年營收超BAT總和 他們才是中國企業(yè)扛鼎者

在中國，互聯(lián)網(wǎng)市場的蓬勃發(fā)展造就了BAT三巨頭，作為風口上的舞者，他們一時風光無兩。反觀BAT三巨頭2015年度的財務(wù)報告可以發(fā)現(xiàn)，騰訊規(guī)模最大，率先在營收上突破千億，達1028.63億元，營收規(guī)模第二的是阿里巴巴、第三是百度；而從盈利角度講，阿里巴巴的凈利潤最高，達485億元，騰訊凈利最低，凈利潤為288.06億元。

但這幾天另外兩家中國企業(yè)發(fā)布的財報，則彰顯出他們才是中國企業(yè)的扛鼎者。3月30日，聯(lián)想控股發(fā)布了上市以來的首份全年業(yè)績，財報顯示，2015年公司收入為3098億元人民幣，凈利潤為人民幣46.59億元；4月1日，華為發(fā)布的2015年年報則顯示，公司年收入高達3950億元人民幣，凈利潤為369億元人民幣。

從營收上來講，聯(lián)想控股相當于3個騰訊，華為則相當于近4個騰訊；從凈利潤上講，盡管聯(lián)想控股稍弱，但華為與BAT相比卻絲毫不落下風。不同的是，華為和聯(lián)想都是以實業(yè)為核心，比起B(yǎng)AT以虛擬經(jīng)濟為核心、靠壟斷博取更大利潤，華為和聯(lián)想給上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及整個經(jīng)濟的帶動作用遠超BAT；在國際化上，華為和聯(lián)想比起B(yǎng)AT，同樣擁有更多經(jīng)驗且從海外市場獲得了巨大的收入；在成立年份上，華為和聯(lián)想都有著30年歷史（聯(lián)想成立于1984年，華為成立于1987年），經(jīng)營至今，兩個公司可謂身經(jīng)百戰(zhàn)。

華為：巨額研發(fā)投入 實業(yè)為王

說到華為，業(yè)界津津樂道的是其巨額的研發(fā)投入，造就了他在技術(shù)和產(chǎn)品上的核心競爭力。這一點在其2015年財報中也有披露，據(jù)了解，華為2015年在研發(fā)上的投入高達596億元人民幣，占銷售收入15%。過去十年，華為在研發(fā)上的投入累計已經(jīng)超過2400億元人民幣，可謂是科技界研發(fā)投入的王者。

目前，華為全球研發(fā)人員約7.9萬名，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的45%，全球擁有16個研發(fā)中心，累計申請中國專利超過5萬件，申請國外專利萬余件，在全球企業(yè)專利申請量上位居第一。

不僅如此，華為一直聚焦在ICT領(lǐng)域，緊跟新科技革命的浪潮，如今已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新一代通訊網(wǎng)絡(luò)（5G）等領(lǐng)域提前布局。戰(zhàn)略正確加上持續(xù)的研發(fā)投入，造就了華為強大的自生能力。正如華為副董事長兼輪值CEO郭平所說：“華為近年發(fā)展，受益于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背后龐大的ICT市場，同時也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。”

厚積而薄發(fā)的華為，目前的業(yè)務(wù)著重聚焦在三大領(lǐng)域：運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)。其中，運營商業(yè)務(wù)作為華為的看家本領(lǐng)，在2015年為公司貢獻了2323億元的收入，這與全球近年來日益普及的4G網(wǎng)絡(luò)密不可分；成立年份不長的企業(yè)業(yè)務(wù)營收也達到276億元，以這一數(shù)據(jù)計算，華為企業(yè)業(yè)務(wù)與同類中國企業(yè)相比同樣位居前列；相比較而言，華為消費者業(yè)務(wù)這兩年的發(fā)展可謂迅猛，這部分業(yè)務(wù)的收入在2015年已達1291億元，與2014年相比增幅高達73%。

在亮麗的財報背后，華為在國際市場的營收充分證明了公司的國際化程度。在中國區(qū)，華為的營收為1677億元，占比僅為54.3%，這意味著來自海外市場的收入占比將近一半。

與此同時，華為對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻也尤為突出。截至2015年底，華為在全球的渠道伙伴數(shù)量超過8000家；而在中國，2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)的合作伙伴數(shù)量就超過5000家，來自合作伙伴的業(yè)務(wù)收入比例更是超過了80%。

正如郭平所說：“未來三到五年，我們應該從增強聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個方面做好準備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，共建更美好的全聯(lián)接世界?！?/p>

聯(lián)想：實業(yè)投資為主 持續(xù)造血

在說起中國民營企業(yè)時，人們總是會拿聯(lián)想與華為作為對比，并討論兩者在“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的模式差異。其實，如今的聯(lián)想，早已不是那個以PC為主業(yè)的聯(lián)想。而這里筆者所說的也是指聯(lián)想控股，而非聯(lián)想集團，不知道二者區(qū)別的請自行腦補。

2015年在香港上市的聯(lián)想控股如今交出了第一份上市之后的成績單，盡管利潤較低，但從長遠來看，聯(lián)想控股的持續(xù)造血能力超乎想象。在聯(lián)想控股2015年3098億的收入中，聯(lián)想集團的收入為2932.55億元，占比為94.6，聯(lián)想集團在財報期內(nèi)重組了IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉業(yè)務(wù)，由于重組費用約37.28億元及一次性費用(包括清除智能手機庫存的額外費用及存貨報廢)約20.17億元，聯(lián)想集團虧損13.30億元。但與此同時，聯(lián)想控股在由“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”構(gòu)成的雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)模式上已經(jīng)取得了長足進步。

在談到以聯(lián)想集團為代表的IT板塊時，聯(lián)想控股董事長柳傳志表示，誰都有馬失前蹄的時候，關(guān)鍵是能不能調(diào)整過來。盡管IT業(yè)務(wù)在當年錄得虧損，然而短期壓力的消解為聯(lián)想集團未來業(yè)務(wù)的增長提供了堅實的跑道。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資聚焦于公司的戰(zhàn)略方向上，通過收購或者自建的方式打造而成并不斷調(diào)整和優(yōu)化，最終形成多個支柱型業(yè)務(wù)的投資組合。在聯(lián)想控股的2015年財報中，除了IT業(yè)務(wù)，金融服務(wù)板塊、現(xiàn)代服務(wù)板塊和農(nóng)業(yè)食品等板塊表現(xiàn)突出：金融服務(wù)收入為人民幣9.05億元，現(xiàn)代服務(wù)收入為人民幣14.95億元，化工與能源材料收入為18.39億元。

在聯(lián)想控股成員企業(yè)中，佳沃集團扭虧為盈，神州租車營收超過50億元，拜博口腔2015年門店數(shù)量同比增長80%、營業(yè)收入同比增加79%達到9.75億，正奇金融收入增長23%至8.93億……

與之相比，聯(lián)想控股的財務(wù)投資主要聚焦在天使投資、風險投資、私募股權(quán)投資和少數(shù)股權(quán)等細分領(lǐng)域的財務(wù)投資，主要由君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星三家基金公司來承擔。2015年，聯(lián)想控股財務(wù)投資板塊投資收入及收益同期增長63%至人民幣40.49億元，凈利潤同期增長98%至人民幣41.87億元，成為聯(lián)想控股利潤的主要貢獻者。

與其他投資公司相比，聯(lián)想控股秉承的是在企業(yè)全生命周期進行投資，并為所投企業(yè)創(chuàng)造價值的運營特色。正所謂“授之以魚不如授之以漁”，對此，聯(lián)想控股總裁朱立南特別強調(diào)：“努力打造高質(zhì)量的多元化投資控股平臺，企業(yè)價值穩(wěn)步釋放?！蓖瑫r，他也表示，未來聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)將聚焦在四個方向：金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費與互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的IT、地產(chǎn)業(yè)務(wù)也會不斷優(yōu)化。

筆者手記：

關(guān)于以華為、聯(lián)想為代表的第一代民營企業(yè)和以BAT為代表的第二代民營企業(yè)的對比，遠遠不是一篇小文可以說的清楚。筆者選擇這樣一個宏大命題，也只是從這些企業(yè)2015年的財報入手，管中窺豹而已。

與華為專注ICT領(lǐng)域，以巨大的研發(fā)投入、基于已有業(yè)務(wù)的延伸實現(xiàn)內(nèi)生式增長相比，聯(lián)想控股則是借助廣泛投資的模式，扶植不同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過業(yè)務(wù)的多元化實現(xiàn)持續(xù)造血。不僅如此，聯(lián)想控股還會從管理理念、資本、資源等方面不斷幫助被投企業(yè)以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

將兩家企業(yè)拉到一個相對長的時間軸中對比看，將企業(yè)發(fā)展牢牢掌控在自己手中的華為，發(fā)掘有巨大潛力的行業(yè)和企業(yè)并持續(xù)投資的聯(lián)想控股，兩者可謂各有優(yōu)劣，華為的聚焦有聚焦的風險，聯(lián)想的分散有分散的風險。

但不管怎樣，兩家企業(yè)都無愧于中國企業(yè)的扛鼎者，他們的創(chuàng)新和探索也會給當下“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”的弄潮兒提供更多的精神財富。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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