58同城996工作制：全員為收購(gòu)趕集網(wǎng)錯(cuò)誤決策埋單

最近，58同城姚勁波的微博淪陷，員工及家屬不滿(mǎn)公司的“新政”，紛紛留言譴責(zé)。原因是有消息稱(chēng)58同城推行“996”工作制，即員工早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，每周工作6天。而且，這些都是義務(wù)加班，不給報(bào)酬。

58同城的做法，遭遇當(dāng)頭棒喝。竊以為，58同城的做法不得人心，即便要強(qiáng)行推行下去，也會(huì)落得人氣渙散，傷害團(tuán)隊(duì)的凝聚力。從管理學(xué)來(lái)看，這是企業(yè)大忌?；蛟S有些員工會(huì)選擇隱忍，但內(nèi)心的不快會(huì)帶到工作中去。

國(guó)內(nèi)科技公司加班是常態(tài)，騰訊、360以及華為等公司，都有加班文化，為何唯獨(dú)58同城員工對(duì)公司不滿(mǎn)。在我看來(lái)，這主要還是付出與回報(bào)比所致。人都是趨利的，要想馬兒跑，又想馬兒不吃草，這是不可能的。騰訊、360加班時(shí)間長(zhǎng)，薪水也高，尤其是騰訊，作為亞洲市值最高的公司，其福利在國(guó)內(nèi)是有目共睹的。至于華為，其創(chuàng)始人任正非推行全員持股，員工有強(qiáng)烈主人公精神。

58同城新的工作制，或許是出于危機(jī)意識(shí)——營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩，資本市場(chǎng)看衰，58同城必須拿出一股狠勁，才可能有更好的發(fā)展。然而，員工并不這么看，有58同城的員工指出，這是公司變相逼員工辭職。

58同城今天的局面，其實(shí)我在去年就預(yù)料到了。去年4月，58同城宣布以3400萬(wàn)普通股以及4.122億美元現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)趕集網(wǎng)43.2%的股份。58上市18個(gè)月，收購(gòu)14家企業(yè)，耗資17億美元。收購(gòu)趕集網(wǎng)的時(shí)候，有媒體記者采訪我，我認(rèn)為這是一樁錯(cuò)誤的收購(gòu)，因?yàn)?8同城與趕集網(wǎng)都是做信息分類(lèi)起家，業(yè)務(wù)重疊。這類(lèi)收購(gòu)?fù)Ａ粼诹康寞B加上，而并非對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)，對(duì)58同城未來(lái)幫助不大，反而造成人員過(guò)剩，是巨大的負(fù)擔(dān)。其實(shí)，58同城在市場(chǎng)份額上領(lǐng)先趕集網(wǎng)，姚勁波完全可以打敗趕集網(wǎng)，這才是最牛逼的做法。

由58同城的舉措，我聯(lián)想到了Facebook。Facebook出手更闊綽，但與58同城不同，F(xiàn)acebook專(zhuān)門(mén)買(mǎi)幾十人的小公司。扎克伯格的商業(yè)邏輯是，寧可錯(cuò)買(mǎi)，也不放過(guò)一個(gè)未來(lái)的明星企業(yè)。2014年2月20日，它宣布以160億美元將Whats APP收購(gòu)麾下，再加上扎克伯格許諾給WhatsApp團(tuán)隊(duì) 30億美元限制性股票，收購(gòu)總價(jià)高達(dá)190億美元，而Whats APP僅是一家創(chuàng)辦只有4年、32名員工的小公司，很多人對(duì)此扎克伯格的這一次出手十分不解。

盡管外界認(rèn)為Facebook做了賠本買(mǎi)賣(mài)，但扎克伯格卻并不這么看。他并未在人們的質(zhì)疑聲中止步，當(dāng)年3月26日，又一擲20億美元，買(mǎi)下虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商O(píng)culus。有人不禁呼喊：扎克伯格瘋了。

人們有理由質(zhì)疑這兩樁收購(gòu)，從表面看，一家32個(gè)人的小公司，就耗費(fèi)190億美元，的確太過(guò)昂貴，以中國(guó)人的邏輯思維，怎么也想不通。但在扎克伯格看來(lái)，F(xiàn)acebook買(mǎi)的不是一家企業(yè)的現(xiàn)在，而是它的未來(lái)。

收購(gòu)Whats APP，F(xiàn)acebook便能放眼移動(dòng)社交，進(jìn)一步鞏固自己的版圖；而收購(gòu)初創(chuàng)公司Oculus，則是押注虛擬現(xiàn)實(shí)，賭對(duì)了，那可不是幾十億美元現(xiàn)金能衡量清的。扎克伯格承認(rèn)，Oculus現(xiàn)在以硬件為主，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，它的軟件和服務(wù)會(huì)為Facebook貢獻(xiàn)收益。通過(guò)這次收購(gòu)，F(xiàn)acebook有望在虛擬技術(shù)上超越微軟。

事實(shí)上，2012年4月10日，F(xiàn)acebook宣布以10億美元現(xiàn)金加股票的方式，收購(gòu)在線照片共享服務(wù)商Instagram時(shí)，也有很多人不認(rèn)同，甚至唱衰這樁收購(gòu)。 因?yàn)?，這家公司更小，成立僅1年半時(shí)間，只有13名員工，未進(jìn)行過(guò)任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。但事實(shí)證明，扎克伯格的眼光是對(duì)的。

再來(lái)看看中國(guó)科技企業(yè)的并購(gòu)，盡管這兩年無(wú)論是次數(shù)還是資金規(guī)模，都大幅攀升。然而，這些收購(gòu)是否值得？一樁好的收購(gòu)，絕對(duì)可以錦上添花，在戰(zhàn)略版圖中起到進(jìn)可攻、退可守的作用；而一次失敗的收購(gòu)，則會(huì)給公司的未來(lái)埋下隱患，成為一個(gè)沉重的債務(wù)包袱。

文/徐上峰，公眾號(hào)：上峰說(shuō)

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