從2015年至今,聯(lián)想集團陷入了一個負面漩渦:因為聯(lián)想在移動領域表現(xiàn)不佳,連帶著公司給外界的整體印象也開始下降。如今,關于這家公司最新的爭論集中在媒體人遲宇宙的文章《真相:楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?》上,這不是讓聯(lián)想集團身陷負能量場的第一篇文章,也不會是最后一篇,爭論會繼續(xù),但聯(lián)想集團最好的反擊卻不是參與爭論。
正如筆者在半月前所寫的《聯(lián)想集團的2016:從戰(zhàn)略正確到戰(zhàn)術正確》的結(jié)尾:“能動手盡量別吵吵!”這里的動手可不是讓聯(lián)想集團跟輿論動手,而是要干起來、而且要把成績干出來,這樣才會讓質(zhì)疑者閉嘴。
平心而論,遲宇宙可以說是評述聯(lián)想最有發(fā)言權的媒體人之一,因其十多年前曾經(jīng)受邀撰寫“聯(lián)想史”,不僅看過大量聯(lián)想的檔案,也訪談過眾多聯(lián)想的高管,最終他所撰寫的《聯(lián)想局》一書盡管沒有被聯(lián)想所認可,但因此也讓他成為最了解聯(lián)想的媒體人。正因為如此,在聯(lián)想集團所處的負能量場中,遲宇宙的文章才會引起這么大的反響。
對此,微信認證為聯(lián)想(北京)有限公司的公眾賬號“不停聯(lián)想的人”,以一篇《你是一名合格的自媒體人嗎?》針對遲宇宙的文章做了回應。在沒有切實成績可做支撐的情況下,這種回應顯得有些無力。這與聯(lián)想一貫的低調(diào)且先做后說的作風也多少有些出入,但從2015年年中至今,聯(lián)想經(jīng)歷過這么多次質(zhì)疑,再不做一些回應就真的變成了人人敢捏的軟柿子。
不過聯(lián)想的回應也較為巧妙,沒有選擇發(fā)加蓋公司印章的正式聲明,也沒有通過特別官方的渠道,而是借助一個帶有官方認證、卻不那么“正經(jīng)”的公眾賬號做出回應,也算是一種嘗試。但在自媒體時代,這種具有官方背景的“小號”與加蓋公司印章的正式聲明在外界看來差別并不是太大。
相比較如此回應,聯(lián)想其實還有另外一種選擇。在短期不能拿出成績來自證時,不妨表現(xiàn)出更加謙虛謹慎的態(tài)度來。正所謂“有則改之,無則加勉”,每個人評述的角度不同,自然遣詞造句以及結(jié)論也會有所不同。面對批評和質(zhì)疑,聯(lián)想應該拿出世界500強的氣度來,“敞開大門聽意見”,而且要真開門、開大門,真聽意見、聽真意見,立說立行、立行立改。這樣一來,或許批評和質(zhì)疑不會消失,但起碼態(tài)度正確,在短期也能稍稍擺脫負能量場。
但從長期來看過,用成績來證明才是王道,不管是聯(lián)想還是楊元慶,都是如此。聯(lián)想集團陷入今天這樣一個負能量場中,與其2015年的表現(xiàn),尤其是移動領域的表現(xiàn)密不可分,而移動又被業(yè)界視為未來的必然趨勢,聯(lián)想在這一領域上表現(xiàn)不足自然會引來非議。
進入2016年來,尤其在剛剛過去的1月份,聯(lián)想集團從楊元慶所寫的《原力覺醒再出發(fā)——致全體聯(lián)想人的信》,到聯(lián)想年會上柳傳志的諄諄指導和楊元慶的細致部署,已經(jīng)開了一個好頭。應該說,聯(lián)想集團已經(jīng)實現(xiàn)了從戰(zhàn)略正確到戰(zhàn)術正確。戰(zhàn)略上PC堅守、移動和企業(yè)級持續(xù)開拓創(chuàng)新;戰(zhàn)術上以用戶為核心、超級產(chǎn)品經(jīng)理制度、打造高品質(zhì)的精品……
唯獨缺的只有一點:執(zhí)行力!事實上,很多優(yōu)秀的企業(yè)都是死在了正確的道路上,正是缺乏好的執(zhí)行力。而聯(lián)想發(fā)展歷史上是最不缺執(zhí)行力的,比如,聯(lián)想著名的開會遲到罰站制度,數(shù)十年來無一人例外。但2016年聯(lián)想集團能否打一場翻身仗,并向外界證明自己,與正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術最終能否真正的執(zhí)行對、執(zhí)行好有直接關系,這對于聯(lián)想的執(zhí)行力來說是一大考驗,
負能量場的積聚不是一天造成,它同樣也不會一天就消失。有爭議證明外界還有所關注,當一個企業(yè)的發(fā)展沒人理會時,結(jié)局往往是在一個角落里默默死去。
原力覺醒,砥礪前行。對于聯(lián)想、對于楊元慶,負能量場也是一種磨礪。
筆者手記:
相比較遲宇宙先生的激烈甚至略顯偏頗的“批評”不同,筆者更喜歡用“勉勵”。批評的話雖然不好聽,但卻能讓人警醒。不管是企業(yè)還是個人,我們都應該感謝那些在成長道路上鞭策我們的人。
格局決定成就,不妨“說我不合格,我就證明給你看”!(微信公眾號:changyandao1;作者:丁常彥)
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