老牌廠商酷派搭上生態(tài)快船樂視如何化反？

目前，國內(nèi)手機行業(yè)形勢錯綜復(fù)雜。瀕臨倒閉的老牌手機廠商，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，連手機界的老大哥蘋果也不例外的把iPhone7將中國區(qū)列在了首發(fā)名單中。雖說國內(nèi)智能手機市場趨于飽和，但龐大的市場依舊有著巨大的增長空間。有人倒下就有人崛起。大浪淘沙，只有通過整合產(chǎn)業(yè)鏈并不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才會是這個行業(yè)的最后的勝利者。

在過去23年中，酷派全球首創(chuàng)了雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同功能、三筆定位、私密模式等專利技術(shù)，創(chuàng)造了中國手機界的輝煌。樂視作為一家生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”7大子生態(tài)。當(dāng)工匠精神的老牌廠商酷派和創(chuàng)新精神的生態(tài)基因樂視走到一起帶來怎樣的震撼和顛覆，就不得不說它們的結(jié)晶——萬眾矚目的千元雙攝領(lǐng)導(dǎo)者cool1 dual生態(tài)手機。

千元雙攝領(lǐng)導(dǎo)者，cool 1實現(xiàn)生態(tài)化反

“憎惡偽裝、拒絕傳統(tǒng)、打破邊界、熱衷顛覆”是cool 1 dual生態(tài)手機的標(biāo)簽，而“千人千面、不再束縛、沒有邊界、隨心所欲，彰顯個性”才更是這部手機的魅力所在。性格青年，是cool 1 手機所瞄準(zhǔn)的客戶群體，而cool 1 dual發(fā)布會選擇來自火星的華晨宇作為第一個用戶，其用意與花花張揚性格的理念不謀而合。9月10日，cool1 dual手機更是在全國15個城市，包括500家酷派門店、30家LePar體驗店以及迪信通、樂語龍翔、恒波、九鼎等渠道伙伴門店盛大首發(fā)，走進千家萬戶，讓更多的人了解花花，了解cool 1 dual雙攝手機。

對酷派來說，與樂視的合作將強化其線上線下的零售能力，依托樂視的生態(tài)系統(tǒng)，旗下手機產(chǎn)品將被賦予鮮活的生命，帶給用戶極致的硬件體驗，成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點。另外，酷派與樂視的聯(lián)合，使得cool 1 dual 手機用戶享受樂視生態(tài)“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”四個層次的資源和服務(wù)。搭載的eui系統(tǒng)作為邁入生態(tài)時代的通道，性格青年可盡情體驗12萬+熱播劇集、8萬+動漫劇集，6000部電影等海量片庫，購機便可盡享310+個體育直播，16000+體育賽事，500場頂級海內(nèi)外音樂演出直播等，以及明星專屬彩鈴和壁紙等，實現(xiàn)一站式追星。

現(xiàn)任酷派CEO劉江峰曾表示，雙攝存在大量需求，而蘋果此次推出的雙攝像頭新款ipone 7更是印證了這一點。但酷派相比于蘋果，更有它的千元價格優(yōu)勢，針對于學(xué)生黨，剛?cè)肼毜哪贻p人而言，用不高的代價去體驗雙攝，這也是該款手機定價的原因之一。而旨在“血洗千元市場”的cool 1 dual 以它超高的配置，雙攝像頭的創(chuàng)新，生態(tài)化反的用戶體驗，性價比直接秒殺市場上近2000元的手機。

在現(xiàn)在手機行業(yè)競爭激烈、風(fēng)云變幻的當(dāng)下，樂視和酷派的未來發(fā)展被廣為關(guān)注。很多人認(rèn)為現(xiàn)在手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海?？崤勺鳛閭鹘y(tǒng)手機行業(yè)的代表，二十多年來堅持技術(shù)路線、工匠精神。樂視作為新時代的生態(tài)型企業(yè)的代表，觀念遙遙領(lǐng)先于時代，一直不斷創(chuàng)新，不斷顛覆。

性格青年，構(gòu)建生態(tài)世界的無限可能

樂視CEO賈躍亭曾有一張宣傳海報上這樣寫道：當(dāng)一切被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅r候，cool，就是那個敢于第一個跳起來去打破的人。

在cool 1發(fā)布會上，有人曾問華晨宇，你所認(rèn)為的cool是什么意思?；ɑǖ幕卮鹗牵谝魳飞?，堅持自己，敢于創(chuàng)新，實現(xiàn)自己。cool不代表高價，不走純硬件品質(zhì)路線，不是簡單的軟件+硬件的整合，也不是推配置和發(fā)燒路線，更不是純粹的情懷路線，而是以硬件+軟件+生態(tài)，重新定義cool的生活。cool1 dual生態(tài)手機是工匠精神和互聯(lián)精神的集大成者，開啟未來構(gòu)建生態(tài)世界的無限可能性。

無論是手機還是音樂，都是一個快速發(fā)展的社會，不創(chuàng)新就意味著被淘汰。與其閉關(guān)自守，不如大膽走出那一步，而創(chuàng)新，也是酷派在面對挫折之后勇敢踏出的第一步，也是甚為關(guān)鍵的一步。而劉總也表示，之后的酷派，需要對方向和策略進行判斷，選擇好了之后關(guān)鍵還是要堅持，必須要堅持。

酷派與樂視并不是簡單的疊加合作，而是從根本上讓酷派實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，可以說，這是酷派一次涅磐重生的機會。一個是生態(tài)玩家，一個是手機巨頭，現(xiàn)在還很難說樂視與酷派的合作將會帶來哪些顛覆性的改變，但這件事情的重點在于有著輝煌過去的酷派正與加速釋放生態(tài)勢能的樂視一起蒙眼奔向未來，cool1 dual手機就是最好的證明。

同時，我們也可以看到，在國產(chǎn)手機遭遇紅海之戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)手機表現(xiàn)低迷之時，樂視生態(tài)模式為國產(chǎn)手機打開另一扇門，也是酷派等傳統(tǒng)手機產(chǎn)生借機彎道超車的機會。樂視和酷派的合作從本質(zhì)上是線上和線下的化反，不僅在產(chǎn)品形態(tài)手機上，未來，VR、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等改變世界的產(chǎn)品更是值得期待。

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