后OTA時代，康輝旅游能否抓住先機轉(zhuǎn)型突圍？

伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)供給與需求雙側(cè)，在線旅游正在由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，如何抓住紅利，讓互聯(lián)網(wǎng)能更好助推旅游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)旅游行業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中快速轉(zhuǎn)型。

康輝作為旅游行業(yè)內(nèi)擁有32年經(jīng)驗的巨頭，服務(wù)2000多萬用戶出游，在旅游，簽證、景點、機票酒店等深耕多年，一直走在行業(yè)領(lǐng)先的前端。2015年年底，康輝控股了“康輝科技”開始全面布局轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，積極踐行互聯(lián)網(wǎng)+旅游的重大戰(zhàn)略重組，明確了“新康輝·大旅游”的發(fā)展規(guī)劃，開始進行全方位旅游升級布局。

互聯(lián)網(wǎng)時代，得先機者得天下

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各個行業(yè)都爭相在互聯(lián)網(wǎng)線上開拓新的領(lǐng)域。而經(jīng)濟發(fā)展的大前提下，旅游行業(yè)近年來也日趨扮演著越來越重要的角色。根據(jù)全國旅游投資項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全國在建旅游項目8935個，旅游業(yè)實際完成投資1175.5億元，比去年同期增長10.38%。在此背景下，多家上市公司跨界布局旅游產(chǎn)業(yè)，而旅游行業(yè)內(nèi)公司也在加速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

康輝旅游一直秉承力求變革，探索創(chuàng)新的企業(yè)文化，用開放性的經(jīng)營模式與OTA企業(yè)進行多元化的合作，以積極地心態(tài)與OTA共生長。不但建立了自有線上平臺，及時準確地了解消費者習(xí)慣和需求，提升消費者的旅游體驗。同時，將與廣大OTA企業(yè)資源共享，深入交流，彼此合作，更好地服務(wù)于消費者，為互聯(lián)網(wǎng)旅游文化注入新的生機和活力。

眾所周知，旅游是一個多元化的大眾參與性行業(yè)，在和“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合中，越來越多的旅游工具正在從線下、PC端轉(zhuǎn)向移動端，從提前規(guī)劃到說走就走，成為消費者參與度和認可度最高的行業(yè)。旅游與科技的整合，能夠進一步完成旅游產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)從粗放到集約、從規(guī)模到質(zhì)量的整體轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)使旅游客源地和目的地的關(guān)系趨于扁平化，傳統(tǒng)銷售模式也許正遭遇重新洗牌。

在確定重組戰(zhàn)略之后，康輝更是著力于加快變革步伐。相對于其它傳統(tǒng)旅游企業(yè)，康輝旅游能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)資源，把握互聯(lián)網(wǎng)機遇，在2016年一季度末康輝電商平臺試運營就實現(xiàn)了在線交易破千萬大關(guān)，移動端營收占比更是達到了49.4%的佳績。并且率先提出了OTS（online Travel Services/system）模式。在線旅游上半場是OTA，而下半場康輝就定位于服務(wù)+系統(tǒng)的OTS平臺，鏈接康輝304家分子公司、近萬家供應(yīng)商、八千余線下門店。整合繁瑣旅游服務(wù)，提供更人性化、便捷化的線上“一站式”服務(wù)，為“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”提供了全新的經(jīng)營模式。

在爭取互聯(lián)網(wǎng)先機的時刻，行業(yè)內(nèi)的競爭一直十分激烈，而奪取先機的企業(yè)，則更需要在把握自身不斷提高的基礎(chǔ)上，力圖創(chuàng)新和突破，才有可能在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出。幸運的是，腳踏實地的康輝做到了，從蘋果應(yīng)用市場上的排名來看，康輝的排名甚至已經(jīng)超過了凱撒、中青旅和眾信。

創(chuàng)新合作兩手抓，三年上市不是夢

作為國有企業(yè)， 康輝本就在業(yè)內(nèi)占據(jù)重要之位，過去半年，康輝集團的一系列動作引人矚目——先是向東勝中國出讓49% 股權(quán)，繼而在今年的高管年會上，正式提出打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”。這一切的最終指向，都是為了康輝集團謀求已久的資本訴求：上市。

而在之前，康輝先后與張家口市人民政府、康輝旅游集團、張家口金融控股集團有限公司三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，還與河北省旅游發(fā)展委員會(以下簡稱河北省旅發(fā)委)、中國旅游文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司(以下簡稱旅游文化產(chǎn)業(yè)基金)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時，康輝旅游集團與南京高淳區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，康輝旅游集團執(zhí)行總裁孟志軍一行與南京高淳區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式。

做事業(yè)，單打獨斗遠遠不夠，想要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，不合作，是不可能實現(xiàn)的。

除此之外，康輝作為傳統(tǒng)旅行社、線上化運作后沒有立刻投入OTA價格廝殺競爭賽道上，相反，相比于途牛、同程等純OTA價格更高，走的是品牌+服務(wù)+產(chǎn)品并舉的競爭路線。

康輝旅游在不斷探索創(chuàng)造新規(guī)則、積極變革，使其更加適應(yīng)如今旅游行業(yè)愈顯激烈的競爭環(huán)境，更好地為消費者提供更加豐富的旅行線路、帶去更多旅行體驗和更有品質(zhì)的旅行生活。

合作與創(chuàng)新雙管齊下，再搭配上康輝多年來的行業(yè)積累和經(jīng)驗，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，搶占上游資源，加快與線上的戰(zhàn)略合作，抓住一切機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”的最終目標。

若是康輝真能實現(xiàn)這一重大目標，不但對于其自身是一個里程碑式的成功，對于整個中國的旅游行業(yè)，更是一個值得借鑒的標桿與引導(dǎo)者。讓我們一起期待，也祝愿康輝可以早日達成心愿。

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