2016年應(yīng)用分發(fā)新格局：PP助手或成最大黑馬

2016年對應(yīng)用分發(fā)市場來說注定會是不平凡的一年，僵化多時的應(yīng)用分發(fā)市場固有格局很可能將在2016年被打破，而這絕不是危言聳聽。

一方面，Google正計劃重新調(diào)整策略進(jìn)入中國，專為中國市場定制的Google Play對廣大安卓應(yīng)用商店來說，無疑是一個巨大的威脅。而另一方面，騰訊、百度、360三巨頭在移動分發(fā)市場的地位基本穩(wěn)定，后來者挑戰(zhàn)3BT的難度越發(fā)加大，但在應(yīng)用分發(fā)模式本身迎來變革的情況下，彎道超車仿佛看到了曙光。2016年將是應(yīng)用分發(fā)平臺比拼分發(fā)創(chuàng)新力度和分發(fā)平臺運(yùn)營能力關(guān)鍵的一年。

用戶需求錯位，或許是個機(jī)遇

不得不說，如今整個應(yīng)用分發(fā)市場可謂是充滿了巨頭的身影：3BT牢牢把握著大部分市場份額，近日開啟的“PP助手戰(zhàn)略發(fā)布會”上阿里也宣布發(fā)力，為什么應(yīng)用分發(fā)會受到巨頭們的重視？這和此前應(yīng)用商店在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所具備的入口效應(yīng)大有關(guān)，移動互聯(lián)網(wǎng)廠商在應(yīng)用分發(fā)獲得了巨大紅利。但從目前的狀況來看，應(yīng)用商店過于依賴編輯推薦的模式，導(dǎo)致應(yīng)用分發(fā)與用戶需求錯位，很多時候讓用戶無法發(fā)現(xiàn)到自己感興趣的應(yīng)用，應(yīng)用商店流量增長一時間陷入僵局。

作為從PC互聯(lián)網(wǎng)移植到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，從傳統(tǒng)的下載網(wǎng)站到如今的應(yīng)用分發(fā)平臺，應(yīng)用分發(fā)平臺發(fā)揮的作用本質(zhì)還是對流量分發(fā)的控制。在目前移動應(yīng)用分發(fā)形式主要分為用戶主動進(jìn)行移動搜索和用戶接受個性化引擎推薦的兩種形式，從這兩大方向進(jìn)行創(chuàng)新突破，嘗試新的流量分發(fā)玩法，也就成為了應(yīng)用商店們破局的關(guān)鍵，也是未來搶占應(yīng)用分發(fā)大蛋糕的一個機(jī)遇，這是包括3BT在內(nèi)的諸多主流應(yīng)用分發(fā)平臺也需要重視的問題。

求變，爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)

那么如今，各家應(yīng)用商店又是怎樣來創(chuàng)新應(yīng)用的分發(fā)模式呢？據(jù)據(jù)艾媒咨詢《2015-2016中國手機(jī)應(yīng)用商店研究報告》數(shù)據(jù)顯示，目前百度、騰訊、360、PP助手、豌豆莢、硬核聯(lián)盟可謂是當(dāng)下最主流的應(yīng)用分發(fā)平臺，六者占據(jù)了整個應(yīng)用分發(fā)市場的大部分份額。下面，我們就來看看這些主流的應(yīng)用商店打算怎么在分發(fā)模式上進(jìn)行創(chuàng)新吧。

百度：從2015年開始，百度手機(jī)助手便以“人氣”為核心，開始根據(jù)人們對于一款A(yù)pp的熱度，從而幫助用戶推薦和挑選各類應(yīng)用，試圖激活應(yīng)用市場的長尾應(yīng)用。相比傳統(tǒng)的編輯推薦，這種根據(jù)熱度的推薦看上去是一條不錯的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)之路，而百度借此或許也是沿襲了百度指數(shù)和百度風(fēng)云榜兩大PC產(chǎn)品的特色，這種根據(jù)熱度進(jìn)行APP排名的方式是百度助手想要打破市場格局的一次嘗試。

騰訊：相比之下，由于擁有包括微信在內(nèi)的諸多騰訊系產(chǎn)品首發(fā)權(quán)，應(yīng)用寶在騰訊的大力支持下，也得以成為主力分發(fā)平臺之一。在分發(fā)模式的創(chuàng)新上，應(yīng)用寶是推出“應(yīng)用+”計劃，企圖把所有app的核心服務(wù)集中在應(yīng)用寶自身。騰訊關(guān)于應(yīng)用寶的發(fā)展，正是吸取了當(dāng)年QQ空間開發(fā)者平臺的經(jīng)驗(yàn)，更多地也還是傾向于幫助開發(fā)者提高開發(fā)效率，獲得更好的變現(xiàn)收入，從開發(fā)者入手進(jìn)而獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是騰訊大舉推行應(yīng)用+的本質(zhì)目的。

360：作為老牌的分發(fā)平臺，360手機(jī)助手分發(fā)模式的創(chuàng)新可謂是跟著年輕人圍繞。簽約tfboy做品牌代言人，出具95后報告，通過社交功能展現(xiàn)平臺的年輕屬性，開啟應(yīng)用圈子，360的分發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)在從年輕的社群圈子進(jìn)行突破，也以此吸引了大量的開發(fā)者。

PP助手：同為老牌分發(fā)平臺，PP助手IOS分發(fā)平臺領(lǐng)域可謂是牢牢站住了跟腳，如今成為阿里系重磅分發(fā)平臺后，不僅得到了阿里大數(shù)據(jù)的支持，也得到阿里多款億級流量平臺的支持。PP助手目前主推個性化推薦，基于阿里大數(shù)據(jù)體系，精準(zhǔn)地為用戶提供最想要的APP，這一看便是被動通過個性化引擎給用戶推薦APP，但PP助手擁有阿里大數(shù)據(jù)支持，也的確有這個底氣。

硬核聯(lián)盟：在國產(chǎn)手機(jī)銷量飛速增長的2015年，能夠直接通過預(yù)裝掌握用戶該臺手機(jī)分發(fā)渠道的各大手機(jī)廠商們，也意識到應(yīng)用分發(fā)的價值。硬核聯(lián)盟是由華為、OPPO、VIVO、酷派、聯(lián)想、金立所成立的應(yīng)用分發(fā)聯(lián)盟，他們的特色便是共同推廣應(yīng)用，暫時還談不上個性化分發(fā)，但這種特立獨(dú)行的分發(fā)模式由于有硬件支撐，在2015年也備受用戶和開發(fā)者的喜愛。（注：小米應(yīng)用商雖然并不屬于硬核聯(lián)盟，但由于其和硬核聯(lián)盟都屬于手機(jī)終端，所以這里暫不作討論）

豌豆莢：作為小清新級的應(yīng)用分發(fā)平臺，豌豆莢在分發(fā)模式創(chuàng)新的腳步并不慢，而應(yīng)用內(nèi)搜索可謂是豌豆莢的關(guān)鍵。但伴隨著騰訊應(yīng)用寶也開始在這方面進(jìn)行嘗試，百度作為PC搜索巨頭更是野心勃勃，豌豆莢后方難以再尋覓一個巨頭支撐，其應(yīng)用內(nèi)搜索如果技術(shù)得到突破，怎樣獲得諸多App的授權(quán)的確是個難題，但這卻是一件充滿了極客范兒的事情。豌豆莢一覽則是這家小清新公司的試水之作。

從上述這幾大主要的應(yīng)用分發(fā)平臺在分發(fā)模式創(chuàng)新上的舉措我們不難看出，每家主流的分發(fā)平臺幾乎都意識到整個應(yīng)用分發(fā)市場需要新的生命力。新的變革意味著機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。

搶灘，PP助手或成黑馬

據(jù)艾媒咨詢《2015-2016中國手機(jī)應(yīng)用商店研究報告》數(shù)據(jù)顯示，除卻硬核聯(lián)盟以外，目前國內(nèi)主流應(yīng)用分發(fā)平臺的排名分別為360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、PP助手。由于3BT已經(jīng)牢牢占據(jù)應(yīng)用分發(fā)的第一陣營，盡管巨頭非常明白應(yīng)用分發(fā)模式需要創(chuàng)新，但龐大的廣告合作利益往往會讓其陷入變革與穩(wěn)定當(dāng)前利益的糾結(jié)之中，這種尷尬往往會讓轉(zhuǎn)型步步為營，缺乏徹底改變的決心，而這也給后來者超越的機(jī)會。在2015年各家已經(jīng)積累好自身應(yīng)用分發(fā)創(chuàng)新的特色之后，2016年很可能會是打破固化的應(yīng)用分發(fā)市場格局的一年。那么，誰能成為挑戰(zhàn)3BT市場地位的那匹黑馬呢？

在后來者中，由于豌豆莢目前在應(yīng)用內(nèi)搜索方面暫時沒有透露相關(guān)成功的細(xì)節(jié)消息，也沒有巨頭支持，想要成功打破固化的格局難度并不小，硬核聯(lián)盟雖然潛力不小，但隸屬于多方手機(jī)廠商在利益分配上會存在諸多矛盾。最終能夠參與到2016年的應(yīng)用分發(fā)地位之爭的或許就只有PP助手了。

近日，PP助手發(fā)布移動應(yīng)用“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略，依靠阿里大數(shù)據(jù)，推出個性化精準(zhǔn)分發(fā)模式?！皵?shù)據(jù)+”戰(zhàn)略的核心是阿里巴巴強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，阿里巴巴大數(shù)據(jù)生態(tài)體系涉獵互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域，為PP助手移動分發(fā)業(yè)務(wù)提供了海量的數(shù)據(jù)來源，且這些數(shù)據(jù)包括了眾多億級應(yīng)用，如總用戶量達(dá)5億，日活躍用戶超1億的UC瀏覽器等等，提供的數(shù)據(jù)來源含金量高，能更準(zhǔn)確反映用戶真實(shí)的需求。

但擁有海量的高價值數(shù)據(jù)只能說完成了精準(zhǔn)分發(fā)的一半，關(guān)鍵還需要有一套能貼合用戶想法需求的算法。在算法層面，PP助手在發(fā)布會上透露，將加入更多維度去校正、升級算法，甚至是通過更多的人工干預(yù)，進(jìn)一步豐富用戶畫像。

例如，對于一個已經(jīng)個性化標(biāo)簽的用戶，在做應(yīng)用推送時，除了考慮到他本身的個性化屬性外，還會參考用戶在阿里移動互聯(lián)網(wǎng)矩陣產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶目前的所處空間位置、天氣狀況等多維度因素，最后綜合考慮輸出用戶真實(shí)的需求畫像，做到精準(zhǔn)推送。從大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)越性和算法的創(chuàng)新性來看，PP助手推出的“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略能有效解決應(yīng)用分發(fā)與用戶需求錯位的問題。

2016年P(guān)P助手接入阿里的大數(shù)據(jù)體系，背靠阿里系的移動矩陣進(jìn)行流量導(dǎo)入，本身也沒有沉重歷史包袱。從行業(yè)上來看，PP助手既具有足夠的活力又擁有強(qiáng)大的阿里系資源支撐和貼合用戶的應(yīng)用分發(fā)模式，很有可能成為2016年應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域最大的一匹黑馬。

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