深度：酷派樂視合體后首款產(chǎn)品 cool1手機(jī)的背后圖謀

自從6月份正式牽手樂視后，備受矚目的酷派一直沒什么動靜。前兩天，有網(wǎng)友曝光出了酷派+樂視合體后的首款產(chǎn)品——cool1生態(tài)手機(jī)，隨后官方也正式宣布，證實(shí)了這一產(chǎn)品的存在，并確認(rèn)8月份會正式亮相。

兩個月的時(shí)間，從資本層面的合作到首款產(chǎn)品誕生，這個效率相當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)化——作為手機(jī)「老炮」的酷派，一直希望重新定位自己的形象，進(jìn)而重回巔峰之爭中；而作為「生態(tài)」概念打天下的樂視，則希望用雙品牌的戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域取代小米的位置，最終挑戰(zhàn)蘋果。在手機(jī)行業(yè)共同的愿景下，這是雙方資本合作的最大基礎(chǔ)。

cool1生態(tài)手機(jī)提前偷跑透露了什么？

從前期透露出的產(chǎn)品信息看，cool1可能配置5.5英寸2K屏，高通驍龍820芯片，前置800萬像素和后置1300萬像素的雙攝像頭，以及4000mAh大電池，業(yè)內(nèi)認(rèn)為其定價(jià)可能在1700~2000元，正面抗衡市面上的旗艦機(jī)型。

從中可以看到，coo1生態(tài)手機(jī)與樂視自身主打的Pro 系列有了一定的價(jià)格區(qū)隔，樂視自身產(chǎn)品火力主要集中在1800元以內(nèi)，cool1生態(tài)手機(jī)作為樂視與酷派的首款產(chǎn)品，則主打相比樂視更高端的定位——盡管其價(jià)格仍然屬于親民層級。

事實(shí)上，這也是最為「安全」的一個策略，一方面，拿出2000元以上的中端價(jià)位容易嚇跑年輕人群體。作為新品牌的首款產(chǎn)品，cool1生態(tài)手機(jī)顯然希望通過配置來進(jìn)行階梯定價(jià)，最大范圍收獲樂視自身的目標(biāo)用戶；另一方面，酷派自身的技術(shù)與資源（尤其是專利）沉淀，也可能讓 cool1生態(tài)手機(jī)在硬件上有更多施展空間。而從全行業(yè)來看，這個區(qū)間最大的競品則是小米的紅米Pro系列——畢竟后者一直號稱是“國民手機(jī)”，雙方的后續(xù) PK，同樣不可避免。

酷派+樂視的想象空間在哪？

在樂視入股酷派之時(shí)，很多人都看好此次資本運(yùn)作，業(yè)內(nèi)清楚的一點(diǎn)是，酷派自身的內(nèi)功并沒太大問題，但近幾年被互聯(lián)網(wǎng)廠商高舉高打的新玩法給帶進(jìn)了坑里，空有力氣使不出，最終也導(dǎo)致了產(chǎn)品力的下滑，在經(jīng)歷了一系列資本運(yùn)作后，選擇與樂視聯(lián)手，如今雙方將共同推出 cool1生態(tài)手機(jī)重新參與到競爭中。

當(dāng)下的手機(jī)市場相比「中華酷聯(lián)」時(shí)代已經(jīng)有了翻天覆地的變化，華為一路高歌已經(jīng)到了年出貨輕輕松松過億的成績，小米風(fēng)光過后在經(jīng)歷著或長或短的業(yè)務(wù)低谷期，主打韓式營銷的OPPO/VIVO 姐妹花依靠線下渠道在最近12個月快速吃進(jìn)市場，而以樂視為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)流派，依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式從0開始也在一步步長大——業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視+酷派算作一次「生態(tài)戰(zhàn)略+工匠精神」的結(jié)合，從數(shù)據(jù)預(yù)測來看，樂視+酷派今年的手機(jī)銷量可能超過5000萬臺，一旦達(dá)成，絕對算得上重量級玩家。

樂視移動總裁馮幸曾這樣判斷行業(yè)——做手機(jī)只有兩種玩法，一是硬件派，把手機(jī)單純當(dāng)成硬件做并賣到極致；另外一種是生態(tài)派，是用手機(jī)硬件之外的軟件與服務(wù)來賺錢，前者的代表是華為，后者代表就是樂視。而當(dāng)酷派融入樂視并孵化出 cool1生態(tài)手機(jī)后，硬件派和生態(tài)派則有希望緊密結(jié)合在一起。

具體來說，創(chuàng)立20多年的酷派持有7000多項(xiàng)專利（海外專利超過500項(xiàng)），在技術(shù)壁壘上，與中興華為處于同一級別，這也是即使前端的營銷出現(xiàn)問題，酷派也能依靠研發(fā)，硬件，供應(yīng)鏈等后端系統(tǒng)與樂視合體，并有資格繼續(xù)同年輕玩家一同廝殺的原因，資本圈有句話叫「打牌不下牌桌」，說的是能一直跟著市場節(jié)奏不斷出牌，只要沒出局，就還保留著希望，甚至成為大贏家的可能。其實(shí)回頭想想，酷派正是這么一個老玩家，同臺競技過的Moto、HTC甚至中興、聯(lián)想都已走下牌桌。。

而樂視作為近年來的一個「現(xiàn)象級」互聯(lián)網(wǎng)公司，連中國股民都明白它的目標(biāo)早已不僅僅是手機(jī)、電視等硬件設(shè)備，還包括云計(jì)算、體育、汽車、金融、內(nèi)容以及大屏產(chǎn)品，幾乎每一個當(dāng)下熱門的領(lǐng)域都有著樂視的身影，這就給了外界一種——樂視在「下一盤大棋」的感覺。在通過20多億得到資本交易最終聯(lián)手酷派后，其手機(jī)生態(tài)有了更為強(qiáng)大的底層支撐，更有力氣去叫板業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先選手。

盤點(diǎn)一下，cool1生態(tài)手機(jī)將集中體現(xiàn)出酷派與樂視合作的想象空間；

1，零售能力的加強(qiáng)，綜合樂視自身電商渠道與酷派的固有渠道，互聯(lián)網(wǎng)營銷+傳統(tǒng)營銷，cool1生態(tài)手機(jī)可能是雙方合作以來鋪貨最廣的一款產(chǎn)品，與此同時(shí)，cool1生態(tài)手機(jī)也將為樂視帶來更多內(nèi)容與付費(fèi)用戶。

2，除硬件與內(nèi)容層面外，cool1生態(tài)手機(jī)以及該品牌的后續(xù)產(chǎn)品在軟件上也可能出現(xiàn)新模式新玩法，酷派強(qiáng)在硬件，樂視擅長軟件，在 cool1生態(tài)手機(jī)上有哪些不同尋常的軟件接入生態(tài)的策略，值得關(guān)注。

3，作為合作2個月后推出首款產(chǎn)品，cool1生態(tài)手機(jī)必然有很多廠商在盯著，這種國內(nèi)軟硬件廠商融合模式還是首次——此前聯(lián)想與Moto，微軟與諾基亞的模式都被證明收效不大甚至完敗，所以酷派與樂視模式到底能產(chǎn)生多大的化學(xué)反應(yīng)，cool1生態(tài)手機(jī)的這第一槍相當(dāng)關(guān)鍵。

總結(jié)：cool1生態(tài)手機(jī)背后的圖謀

cool1生態(tài)手機(jī)是一次酷派重生后的重大反擊戰(zhàn)役，如果說有什么「圖謀」的話，應(yīng)該落腳在兩方面：

在戰(zhàn)略層面上，無論對樂視還是酷派都有象征性意義，cool品牌一旦成型，生態(tài)+硬件+雙品牌將會讓樂視繼續(xù)在「現(xiàn)象級」公司的軌跡上飛奔，對于酷派來說，同樣是一次涅磐，彎道超車走上了互聯(lián)網(wǎng)高速路。

而在戰(zhàn)術(shù)層面，cool1生態(tài)手機(jī)直接進(jìn)入了國內(nèi)競爭最為激烈的價(jià)格段去 PK 雖然日漸式微但仍然處在龍頭的紅米，則是一種擒賊先賊王的手段，要知道，挑戰(zhàn)者總是有著更多的寬容度與成長空間。

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