很無奈。沒有長(zhǎng)期的人力物力的投入，所有努力都是曇花一現(xiàn)，哪怕是走了狗屎運(yùn)成了一個(gè)，也不可能獲得長(zhǎng)期持續(xù)的回報(bào)。品牌是要靠堅(jiān)持的，營(yíng)銷同樣也是如此，左一榔頭右一棒子是不可能有太大的成功的。

有時(shí)候，借勢(shì)營(yíng)銷非但不能成功，可能還惹一身膻。典型的就是劉翔起訴滴滴，滴滴本想借劉翔營(yíng)銷，這個(gè)借勢(shì)營(yíng)銷成功不成功我不知道，反正根本沒有聽說過那么一回事，但還是被劉翔給告了，認(rèn)為侵犯了肖像權(quán)。不管法院判定的結(jié)果如何，對(duì)于滴滴來說都是一個(gè)負(fù)面?，F(xiàn)在，很多人借勢(shì)奧運(yùn)在做營(yíng)銷，用了一些冠軍的肖像，同樣存在類似的風(fēng)險(xiǎn)，很可能給品牌帶來公關(guān)危機(jī)。

借勢(shì)要慎重，企業(yè)不同個(gè)人，做啥都是能夠與商業(yè)目的關(guān)聯(lián)的。而在借勢(shì)營(yíng)銷上，不建議企業(yè)抱太大的希望，除非能夠長(zhǎng)期持續(xù)的有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做，否則，只不過是跟絕大多數(shù)人一樣不斷的制造垃圾而已。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營(yíng)銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營(yíng)銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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