專訪一數(shù)科技曹騰：用虛擬投影開啟可穿戴設(shè)備未來

在經(jīng)歷了2015年的喧囂之后，可穿戴設(shè)備似乎到了一個(gè)瓶頸期，市場上所有的玩家都在尋找著新的思路。不久前CSE上，一家中國公司推出了一款頗具新意基于虛擬顯示技術(shù)的可穿戴設(shè)備。這款被稱為「腕投」的設(shè)備能否重新定義可穿戴？它到底有哪些創(chuàng)新之處？可穿戴設(shè)備的未來會是什么？帶著這些疑問，我專訪了該產(chǎn)品研發(fā)公司一數(shù)科技的創(chuàng)始人曹騰。

改變，從虛擬投影開始征程

在曹騰看來，從臺式機(jī)電腦到筆記本再到手機(jī)，所有設(shè)備跟人的距離是越來越越近，而可穿戴是第一個(gè)皮膚達(dá)成直接接觸的設(shè)備。如果說手機(jī)和筆記本最大的不同之處是基于LBS地理位置維度的增加，可穿戴設(shè)備則是第一次將數(shù)據(jù)真正植入到手上。所以從長遠(yuǎn)來看確實(shí)有取代，可穿戴設(shè)備替代手機(jī)很有可能會成為一個(gè)不可逆的趨勢。

但現(xiàn)實(shí)往往非常殘酷，2014年時(shí)可穿戴設(shè)備概念非常火，但到2015年時(shí)整個(gè)市場的熱度都在下降。可穿戴設(shè)備即使像Apple Watch這樣的設(shè)備都沒辦法達(dá)到智能手機(jī)的使用體驗(yàn)和使用場景，現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備很大程度上仍然只是手機(jī)的附庸，功能和使用場景都極其有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到取代手機(jī)的地步。

總結(jié)來說，其一是屏幕，很多可穿戴設(shè)備沒有屏幕，它們根本沒辦法離開手機(jī)，所有的數(shù)據(jù)都是要通過手機(jī)來同步。其二是交互，可穿戴設(shè)備的交互非常弱，操作上極其不方便。其三是運(yùn)算能力，整體來看現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備運(yùn)算能力還是比較差。

曹騰認(rèn)為這是制約可穿戴設(shè)備發(fā)展的三大根本難題，現(xiàn)在很少有一家公司能夠同時(shí)解決這些問題。而作為創(chuàng)業(yè)公司的一數(shù)科技想要首先解決的是屏幕的問題。「跟手機(jī)相比，可穿戴設(shè)備不管是內(nèi)存、芯片包括SIM卡這些東西放進(jìn)去都比較難。你很難想象一個(gè)穿戴產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)手機(jī)所能實(shí)現(xiàn)的功能和場景。然而一旦我們通過虛擬顯示實(shí)現(xiàn)虛擬屏幕和觸控問題之后，我覺得這一步就應(yīng)該很近了」。腕投就是在這樣的背景下誕生的。

提起「腕投」相信很多人都非常陌生，簡而言之「腕投」是「手腕投影」的縮寫，就是將投影模塊縮小足以戴在手腕上，從而成為一塊全新的“屏幕”。這塊屏幕兼具投影類產(chǎn)品和可穿戴類產(chǎn)品的特點(diǎn)，它可以像手表一樣戴在用戶的手上，但是屏幕可以在手背上、桌面上、墻上或者特殊材料的幕布上。

這款設(shè)備投射出的虛擬投影可以被投放到任何介質(zhì)上，這不僅改變了傳統(tǒng)的投影由于需要對焦無法在近距離和皮膚上成像的問題，而從根本上解決了可穿戴設(shè)備尺寸不夠的窘境?，F(xiàn)在的腕投同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了皮膚上的精準(zhǔn)觸控。第一次，可穿戴設(shè)備迎來了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

超脫，智能手機(jī)的并行空間

在創(chuàng)辦一數(shù)科技之前，曹騰有著16年的外企高管經(jīng)驗(yàn)，先后就職于索尼愛立信（中國）、伊萊克斯、摩托羅拉（中國）等知名企業(yè)。這段工作經(jīng)歷尤其是在摩托羅拉被谷歌收購后的那段經(jīng)歷，這些都很大程度上開拓了他的視野。谷歌基于穿戴的理念和業(yè)務(wù)模式，還有對未來的探索，讓曹騰明白如何做出一款真正好產(chǎn)品。

在凱文·凱利看到的未來十二大趨勢中，其中一個(gè)很重要的趨勢就是虛擬顯示結(jié)合人工智能會在未來最終取代物理顯示。曹騰認(rèn)為，腕投其實(shí)并不是一款簡單的穿戴設(shè)備，而是結(jié)合了虛擬顯示和精準(zhǔn)觸控的「可穿戴式手機(jī)」，是完全獨(dú)立于智能手機(jī)之外的產(chǎn)品，某種情況下跟手機(jī)也是處于一種并行狀態(tài)。

現(xiàn)在多數(shù)智能穿戴產(chǎn)品都是基于Android Wear系統(tǒng)開發(fā)，而不是Android。這兩個(gè)是完全天翻地覆的區(qū)別，一個(gè)形象的比喻就是星際電腦板和手機(jī)版的區(qū)別。前者是很輕的系統(tǒng)，很多時(shí)候智能簡單的看看動畫和文字，使用一些閹割版的應(yīng)用。但后者卻是一個(gè)真正平臺級的系統(tǒng)，一數(shù)科技基于安卓做了很多定制化的開發(fā)，可以無縫對接智能手機(jī)上的很多應(yīng)用。

現(xiàn)在的腕投幾乎具備了智能手機(jī)的一切可實(shí)現(xiàn)功能，而一旦將4G模塊加進(jìn)去基本和手機(jī)完全沒什么區(qū)別了。當(dāng)然腕投也和平板電腦有不同之處，它的顯示是虛擬投影的，可以投在手背上，真正和皮膚發(fā)生接觸。曹騰表示，第一人稱場景是腕投的獨(dú)特之處，這會讓人天然的感覺這是身體的一部分延伸，有情感的交互。

目前第一代腕投產(chǎn)品ASU CAST One已經(jīng)研制出來，二代產(chǎn)品正在孵化過程中。一代產(chǎn)品的主要作用就是新OS的互動測試，做出全新的更適合腕投產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并使其可以和主流智能手機(jī)同步使用。后續(xù)產(chǎn)品就會繼續(xù)研發(fā)更多的和通訊相關(guān)的功能，從而實(shí)現(xiàn)絕大部分手機(jī)的功能，讓用戶可以盡可能的忘記自己的手機(jī)。

當(dāng)然現(xiàn)在的腕投遠(yuǎn)未到盡善盡美的地步，如同智能手表一樣，這款設(shè)備同樣面臨著續(xù)航時(shí)間短的難題。針對行業(yè)所面臨的這個(gè)普適性問題，腕投主要從三方面考慮了解決方案。首先他們的產(chǎn)品是模塊化的，可以隨時(shí)被拿下來，在一些日常的普通使用中其實(shí)就已經(jīng)在充電了，比如桌投場景下播放PPT的時(shí)候。其次腕投產(chǎn)品本身比一般可穿戴設(shè)備要大，事實(shí)上僅僅從電池容量上來看差不多相當(dāng)于普通設(shè)備的4倍。最后考慮到消費(fèi)者的實(shí)際使用場景，很少有人會使用腕投產(chǎn)品去看很長的視頻，在普通場景下一天的電池容量其實(shí)基本已經(jīng)足夠了。不過曹騰表示，現(xiàn)在的腕投才是第一代產(chǎn)品，仍然需要經(jīng)過幾次產(chǎn)品迭代才能符合他心中的預(yù)期。

未來，做可穿戴領(lǐng)域的大疆

腕投第一批產(chǎn)品將在今年5月9日正式國內(nèi)上市，并開始接受訂單，產(chǎn)品售價(jià)大約是2000元左右。這款產(chǎn)品從一開始就是賺錢的，一數(shù)科技今年的目前就是希望讓互聯(lián)網(wǎng)曲線中最前面的2.5%用戶能夠購買他們的產(chǎn)品，要確保有一批人能夠瘋狂的喜歡他們的產(chǎn)品。

但談到這里時(shí)，曹騰臉上的表情卻異常嚴(yán)肅。事實(shí)上在腕投出現(xiàn)之前，世界上還沒有任何一款可以投放到市場的穿戴式虛擬顯示設(shè)備，絕大多數(shù)仍然都存在實(shí)驗(yàn)室中。中國公司很多時(shí)候都喜歡Copy國外，很多智能手環(huán)或可穿戴設(shè)備都是參照國外的一些東西，但對身為先行者的一數(shù)科技來說，或許這是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不過所幸的是，一數(shù)科技想要的未來并不是一款單純的可穿戴設(shè)備，定位上的不同，讓他們可以一定程度上借鑒智能手機(jī)的發(fā)展路徑。

中國公司做創(chuàng)新非常難，做領(lǐng)先全球的創(chuàng)新則更加困難，很多時(shí)候一數(shù)科技都是在黑暗中摸索。無人機(jī)領(lǐng)域的大疆是曹騰經(jīng)常在內(nèi)部談到的一家公司，這是少有的在中國誕生的技術(shù)類創(chuàng)新型公司，并且在全球處在領(lǐng)先地位。而在某種程度上，一數(shù)科技正和逐漸向著大疆曾走過的路看齊。

一數(shù)科技的未來一定不會只是一家智能硬件公司，他們的核心是在支持虛擬顯示的交互和算法，這和大疆的核心理念其實(shí)差不多是一樣的。大疆的核心理念并不是無人機(jī)本身，而是一開始的四周定律算法。這不僅是創(chuàng)新，更是門檻非常高的東西。

「某種意義上說這也是國內(nèi)創(chuàng)新的一個(gè)困境吧，真正做創(chuàng)新的公司很少有在國內(nèi)的。因?yàn)橐皇谴蠊究赡芨鞣N風(fēng)險(xiǎn)評估，或者各種原因，他不愿意投你。所以這些公司都只能轉(zhuǎn)到硅谷找美國的基金。所以在中國做創(chuàng)新的公司，絕大部分都是做微創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)低可評估，其他的大改都不接受。所以中國一直以來都是做商業(yè)模式創(chuàng)新，很少很少有人做真正的硬件類創(chuàng)新，大部分都是基于商業(yè)模式本質(zhì)的創(chuàng)新。」

雖然與其他智能硬件都存在巨頭在教育市場不同的是，腕投仍然對市場來說是一個(gè)新鮮事物，雖然其滿足了一些用戶的細(xì)分需求，但可能相對來說還是比較小眾，在教育用戶方面仍然任重而道遠(yuǎn)。4000萬元的天使輪融資相比整個(gè)可穿戴市場巨大的教育成本也仍然杯水車薪，但一數(shù)科技的未來仍然值得期待。

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