調(diào)令芒果TV借殼上市,湖南廣電的絕對(duì)控股狠手還要持續(xù)多久?

作者:第二阿累

在芒果TV發(fā)布要用MUI系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子進(jìn)去家庭生態(tài)系列之后,19日晚,其又做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整——停牌兩月的“快樂(lè)購(gòu)”發(fā)布公告,宣布其大股東之一湖南廣電欲將芒果TV(即快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司)、天娛傳媒等7家經(jīng)營(yíng)文娛業(yè)務(wù)的公司打包注入“快樂(lè)購(gòu)”。

對(duì)于芒果TV的借殼上市,大多媒體都調(diào)戲:“說(shuō)好的獨(dú)立上市呢?說(shuō)好的掛牌新三板呢?”不可否認(rèn),在芒果TV的布局上,湖南廣電的統(tǒng)一調(diào)令顯得雜亂無(wú)章。

就光從PR信息的公布就能看出。

2015年中,執(zhí)掌芒果TV董事長(zhǎng)聶玫稱(chēng),將在年內(nèi)登陸新三板;

2015年底,聶玫在年度內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)會(huì)上改口稱(chēng),希望在三年內(nèi)上市;

2016年2月,聶玫再次表示,“現(xiàn)在戰(zhàn)略新興板還沒(méi)有明朗,新三板交易還待觀察”;

2016年3月,芒果TV的CTO黃冬稱(chēng)將在年內(nèi)上市;

一改再改,一變?cè)僮?,芒果TV公司的上市PR信息披露被列為了典型的‘狼來(lái)了’——這在PR營(yíng)銷(xiāo)中典型的錯(cuò)誤:一方面對(duì)公司的品牌、聲譽(yù)造成極大的危害;一方面顯示其芒果TV面對(duì)湖南廣電在戰(zhàn)略權(quán)利上,是那么的無(wú)力。

一家創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)最好是體現(xiàn)在自己的團(tuán)隊(duì)手中,而不是絕對(duì)控股的母公司。之前,筆者在《獨(dú)家優(yōu)勢(shì)不再,自制節(jié)目弱勢(shì),芒果TV何時(shí)才能勇敢做自己》(點(diǎn)閱讀原文)文中就提到:芒果TV的最大障礙是芒果臺(tái)——其實(shí)就是控股管理方面的事。

截至六月底最后的融資,芒果TV只稀釋了11%股權(quán),其依然被湖南廣電掌控著 82.48% 的股權(quán),依然在“體制內(nèi)”被絕對(duì)控股。

所謂的“絕對(duì)控股”是指企業(yè)股東中的某一方擁有51%以上的股權(quán)比例,能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)決策起到最終決定作用。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),如果你是初創(chuàng)公司,最好是CEO擁有絕對(duì)控股權(quán),為什么呢?因?yàn)檫@是VC和投資機(jī)構(gòu)必看中的一點(diǎn)。

但如果是一家發(fā)展中且已經(jīng)有所體量的公司,再有這種“唯一股權(quán)思想”就錯(cuò)了,畢竟“絕對(duì)控股”具有的極大的危害性:

1、圈住企業(yè),遏制發(fā)展規(guī)模:由于企業(yè)主絕對(duì)控股,使得想大舉購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)的外來(lái)投資者無(wú)法進(jìn)入,從而限制了企業(yè)的規(guī)模,使得企業(yè)長(zhǎng)期處于一種小規(guī)模緩慢發(fā)展的狀態(tài)。

2、個(gè)人或絕對(duì)控股公司的乾綱獨(dú)斷:一人或者一家公司一旦擁有絕對(duì)控股權(quán),往往會(huì)產(chǎn)生一權(quán)獨(dú)大、一手遮天、獨(dú)斷專(zhuān)行的企業(yè)文化。在這種文化中,他們往往以自我為中心,很難聽(tīng)得進(jìn)他人的意見(jiàn),企業(yè)缺乏民主監(jiān)督機(jī)制,這樣,在一系列重大決策過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

眾觀我國(guó)目前排名的阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司,都沒(méi)有陷入絕對(duì)控股的藩籬,而更多的是相對(duì)控股思想。就如京東,截至8月17日,騰訊持有京東股票比例從17.6%升至21.25%,超過(guò)京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東,成京東第一大股東。

有人說(shuō),京東不想被騰訊絕對(duì)控股。其實(shí)錯(cuò)了,如果劉強(qiáng)東本人不愿意,騰訊很能超過(guò)他的股權(quán)——只因劉強(qiáng)東在股權(quán)思想上還是“相對(duì)控股”,因?yàn)橄鄬?duì)控股的好處在于:1、企業(yè)規(guī)??梢宰龅母螅悍艞壛私^對(duì)控股,使得有實(shí)力的股東可以無(wú)障礙進(jìn)入,可以在短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,從而擺脫過(guò)去經(jīng)營(yíng)的狀態(tài);2、民主決策制更有利:大股東進(jìn)入,一手遮天乾綱獨(dú)斷的決策將被摒棄,企業(yè)建立了良好的監(jiān)督機(jī)制和民主決策機(jī)制。

除此外,“相對(duì)控股”最核心的本質(zhì)是把多人的小理想整合為大理想,把多個(gè)小目標(biāo)轉(zhuǎn)化為大目標(biāo),把單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為合力奮斗。

只有基于此,企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式才能不斷創(chuàng)新更迭,最終發(fā)展為大型百年企業(yè),成為王者。

而再看絕對(duì)控股芒果TV的湖南廣電,雖然每一步的戰(zhàn)略都是為了邁入視頻的第一戰(zhàn)隊(duì),為了芒果估值增大。但是,湖南廣電可能還不知道,這種“絕對(duì)控股”的舊思想,依然成為遏制芒果TV的枷鎖,把它套的太牢了。

目前,芒果TV可謂是失去了自己的品牌定位,失去了自己的性格,儼然只是湖南臺(tái)的一個(gè)官方網(wǎng)站罷了。

如何突破?1、股權(quán)開(kāi)放:放棄舊思想,開(kāi)放股權(quán),增加有實(shí)力的股東進(jìn)入;2、管理開(kāi)放:打破清一色湖南衛(wèi)視高管的現(xiàn)狀,一言堂的決策,實(shí)行民主決策制;

這兩點(diǎn)是目前芒果TV脫離藩籬的重要因素,只有如此,在趕超視頻第一戰(zhàn)隊(duì)的夢(mèng)想中,芒果TV可能還有希望。而這個(gè)希望,就取決于湖南廣電何時(shí)把手了。

作者介紹:第二阿累(ID:aleishuo),原口碑互動(dòng)創(chuàng)意副總監(jiān),聚合聯(lián)動(dòng)CMO,動(dòng)力傳播副總。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2016-08-26
調(diào)令芒果TV借殼上市,湖南廣電的絕對(duì)控股狠手還要持續(xù)多久?
目前,芒果TV可謂是失去了自己的品牌定位,失去了自己的性格,儼然只是湖南臺(tái)的一個(gè)官方網(wǎng)站罷了。

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