賈躍亭的大電視與運(yùn)營商的流量思維

賈躍亭上周宣布推出全球第一臺3D、4K互聯(lián)網(wǎng)智能電視uMax120，售價50萬元，一時引得網(wǎng)絡(luò)上紛紛吐槽。確實(shí)，50萬元買個電視，不是一般人消費(fèi)的起。但樂視造的這個噱頭還是吸引了很多人的關(guān)注，給樂視高大上的形象又添了不少彩。相反，三大運(yùn)營商這段時間一直躺著中槍，圍繞流量清零，從年初到年尾，無論三家怎么做，都是一片批評聲。

二者相比，真是判若云泥。2015年的賈躍亭做的風(fēng)聲水起，電視、手機(jī)、影視、自行車、以及將來的超級汽車。在大眾的眼里，代表互聯(lián)網(wǎng)的賈躍亭，不管做的切不切實(shí)際，買起買不起，但無論做什么都是正能量。反之運(yùn)營商代表的壟斷、傳統(tǒng)。這兩天有關(guān)運(yùn)營商偷流量的傳言甚囂塵上，無論多專業(yè)、細(xì)致、明白的解釋，都無法扭轉(zhuǎn)網(wǎng)上的一片罵聲。

但今天我不想去討論運(yùn)營商是否偷了流量，也不想展開分析為何輿論如此不堪運(yùn)營商的解釋。我只想借著賈躍亭的大電視談?wù)勥\(yùn)營的轉(zhuǎn)型。

賈躍亭推出大電視120寸50萬的3D、4K互聯(lián)網(wǎng)智能電視一箭三雕，既證明樂視有實(shí)力做出這么高端的產(chǎn)品，又賺足的眼球，更為重要的是，通過土豪電視的發(fā)布，可以試探超高端市場，為股票市場添加更大想象。

一個視頻網(wǎng)僅用幾年做了電視、手機(jī)、影視、自行車、將來還有電動車，樂視以其視頻為資源，通過互聯(lián)網(wǎng)整合資源、線上營銷，營銷、創(chuàng)建粉絲文化等開發(fā)多個面向消費(fèi)者的終端，并打造完整生態(tài)鏈。這就是互聯(lián)互網(wǎng)思維。

相比較于樂視的不停折騰，三大運(yùn)營商有點(diǎn)太穩(wěn)當(dāng)。雖然這幾年運(yùn)營一直喊去電信化，要互聯(lián)網(wǎng)化，但基本上沒有什么變化，市場營銷思維還停留在語音時代。以“流量不清零”為例，本來是一個加分的項(xiàng)，最后硬弄成了減分項(xiàng)。圍繞“流量不清零”產(chǎn)生的一系列爭論，從表面上看，是用戶和運(yùn)營商爭利益，實(shí)質(zhì)上是移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用極大豐富，用戶需求旺盛和運(yùn)營商服務(wù)能力不足之間的矛盾。這一矛盾，對運(yùn)營商來講，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

所以運(yùn)營商需要改變商業(yè)模式?，F(xiàn)在的商業(yè)模式是基于語音服務(wù)設(shè)計(jì)的，根本無法滿足于基于內(nèi)容應(yīng)用需求，最后體現(xiàn)在計(jì)費(fèi)上，就成了清不清零，偷沒偷流量的問題了。

前不久參加ITU電信展，與華為運(yùn)營商BG總裁鄒志磊有過一個對話，談到運(yùn)營商今后發(fā)展的業(yè)務(wù)時，他說了一個觀點(diǎn)：人類社會將逐漸步入視頻化的社會，在不遠(yuǎn)的將來，視頻將無處不在（Video Everywhere），貫穿人的一生，應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，成為一種新的生活方式和人生體驗(yàn)。因?yàn)檎麄€世界都開始走進(jìn)寬帶化，而且目前網(wǎng)絡(luò)流量中70%左右都是視頻，這個比例還在繼續(xù)上升。視頻應(yīng)用了除了娛樂，還有更廣泛應(yīng)用場景的通訊視頻和行業(yè)視頻。人類獲取外部信息70%來自于眼睛，視頻傳遞信息的效率是語音文字的幾何倍數(shù)。因此，在教育、醫(yī)療、以及相當(dāng)多垂直行業(yè)的智慧應(yīng)用都是基于視頻的。除了人與人的交互，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來還會有更多的“物”需要“看到”視頻，例如無人駕駛技術(shù)，就需要把攝像頭采集到的信息直接傳遞給機(jī)器去做分析決策。他說，運(yùn)營商的未來就在視頻業(yè)務(wù)當(dāng)中。

所以，當(dāng)看到賈躍亭推出50萬的大電視的時候，我就想起了鄒志磊的這個觀點(diǎn)。但我在想，如果運(yùn)營商還是以現(xiàn)有模式迎接未來的視頻應(yīng)用大潮，會不會被輿論的口水淹死？

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