內(nèi)容產(chǎn)業(yè) BAT均已到齊，大家各有什么后手？

近日在一年一度的百度世界大會(huì)上，百度公布了內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略，將以百家號(hào)為基礎(chǔ)，打通內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。這是繼李彥宏在Q1財(cái)報(bào)中首提內(nèi)容戰(zhàn)略、6月百度聯(lián)盟峰會(huì)上發(fā)布內(nèi)容戰(zhàn)略之后，百度在進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的又一個(gè)大動(dòng)作。事實(shí)上，自2015年馬化騰首提“內(nèi)容”以來(lái)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)從O2O中接棒領(lǐng)跑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不論是直播網(wǎng)紅的風(fēng)靡，還是今日頭條這只百億美金級(jí)獨(dú)角獸浮出水面，以及各大App紛紛“內(nèi)容化”均表明，內(nèi)容將是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。

BAT押注的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)究竟是什么？

我們所說(shuō)的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，實(shí)際上是一些具有共同特征的業(yè)務(wù)，理論上來(lái)說(shuō)內(nèi)容與工具、平臺(tái)、服務(wù)并列。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最先普及的是安全、搜索、IM、支付、瀏覽器等工具；接著是電商、社交、廣告、O2O之類的平臺(tái)；再接著就是基于這些工具和平臺(tái)，為用戶源源不斷提供的數(shù)字內(nèi)容。

這些數(shù)字內(nèi)容與渠道顯著區(qū)分、源源不斷地供給、消耗用戶注意力，最典型的業(yè)務(wù)有圖片、文學(xué)、動(dòng)漫、音樂(lè)、視頻、新聞、游戲、資訊等等都算是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化內(nèi)容需要被存儲(chǔ)在云端，其傳輸還會(huì)占用用戶的流量和時(shí)間，正是因?yàn)榇?，衡量一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的實(shí)力，關(guān)鍵指標(biāo)將不再是UV、PV等PC時(shí)代的核心指標(biāo)，而是MAU（活躍用戶數(shù)）、用戶使用次數(shù)、使用時(shí)長(zhǎng)。

PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)同樣走過(guò)“工具-平臺(tái)-內(nèi)容”的三部曲，只不過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容更加發(fā)達(dá)才成為“產(chǎn)業(yè)”。而之所以更加發(fā)達(dá)這與這些原因息息相關(guān)：

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的特征，帶來(lái)隨時(shí)隨地消費(fèi)內(nèi)容的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶在線時(shí)間有限的，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻可以做到實(shí)時(shí)在線，基于推送和信息流機(jī)制，人們隨時(shí)隨地尤其是在碎片化場(chǎng)景下消費(fèi)內(nèi)容，不論是數(shù)字音樂(lè)還是網(wǎng)絡(luò)視頻還是移動(dòng)資訊，用戶耗在上門的時(shí)間都越來(lái)越長(zhǎng)，需求強(qiáng)勁。

2、飽暖思淫欲，主管百度內(nèi)容生態(tài)業(yè)務(wù)的百度副總裁陸復(fù)斌在百度世界的會(huì)后專訪上提出：“內(nèi)容行業(yè)的根本是老百姓精神需求的升級(jí)”，用戶精神消費(fèi)需求日趨強(qiáng)烈進(jìn)而消費(fèi)內(nèi)容。這幾年中國(guó)迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)，電影票房高歌猛進(jìn)之類的現(xiàn)象均表明，精神消費(fèi)變得日益重要?！俺源┳⌒杏谩币训玫胶芎玫慕鉀Q，讓人們更快樂(lè)更充實(shí)的精神消費(fèi)日趨重要，而精神需求的滿足則十分依賴于內(nèi)容，這進(jìn)一步加強(qiáng)了用戶的內(nèi)容消費(fèi)需求。

3、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，去中心化的生產(chǎn)機(jī)制讓內(nèi)容更豐盛。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這幾年還有一個(gè)很大的變化就是共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，Uber解放了出租車司機(jī)、AirBnb解放了房東，內(nèi)容平臺(tái)解放了創(chuàng)作者。內(nèi)容生產(chǎn)門檻更低，進(jìn)而有更多人加入到內(nèi)容生產(chǎn)大軍，豐富了內(nèi)容，同時(shí)降低了內(nèi)容成本。

4、正版時(shí)代全面來(lái)臨，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化環(huán)境前所未有的健康。PC時(shí)代不是沒(méi)有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，只是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)太小了，一個(gè)例子是，幾大門戶的價(jià)值加起來(lái)不如BAT中任何一家，今日頭條的市值已超過(guò)搜狐近十倍了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境給視頻、音樂(lè)、圖書(shū)等版權(quán)類內(nèi)容提供了健康的土壤，而網(wǎng)紅、贊賞、付費(fèi)、廣告、電商等豐富的內(nèi)容變現(xiàn)模式，讓內(nèi)容更容易賣出個(gè)好價(jià)錢。

正是因?yàn)榇耍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重新定義，進(jìn)而讓這個(gè)市場(chǎng)壯大數(shù)十倍，今天成為風(fēng)口，明天的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，BAT亦在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)埋下重兵，志在必得。

BAT如何瓜分內(nèi)容這塊大蛋糕？

BAT在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上看上去業(yè)務(wù)大同小異，實(shí)際上因業(yè)務(wù)特性的天壤之別，在對(duì)待內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這件事情上，有著完全不同的思路。

百度：內(nèi)容化將徹底重構(gòu)搜索引擎

百度入局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)并不是從0到1，而是從1.0到2.0，在PC時(shí)代，百度本質(zhì)就是在做“內(nèi)容分發(fā)”，一邊分發(fā)第三方網(wǎng)站和應(yīng)用的內(nèi)容，如百度音樂(lè)、百度新聞等，一邊構(gòu)建自己的內(nèi)容，如百度百科、百度知道、百度貼吧等自有UGC內(nèi)容平臺(tái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度在內(nèi)容上的想法是，希望能夠扶持原創(chuàng)內(nèi)容，讓更多內(nèi)容創(chuàng)作者通過(guò)百家號(hào)去生產(chǎn)內(nèi)容，再通過(guò)百度技術(shù)分發(fā)到其內(nèi)容矩陣。

在內(nèi)容開(kāi)放上，百家號(hào)承擔(dān)著內(nèi)容聚合的角色，聚合來(lái)自于第三方內(nèi)容創(chuàng)作者、百度系垂直內(nèi)容平臺(tái)的內(nèi)容，百家號(hào)對(duì)應(yīng)到騰訊的“企鵝號(hào)”和阿里的“UC號(hào)”。

在內(nèi)容類型上，百度重點(diǎn)布局三大類內(nèi)容，分別是：知識(shí)內(nèi)容（百度百科、百度知道、百度文庫(kù)）、娛樂(lè)內(nèi)容（百度貼吧、愛(ài)奇藝、百度視頻、PPS、百度音樂(lè)、百度游戲、百度文學(xué)、百度好看、縱橫文學(xué)、熊貓閱讀）、資訊內(nèi)容（百度新聞、百家號(hào)）三大布局，百度還投資了了華策影視、星美集團(tuán)發(fā)力泛娛樂(lè)，進(jìn)入影視內(nèi)容的上下游。其中，知識(shí)類內(nèi)容是百度最具優(yōu)勢(shì)的板塊，資訊板塊上暫時(shí)落后于網(wǎng)易、騰訊等門戶和頭條、一點(diǎn)等個(gè)性化資訊平臺(tái)，泛娛樂(lè)則與阿里和騰訊相比不分伯仲。

在分發(fā)出口上，百度擁有手機(jī)百度為核心，包括百度新聞、百度知道、百度百科等App在內(nèi)的多個(gè)內(nèi)容消費(fèi)客戶端，其中手機(jī)百度MAU超過(guò)5億，DAU超過(guò)1億，不缺用戶基礎(chǔ)。除此之外，由于百度聯(lián)盟生態(tài)還有許多第三方App，因而可將內(nèi)容分發(fā)到第三方App，囊括更多注意力。

在內(nèi)容分發(fā)上，百度最大優(yōu)勢(shì)是擁有海量用戶大數(shù)據(jù)，尤其是與內(nèi)容消費(fèi)密切相關(guān)的大數(shù)據(jù)，再結(jié)合百度人工智能技術(shù)尤其是自然語(yǔ)言處理和圖像識(shí)別技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以更好地理解內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)機(jī)器將內(nèi)容分發(fā)給適合的讀者，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)，分發(fā)效率在內(nèi)容大爆炸的今天十分關(guān)鍵。

在內(nèi)容變現(xiàn)上，百度的基礎(chǔ)廣告，而廣告基于百度聯(lián)盟，百度2015年實(shí)現(xiàn)了663.82億元營(yíng)收，其中95%的收入為廣告，百度是最大的廣告平臺(tái)，且與阿里巴巴的廣告收入有較強(qiáng)電商特性不同，百度的廣告收入相當(dāng)一部分是“注意力相關(guān)”，前面提到的百度聯(lián)盟內(nèi)容分發(fā)，可以幫助百度內(nèi)容生態(tài)有更多外部注意力，進(jìn)一步釋放內(nèi)容價(jià)值，因此在內(nèi)容廣告變現(xiàn)上優(yōu)勢(shì)明顯。對(duì)此，陸復(fù)斌表示：“百度在整個(gè)變現(xiàn)系統(tǒng)里的累積，絕對(duì)不是任何一家公司能夠在短期內(nèi)抓上來(lái)的?！背酥?，百度還將拿出更多資源支持，并配套IP變現(xiàn)矩陣，幫助內(nèi)容生產(chǎn)者在愛(ài)奇藝等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的變現(xiàn)。

百度內(nèi)容生態(tài)其實(shí)始于十多年前發(fā)布的百度貼吧、百度百科等一系列UGC內(nèi)容產(chǎn)品。如今發(fā)力內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，更像是瓜熟蒂落的優(yōu)勢(shì)打通和資源整合，把積累已久的分發(fā)能力共享給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。這將讓百度走上與Google截然不同的道路：Google堅(jiān)持只導(dǎo)流給第三方，而百度內(nèi)容戰(zhàn)略意味著其將更多內(nèi)容截流在自家平臺(tái)，過(guò)去是百度去“爬”別人的內(nèi)容，現(xiàn)在是內(nèi)容生產(chǎn)者去百度號(hào)生產(chǎn)內(nèi)容，百度世界大會(huì)上，百度公布2016年底將會(huì)有2%的搜索結(jié)果來(lái)自于原創(chuàng)內(nèi)容，2017年這個(gè)數(shù)字是10%，未來(lái)將達(dá)到50%，就是說(shuō)，百度正在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容從生產(chǎn)到消費(fèi)的閉環(huán)，而這將重新定義搜索引擎的價(jià)值。

內(nèi)容戰(zhàn)略可讓百度聚合更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)而提升搜索體驗(yàn)，同時(shí)App孤島問(wèn)題迎刃而解，搜索引擎搜不到App內(nèi)容沒(méi)關(guān)系，你的內(nèi)容我有就可以了。更重要的是，基于百度號(hào)、百度聯(lián)盟等平臺(tái)，百度如果在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)占有一席之地，將改變其過(guò)去依賴給第三方導(dǎo)流的商業(yè)模式，除了基于內(nèi)容平臺(tái)的廣告模式之外，還可向IP、付費(fèi)、電商、增值等模式進(jìn)化。百度還有另一條主線是服務(wù)生態(tài)，即O2O為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)與內(nèi)容也有結(jié)合空間，比如糯米電影與影評(píng)內(nèi)容的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與服務(wù)之間的貫通。

阿里：大文娛迎合馬云的Happy戰(zhàn)略

阿里多年以來(lái)芝芝不倦地在補(bǔ)足內(nèi)容的短板，并且效果顯著。阿里巴巴一度希望從0到1建立自己的內(nèi)容型業(yè)務(wù)，還曾高價(jià)去騰訊挖來(lái)劉春寧這樣的大拿，不過(guò)事后表明，快速幫助阿里巴巴完成內(nèi)容布局的還是收購(gòu)舉措。2013年入股微博算是里程碑事件，之后又拿下優(yōu)酷土豆、蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng)，還入股了光線華誼這兩大傳統(tǒng)影視巨頭，收購(gòu)UC則帶來(lái)了瀏覽器、游戲、文學(xué)等業(yè)務(wù)。

這些舉措讓阿里巴巴擁有了移動(dòng)流量入口，同時(shí)為今天的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，UC俞永福成為落地馬云內(nèi)容野心的悍將，阿里巴巴今年將阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部合并成立大文娛板塊，俞永福掌舵，表明馬云對(duì)其寄予厚望。

在內(nèi)容開(kāi)放上，一年前發(fā)布的UC頭條號(hào)是阿里巴巴內(nèi)容的核心樞紐，如同阿里口碑之于阿里O2O戰(zhàn)略一樣，UC頭條號(hào)與百度百家號(hào)、騰訊企鵝號(hào)對(duì)應(yīng)。

在內(nèi)容類型上，從大文娛板塊就能看出，阿里巴巴押注在影視、音樂(lè)、體育、資訊、游戲、文學(xué)六大類內(nèi)容上，其中5個(gè)與泛娛樂(lè)有關(guān)系，UC頭條號(hào)與資訊有關(guān)系，在知識(shí)類內(nèi)容上并無(wú)布局。這意味著阿里與騰訊直接碰撞將更多一些。因?yàn)橛袃?yōu)酷土豆阿里巴巴優(yōu)勢(shì)明顯；阿里音樂(lè)正在奮起直追，是QQ音樂(lè)與酷狗酷我合并公司的最大挑戰(zhàn)者；阿里體育與騰訊體育都還在早期階段，尚難言勝負(fù)，游戲和文學(xué)遜色與騰訊卻是不爭(zhēng)事實(shí)，至于資訊這類內(nèi)容，阿里巴巴應(yīng)該是BAT中相對(duì)沒(méi)優(yōu)勢(shì)的，因此之前有傳言說(shuō)今日頭條被阿里巴巴收購(gòu)，在我看來(lái)可能性還是有的。

在分發(fā)出口上，UC瀏覽器已于近日更名UC，從瀏覽器升級(jí)為資訊內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)，將是阿里巴巴內(nèi)容的核心輸出窗口，UC年底MAU將突破5億，躋身App第一陣營(yíng)，為阿里內(nèi)容提供了最大的用戶基礎(chǔ)。其外阿里有優(yōu)酷土豆、微博等入口級(jí)平臺(tái)，微博已徹底轉(zhuǎn)型為內(nèi)容平臺(tái)在短視頻和直播上發(fā)力，還有阿里音樂(lè)、阿里星球等垂直App，阿里電商類App如手機(jī)淘寶也已啟動(dòng)內(nèi)容化戰(zhàn)略，引入大量導(dǎo)購(gòu)生活類內(nèi)容，包括視頻和直播。

在內(nèi)容變現(xiàn)上，阿里巴巴的業(yè)務(wù)距離錢很近，在很早之前就給導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站分成不少，現(xiàn)在這些內(nèi)容都會(huì)截流在平臺(tái)自己做，即淘寶內(nèi)容戰(zhàn)略。相對(duì)于百度和騰訊而言，阿里內(nèi)容最大優(yōu)勢(shì)就是與電商結(jié)合，比如視頻的邊看邊買，做內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)的“淘寶頭條”等等，京東已聞風(fēng)而動(dòng)，即將推出類似的內(nèi)容平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)容。在大文娛內(nèi)容上，阿里巴巴變現(xiàn)策略則因業(yè)務(wù)而已，但整體來(lái)說(shuō)，基于阿里媽媽的電商變現(xiàn)將占很大比重，優(yōu)酷土豆、微博等平臺(tái)就有相當(dāng)一部分收入來(lái)自于阿里巴巴。

內(nèi)容對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，實(shí)際上有兩層涵義，一個(gè)是電商流量閉環(huán)，另一個(gè)則是文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴是最沒(méi)有內(nèi)容基因的巨頭，不過(guò)事在人為，馬云一直有做強(qiáng)做大內(nèi)容的夙愿，一方面，阿里巴巴一直希望能形成流量閉環(huán)不依賴搜索、導(dǎo)購(gòu)、社交，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是注意力閉環(huán)，社交、內(nèi)容均是為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)；另一方面，馬云本人十分看好文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，其曾說(shuō)過(guò)阿里巴巴未來(lái)十年只做兩件事情：Happiness和Health，即阿里的Double-H戰(zhàn)略，而要實(shí)現(xiàn)Happiness就得靠?jī)?nèi)容。

在未來(lái)，阿里巴巴在電商與內(nèi)容結(jié)合上將會(huì)走得更快，比如直播+電商、邊看邊買、導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容，都是走在前面的，然而在大文娛板塊上，由于缺乏騰訊的娛樂(lè)基因，整體還是要遜色一些，不過(guò)，阿里巴巴擁有微博、優(yōu)土、UC這三張王牌，以及阿里音樂(lè)、阿里體育等差異化業(yè)務(wù)，最終還是會(huì)在文娛板塊與騰訊進(jìn)行大決戰(zhàn)，現(xiàn)在好戲才剛剛開(kāi)始。

騰訊：泛娛樂(lè)內(nèi)容充實(shí)社交帝國(guó)

騰訊是做內(nèi)容最激進(jìn)的巨頭，也是BAT三巨頭中最早入局的巨頭。馬化騰早在去年就已明確騰訊未來(lái)只做兩件事情，“連接器+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，并且“內(nèi)容戰(zhàn)略”，馬化騰也是幾個(gè)大佬中提得最早、提得最多的。早在QQ時(shí)代，騰訊基于QQ將游戲和門戶業(yè)務(wù)先后做起來(lái)，就已經(jīng)嘗到向已有內(nèi)容疊加內(nèi)容的甜頭，之后在音樂(lè)、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)上又取得成功，現(xiàn)在文學(xué)等領(lǐng)域正在發(fā)力。

在內(nèi)容生態(tài)上，騰訊與阿里和百度最大不同是采取雙線作戰(zhàn)，一面是傳統(tǒng)門戶體系，以騰訊新聞客戶端為主，這與網(wǎng)易的門戶業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)；另一方面則是開(kāi)放式內(nèi)容平臺(tái)，主要有微信公眾平臺(tái)、企鵝媒體平臺(tái)、騰訊視頻平臺(tái)等等。還投資了Bilibili、直播App、知乎，這些平臺(tái)匯聚大量的第三方內(nèi)容。

在內(nèi)容類型上，騰訊希望能夠引入足夠多的泛娛樂(lè)和泛資訊內(nèi)容來(lái)滿足用戶碎片化的消費(fèi)需求，基本所有內(nèi)容維度均有涉及，覆蓋甚廣，最核心的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容是泛娛樂(lè)類，按照其能力排序?yàn)椋河螒?、音?lè)、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等。在“IP的IP環(huán)節(jié)”收購(gòu)了盛大文學(xué)，成立閱文集團(tuán)已位居行業(yè)第一，這為影視、動(dòng)漫、游戲等輸出原始IP。騰訊還成立了企鵝影業(yè)和企鵝影業(yè)，投資華誼、微票兒，進(jìn)入影視上下游環(huán)節(jié)；在視頻上騰訊正在與微信、天天快報(bào)等協(xié)同發(fā)力，并與影業(yè)、動(dòng)漫等協(xié)作。

在分發(fā)出口上，騰訊最核心的出口毫無(wú)疑問(wèn)是微信和QQ雙子（QQ主要是QQ空間），兩者不論是單算還是合并計(jì)算均用戶中國(guó)最多的用戶。除此之外還有騰訊新聞、天天快報(bào)、騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫、QQ閱讀、QQ瀏覽器等大量獨(dú)立App，以及搜狗等騰訊系分發(fā)出口。與百度、頭條強(qiáng)調(diào)技術(shù)分發(fā)不同，騰訊最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是社交關(guān)系，比如微信的“朋友圈熱文”，再比如微信公眾賬號(hào)、天天快報(bào)均十分注重消費(fèi)者與生產(chǎn)者之前的“訂閱關(guān)系”，這些均體現(xiàn)了騰訊的分發(fā)邏輯：基于人與人關(guān)系的分發(fā)。

在內(nèi)容變現(xiàn)上，騰訊廣點(diǎn)通是最核心的變現(xiàn)體系，不論是天天快報(bào)還是微信均是基于此實(shí)現(xiàn)廣告分成模式，不過(guò)，這部分收入對(duì)于大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者而言，均不是大頭。微信首創(chuàng)的贊賞模式反而被一些內(nèi)容創(chuàng)作者親睞，且還有傳言稱微信正在內(nèi)測(cè)付費(fèi)訂閱。還有許多內(nèi)容生產(chǎn)者已通過(guò)類似于內(nèi)容植入廣告的方式賺得缽滿盆滿。為了扶持內(nèi)容生產(chǎn)，騰訊還啟動(dòng)了芒種計(jì)劃，拿出2億人民幣進(jìn)行原創(chuàng)補(bǔ)貼，在內(nèi)容生產(chǎn)群中快速形成了影響力。

不難發(fā)現(xiàn)，將內(nèi)容當(dāng)做核心戰(zhàn)略的騰訊在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)還是十分明顯的，一則有微信等強(qiáng)勢(shì)出口，以及社交關(guān)系這一內(nèi)容分發(fā)的利器；二則在游戲、音樂(lè)、文學(xué)、資訊等內(nèi)容上已取得優(yōu)勢(shì)，且視頻、影業(yè)、動(dòng)漫等來(lái)勢(shì)洶洶，真正實(shí)現(xiàn)了IP的多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化；三則已形成一個(gè)比較繁榮健康的內(nèi)容生態(tài)，微信公眾賬號(hào)已穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，企鵝媒體平臺(tái)、騰訊視頻平臺(tái)正在發(fā)力，反觀百家號(hào)、UC號(hào)才剛剛起步。不過(guò)，騰訊內(nèi)容戰(zhàn)略的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，需要在“開(kāi)放”與“封閉”之間尋求一種平衡，百度和阿里主要是走開(kāi)放路線，不主張自己生產(chǎn)內(nèi)容，然而騰訊卻有不少類型的內(nèi)容都是自己做，比如門戶業(yè)務(wù)，其必然會(huì)與第三方內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)生沖突，頭條、百家、UC則沒(méi)有這樣的擔(dān)憂。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可謂如日中天，玩家如云。既有微博、頭條、一點(diǎn)、知乎這樣的已成型巨頭，還有直播等細(xì)分領(lǐng)域的群雄逐鹿。然而，從以上分析能夠看出，BAT在內(nèi)容生態(tài)、分發(fā)出口、變現(xiàn)體系上是最為完善的，且覆蓋的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是資訊，還涉及到視頻、影視、文學(xué)、知識(shí)、動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，即不同內(nèi)容的融合、IP的轉(zhuǎn)化、內(nèi)容與服務(wù)或電商的協(xié)作，這些是一般創(chuàng)業(yè)者做不到的，這意味著，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最終或許依然會(huì)無(wú)可避免地再次落入BAT的勢(shì)力范圍，內(nèi)容生產(chǎn)者為內(nèi)容平臺(tái)打工，而平臺(tái)則將為BAT打工。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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