柳傳志的大道至簡與陳紹鵬的大巧若拙

聯(lián)想控股在3月底發(fā)布的上市后第一份年報中披露，其農(nóng)業(yè)與食品板塊實現(xiàn)收入16.39億元，增長7%，凈利潤實現(xiàn)1.34億，首次實現(xiàn)盈利，2010年就進入這一領(lǐng)域的聯(lián)想控股終于到了收獲的季節(jié)。但與此同時，缺席年報發(fā)布的聯(lián)想控股執(zhí)委會高管陳紹鵬則敲定了與澳大利亞Kailis家族聯(lián)合投資成立KB Food集團的事宜。

從藍莓到獼猴桃到車厘子再到今天的海鮮，柳傳志領(lǐng)銜的聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域的持續(xù)落子其實一直遵循著最樸素的投資邏輯，而其業(yè)務領(lǐng)導者陳紹鵬更是從一個門外漢用“笨方法”經(jīng)過數(shù)年的持續(xù)耕耘，演繹了什么叫大巧若拙。

蘋果手機、澳洲奶粉、歐洲奢侈品商場、日韓化妝品……對于各種節(jié)假日出國游的中國人來說，都會提前列一份需要購買的商品清單，越來越多的跡象表明，一個新的中產(chǎn)消費時代正在到來，他們對于商品質(zhì)量的關(guān)注超過了對價格的關(guān)注，生活消費品的升級已經(jīng)迫在眉睫。柳傳志推動聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域，正是看中了這一趨勢，并提前做出了布局，這樣的戰(zhàn)略眼光獨到且超前。

既然是消費升級，做傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品自然談不上升級，因此，柳傳志在布局聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊時，選定了藍莓、獼猴桃等相對高端的水果，同時還有紅酒和茶葉，從這個邏輯上講，如今聯(lián)想控股進入海鮮領(lǐng)域也再正常不過。過去，聯(lián)想控股已經(jīng)在全球化方面做出了諸多有益探索，整合全球資源、面向中國及全球市場的高舉高打策略也可謂順勢而為。

從這個邏輯上看，柳傳志在戰(zhàn)略布局聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品板塊上可謂“大道至簡”。如今，除了高端水果和海鮮外，聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊還布局了白酒、葡萄酒、茶葉、有機大米等。以此推斷，再結(jié)合陳紹鵬所說的“你現(xiàn)在想吃到什么，都在我們的計劃之中”，未來，聯(lián)想控股布局精品牛肉（牛排）、高端牛奶（酸奶/奶粉）、橄欖油、名貴山珍、有機蔬菜、大閘蟹等等領(lǐng)域也不會讓人覺得奇怪。

但看清趨勢的人很多，真正切實做到的人卻很少。尤其像聯(lián)想控股這樣直接整合全球最優(yōu)質(zhì)資源、從育種育苗開始持續(xù)投入的企業(yè)更是少之又少。即便所有條件都具備，但再有柳傳志這樣一位導師、陳紹鵬這樣一個大巧若拙的領(lǐng)軍人物，同時具備眾多條件的恐怕就只有聯(lián)想控股了。

早先，陳紹鵬曾感慨：“做農(nóng)業(yè)，有人說我們有點笨，有人說我們有點慢。”盡管如此，他依然帶領(lǐng)著聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊踐行“扎實、堅持、真實”的精神，從一點一滴做起，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域埋頭苦干。在水果領(lǐng)域，陳紹鵬從土壤改良開始，在南美智利的農(nóng)場育種育苗，收獲了好吃的藍莓、車厘子等高端水果；在海鮮領(lǐng)域，陳紹鵬從北歐、西歐到拉美的智利，再到澳洲、新西蘭，幾乎吃遍全球的他最終選擇了澳洲。

回顧聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品板塊的布局，以及陳紹鵬的“笨精神”，筆者總是會想起擁有300多年歷史的老字號——同仁堂。同仁堂作為一家百年老店，歷代始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，秉承“修合無人見，存心有天知”的自律意識，正是在制藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，才使得其產(chǎn)品享譽海內(nèi)外，最終成就了這家百年老字號。

柳傳志要做沒有家族的家族企業(yè)，并希望聯(lián)想控股能夠做得更大更長遠，能夠代代相傳，做個百年老店。在這一過程中，有一批像陳紹鵬這樣“大巧若拙”的繼任者們就顯得至關(guān)重要。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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