社會上存在著一種十分不好的風(fēng)氣,當(dāng)一家企業(yè)蒸蒸日上的時候,到處都是對這家企業(yè)唱贊歌的,不管做點(diǎn)什么都是對的,而當(dāng)一家企業(yè)遇到暫時的發(fā)展減速或者進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài),又會到處充斥著分析其如何失敗的論調(diào)。
這種風(fēng)氣由來已久,至自媒體流行之后更甚。蘋果如日中天,所以蘋果做什么都是對的,任何說蘋果問題的都會被嘲笑。諾基亞手機(jī)失敗了,所以諾基亞的所有方面都變成了負(fù)面榜樣。
在中國也一樣,小米前兩年高速發(fā)展,小米和雷軍成了神話,各路神仙對小米五體投地,媒體更是將小米模式分析的超越了雷軍的想法,而今年,小米的發(fā)展速度降下來了,又到處充斥著小米失敗的言論,好像小米真的成為了失敗者。
如果站在中國國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展來看,無論是現(xiàn)在已經(jīng)降速的小米,還是現(xiàn)在發(fā)展正好的華為,都是中國國產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿,都是勝利者。如果我們站在中國國產(chǎn)品牌企業(yè)的發(fā)展來看,華為已經(jīng)是幾十年來在科技領(lǐng)域取得了一個接一個成功的世界級科技巨頭,而小米也已經(jīng)是開始走向世界的中國科技企業(yè)的代表,兩家也都是勝利者。
誠然,小米在去年以來于智能手機(jī)銷售上的勢頭不如以前,今年在銷售量上更是落后于華為,但小米卻是在短短的幾年時間之內(nèi)成長起來的企業(yè),達(dá)到斷點(diǎn)是很快的事情,這個時候的企業(yè)最重要的是要平穩(wěn)的渡過成長中的瓶頸期,而這個時期也是企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵時刻,以現(xiàn)在小米的發(fā)展速度和市場情況,小米正在走上穩(wěn)定的道路,這不僅不是小米的失敗,相反,這才是小米正在走向下一個成功的必須。
另外一方面,如今的小米已經(jīng)不是單一的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),小米電視、小米智能硬件等等都已經(jīng)占據(jù)越來越大的企業(yè)發(fā)展空間,小米的手機(jī)時代已經(jīng)逐漸成為過去,一個更多元化的小米正在形成。至少,現(xiàn)在還看不出來小米有多失敗。
僅僅就分析方法來說,現(xiàn)在很多人以環(huán)比數(shù)據(jù)或一兩個周期的同比數(shù)據(jù)就得出勝負(fù)或者興衰的結(jié)論,實(shí)在是不符合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理。在智能終端發(fā)展日新月異的時刻,一兩個周期的銷售量的變化并不能反映長期趨勢,更無法就此認(rèn)為勝敗。任何一個正常的企業(yè),有起伏都是正常的,沒有起伏才是虛假的,是不可持續(xù)的。
當(dāng)然,我們說小米沒有輸,并不是說小米做的都是對的,此前小米在發(fā)展道路上過于依賴自己最擅長的模式,對待外界的“諍友”建議并不當(dāng)回事,卻對滿口贊歌感到飄飄然,這樣的企業(yè)一定會走彎路,也事實(shí)上造成了現(xiàn)在小米的發(fā)展放緩。
華為與小米現(xiàn)在經(jīng)常被同時提起,這本身就是對小米的認(rèn)可。對于小米來講,能夠和拼搏了幾十年走到現(xiàn)在的中國科技巨頭放在同樣的對比臺上,小米卻僅僅用了短短的幾年,這本身就是小米的光榮。
同樣,華為手機(jī)雖然生產(chǎn)時間不短,但比小米手機(jī)卻更晚的以獨(dú)立品牌身份在市場上出現(xiàn),選用互聯(lián)網(wǎng)渠道更是很晚,卻后來居上,在營銷上全面實(shí)現(xiàn)了對小米的壓制性沖擊,甚至青出于藍(lán)而勝于藍(lán),也是華為消費(fèi)者終端的成功。非常難能可貴的是,一家以B2B為生的電信設(shè)備商,迅速的適應(yīng)消費(fèi)者領(lǐng)域的玩法,在智能手機(jī)這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大突破,還保持住了原有業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢與品牌價(jià)值,更為不容易。對比一下,歐洲那些電信設(shè)備商和終端商的結(jié)合體都已經(jīng)放棄了終端品牌和生產(chǎn),華為就更加不容易。
我們相信,小米的困難是暫時的,更是為了新發(fā)展在積蓄力量,也是小米向著百年企業(yè)健康發(fā)展的里程碑,而華為的領(lǐng)先不是暫時的,未來應(yīng)該有機(jī)會向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn),在科技領(lǐng)域再塑中國創(chuàng)造的高度。
無論是小米還是華為,都是中國企業(yè)的驕傲!兩只兔子一起跑,為何非要辨出是雌雄呢?
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