視頻網(wǎng)站已告別獨立生態(tài) 僅剩大玩家

日前，合一集團（優(yōu)酷土豆）宣布與阿里巴巴集團完成合并交易，同時申請停止其ADS在紐約證券交易所的交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，涉及交易額在36.7億美元。與此同時，合一集團董事局主席兼CEO古永鏘也宣布，合一集團計劃3年內(nèi)回歸A股，并已正式啟動相關(guān)程序。

今年2月份，百度則宣布公司CEO李彥宏和愛奇藝CEO龔宇為代表向母公司提議收購愛奇藝，同時，龔宇也在內(nèi)部郵件中表示，愛奇藝從百度體系中剝離后，將在合適時機尋求在國內(nèi)上市。

曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)告別獨立發(fā)展的時代，正在逐漸融入BAT的生態(tài)鏈中，成為其關(guān)鍵一環(huán)。這與視頻網(wǎng)站行業(yè)自出現(xiàn)以來就持續(xù)虧損的情況密不可分，試想如果一個行業(yè)不僅前景光明，而且持續(xù)賺錢，誰愿意把這樣的現(xiàn)金牛賣掉呢？以愛奇藝為例，近日一篇題為《私有化有風(fēng)險 愛奇藝或讓李彥宏龔宇日虧577萬》的文章引起了不小的關(guān)注，不僅如此，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。

回望10年前視頻網(wǎng)站的興起，對比幾大主流門戶的崛起，或許有些問題可以說明視頻網(wǎng)站今天的“結(jié)局”。

2015年初YouTube創(chuàng)辦，并率先提出定位視頻分享服務(wù)，進而逐漸發(fā)展成為一家影響力甚大的視頻網(wǎng)站。隨后，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線。但視頻為主的網(wǎng)站并沒有像以文字為主的門戶網(wǎng)站那樣迅速獲得盈利。

一、視頻的運營成本高。相比較文字為主的網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站的帶寬成本、存儲成本等更高，網(wǎng)站運營者不得不因為越來越多新用戶的加入不斷增加相應(yīng)的開支，而這些開支的增加在某種程度上并不能帶來收入的爆發(fā)式增長。

二、視頻制作成本高。在內(nèi)容稀缺的時代，門戶網(wǎng)站可以自己產(chǎn)生內(nèi)容（文字），或者與傳統(tǒng)平面媒體達成內(nèi)容轉(zhuǎn)載協(xié)議等，但由于內(nèi)容制作成本高，視頻網(wǎng)站不得不付出更大的成本來購買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即便是與傳統(tǒng)的電視臺等合作，這一費用往往也價格不菲。更何況，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上與傳統(tǒng)的電視臺存在競爭關(guān)系，它們也不希望視頻網(wǎng)站做大影響到自己行業(yè)的發(fā)展，這甚至已經(jīng)上升到廣電網(wǎng)絡(luò)與運營商網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，牽扯利益各方越多，事情就越難辦。

三、視頻網(wǎng)站盈利模式單一。視頻網(wǎng)站主要靠廣告收入，其他如版權(quán)分銷、增值服務(wù)（用戶付費、游戲聯(lián)運等）盡管增長迅速，但依然占比相對較小，并不能因此為視頻網(wǎng)站帶來更大盈利。

于是，視頻網(wǎng)站陷入了一個前途光明卻沒有出路的尷尬境地。相比較BAT三巨頭而言，樂視則在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域布局了一個生態(tài)系統(tǒng)，圍繞最傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)，樂視建立了包含視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，包括平臺、內(nèi)容、終端以及應(yīng)用等，旗下企業(yè)包括樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視移動、樂視云、樂視汽車、樂視金融等。

今天，過去視頻網(wǎng)站的巨頭融入到BAT陣營，同樣也是走建立生態(tài)鏈的路子。愛奇藝正在通過會員付費、游戲和電商等方面的探索探索廣告收入之外的新增長點，優(yōu)酷土豆則依托阿里巴巴在電商、金融、影業(yè)等方面的資源共同發(fā)展，騰訊視頻同樣在與自身業(yè)務(wù)積極互動和融合。

從這一趨勢看，筆者甚至可以大膽預(yù)測：搜狐視頻也終將投入巨頭懷抱。

在“分久必合合久必分”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，視頻網(wǎng)站從最初的異軍突起，到今天成為互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，既有偶然因素，也有其必然因素。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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