伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)供給與需求雙側(cè),在線旅游正在由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變,如何抓住紅利,讓互聯(lián)網(wǎng)能更好助推旅游產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)旅游行業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中快速轉(zhuǎn)型。
康輝作為旅游行業(yè)內(nèi)擁有32年經(jīng)驗的巨頭,服務(wù)2000多萬用戶出游,在旅游,簽證、景點、機票酒店等深耕多年,一直走在行業(yè)領(lǐng)先的前端。2015年年底,康輝控股了“康輝科技”開始全面布局轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),積極踐行互聯(lián)網(wǎng)+旅游的重大戰(zhàn)略重組,明確了“新康輝·大旅游”的發(fā)展規(guī)劃,開始進行全方位旅游升級布局。
互聯(lián)網(wǎng)時代,得先機者得天下
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,各個行業(yè)都爭相在互聯(lián)網(wǎng)線上開拓新的領(lǐng)域。而經(jīng)濟發(fā)展的大前提下,旅游行業(yè)近年來也日趨扮演著越來越重要的角色。根據(jù)全國旅游投資項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,全國在建旅游項目8935個,旅游業(yè)實際完成投資1175.5億元,比去年同期增長10.38%。在此背景下,多家上市公司跨界布局旅游產(chǎn)業(yè),而旅游行業(yè)內(nèi)公司也在加速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
康輝旅游一直秉承力求變革,探索創(chuàng)新的企業(yè)文化,用開放性的經(jīng)營模式與OTA企業(yè)進行多元化的合作,以積極地心態(tài)與OTA共生長。不但建立了自有線上平臺,及時準確地了解消費者習(xí)慣和需求,提升消費者的旅游體驗。同時,將與廣大OTA企業(yè)資源共享,深入交流,彼此合作,更好地服務(wù)于消費者,為互聯(lián)網(wǎng)旅游文化注入新的生機和活力。
眾所周知,旅游是一個多元化的大眾參與性行業(yè),在和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合中,越來越多的旅游工具正在從線下、PC端轉(zhuǎn)向移動端,從提前規(guī)劃到說走就走,成為消費者參與度和認可度最高的行業(yè)。旅游與科技的整合,能夠進一步完成旅游產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)從粗放到集約、從規(guī)模到質(zhì)量的整體轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)使旅游客源地和目的地的關(guān)系趨于扁平化,傳統(tǒng)銷售模式也許正遭遇重新洗牌。
在確定重組戰(zhàn)略之后,康輝更是著力于加快變革步伐。相對于其它傳統(tǒng)旅游企業(yè),康輝旅游能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)資源,把握互聯(lián)網(wǎng)機遇,在2016年一季度末康輝電商平臺試運營就實現(xiàn)了在線交易破千萬大關(guān),移動端營收占比更是達到了49.4%的佳績。并且率先提出了OTS(online Travel Services/system)模式。在線旅游上半場是OTA,而下半場康輝就定位于服務(wù)+系統(tǒng)的OTS平臺,鏈接康輝304家分子公司、近萬家供應(yīng)商、八千余線下門店。整合繁瑣旅游服務(wù),提供更人性化、便捷化的線上“一站式”服務(wù),為“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”提供了全新的經(jīng)營模式。
在爭取互聯(lián)網(wǎng)先機的時刻,行業(yè)內(nèi)的競爭一直十分激烈,而奪取先機的企業(yè),則更需要在把握自身不斷提高的基礎(chǔ)上,力圖創(chuàng)新和突破,才有可能在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出。幸運的是,腳踏實地的康輝做到了,從蘋果應(yīng)用市場上的排名來看,康輝的排名甚至已經(jīng)超過了凱撒、中青旅和眾信。
創(chuàng)新合作兩手抓,三年上市不是夢
作為國有企業(yè), 康輝本就在業(yè)內(nèi)占據(jù)重要之位,過去半年,康輝集團的一系列動作引人矚目——先是向東勝中國出讓49% 股權(quán),繼而在今年的高管年會上,正式提出打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”。這一切的最終指向,都是為了康輝集團謀求已久的資本訴求:上市。
而在之前,康輝先后與張家口市人民政府、康輝旅游集團、張家口金融控股集團有限公司三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,還與河北省旅游發(fā)展委員會(以下簡稱河北省旅發(fā)委)、中國旅游文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司(以下簡稱旅游文化產(chǎn)業(yè)基金)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時,康輝旅游集團與南京高淳區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,康輝旅游集團執(zhí)行總裁孟志軍一行與南京高淳區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式。
做事業(yè),單打獨斗遠遠不夠,想要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位,不合作,是不可能實現(xiàn)的。
除此之外,康輝作為傳統(tǒng)旅行社、線上化運作后沒有立刻投入OTA價格廝殺競爭賽道上,相反,相比于途牛、同程等純OTA價格更高,走的是品牌+服務(wù)+產(chǎn)品并舉的競爭路線。
康輝旅游在不斷探索創(chuàng)造新規(guī)則、積極變革,使其更加適應(yīng)如今旅游行業(yè)愈顯激烈的競爭環(huán)境,更好地為消費者提供更加豐富的旅行線路、帶去更多旅行體驗和更有品質(zhì)的旅行生活。
合作與創(chuàng)新雙管齊下,再搭配上康輝多年來的行業(yè)積累和經(jīng)驗,實現(xiàn)機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,搶占上游資源,加快與線上的戰(zhàn)略合作,抓住一切機遇與挑戰(zhàn),實現(xiàn)打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”的最終目標。
若是康輝真能實現(xiàn)這一重大目標,不但對于其自身是一個里程碑式的成功,對于整個中國的旅游行業(yè),更是一個值得借鑒的標桿與引導(dǎo)者。讓我們一起期待,也祝愿康輝可以早日達成心愿。
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