董小姐炮轟馬云”五新“，但殊不知擁抱才有未來

在央視財經(jīng)頻道播出的新一期《對話》節(jié)目中，實體經(jīng)濟企業(yè)家代表集體攻擊了馬云提出的“五新”觀點。年逾古稀的宗慶后直接表達了對這一理論的不屑：除了新技術(shù)之外，其他幾個新都是胡說八道。而坐在一旁的董明珠也感受到了宗總內(nèi)心的激動。并認為，他說的是個實話，五新并不新。

炮轟背后，其實更多是來自轉(zhuǎn)型的焦慮

何為馬云的“五新”論？其實概括來說就是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。這是馬云在今年的云棲大會上提出來的新思考，在他看來，未來這五新將會深刻的影響著中國和世界，未來新的商業(yè)模式將改變商業(yè)形態(tài)，會沖擊很多行業(yè)。

董明珠和宗慶后對馬云的炮轟其實不難理解，畢竟在這樣一個實體經(jīng)濟企業(yè)的主場上，他們難免會有一些對電商經(jīng)濟的小情緒。而這恰恰是因為兩位大佬背后公司面臨新經(jīng)濟形勢時，不愿積極擁抱變革，最終在行業(yè)內(nèi)競爭力的下滑的尷尬局面。

根據(jù)全國工商聯(lián)在今年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強》報告稱，娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元，同比減少226億；2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財富排名第五，財富值較上一年度縮水230億。

而格力今年則經(jīng)歷了一個多事之秋，董明珠在今年10月被免去格力集團董事長、董事、法人代表等職，過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的格力的經(jīng)銷商渠道面臨著來自電商方面的強烈沖擊。格力的多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目前來看并沒取得突破，當(dāng)我們聊起格力手機時，恐怕想到的更多還是手機開機的董明珠頭像。

每一個新生事物出現(xiàn)，都會對既有的利益分配進行一次洗牌，不愿變化的哇哈哈和格力無疑很可能是新零售時代的被洗牌者。而正所謂不變革就會落后，有些人在擁抱新零售，有些人則在炮轟新經(jīng)濟，最終誰對誰錯，其實看的還是結(jié)果。

首鼠兩端，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的矛盾心理

毋庸置疑，宗慶后和董明珠兩位都是非常成功的企業(yè)家，但他們對待電商的態(tài)度，確實不敢令人恭維。無論是董明珠還是宗慶后，他們的觀念實際上都有著深刻的歷史印跡，很多時候很難理解互聯(lián)網(wǎng)這種新生事物。

其實，我們考究一家企業(yè)，不能只看企業(yè)家說了什么，而是應(yīng)該看這家企業(yè)到底做的怎么樣。事實上，宗慶后和董明珠都早已意識到變革其實正在發(fā)生，只不過企業(yè)原有的那種深入骨髓的基因，使他們很難船大掉頭，而炮轟只是心知肚明的一種抬杠而已。

在論壇上，宗慶后一方面說，「電商對我這個行業(yè)沒有沖擊，他們也搞不來我這個行業(yè)，也不可能替代我們......電商已經(jīng)在萎縮了，沒有人送貨就會死掉?！沽硪环矫?，宗慶后也承認娃哈哈近年來多元化擴張的失誤，一連串的失誤直接導(dǎo)致了娃哈哈近年來營收上斷崖式的下滑。

至于董明珠則直接表達了對電商經(jīng)濟的不滿?！?0后喜歡開網(wǎng)店是國家隱患”，這樣一句很不負責(zé)任的言論就這樣從董明珠的口中冒了出來。但近年來的格力一直在重復(fù)著這個過程，從拒絕電商到投奔線上：正式成立格力商城、積極參戰(zhàn)天貓“雙11”、并最后和京東達成了戰(zhàn)略合作。

這是一種極其矛盾的心理，他們的傳統(tǒng)觀念中，電商脫離了實體經(jīng)濟是一條不正確的道路，但即將到來的變革又迫使他們必須要應(yīng)對這種大勢。

同舟共濟，電商并不是實體經(jīng)濟對立面

我們姑且不論馬云的理論是否完全正確，但眼下?lián)肀陆?jīng)濟、擁抱互聯(lián)網(wǎng)確實是一股不可逆的趨勢。近年來的電商經(jīng)濟對傳統(tǒng)零售為首的實體產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊，但這種沖擊并不是完全反面的。越來越多的傳統(tǒng)經(jīng)濟實體開始選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)接受變革，典型就是美的，在積極擁抱電商平臺后，僅僅在天貓平臺2016年就實現(xiàn)了超過100億的銷售額。

電商經(jīng)濟其實很大程度上是和實體經(jīng)濟相輔相成的，電商平臺在網(wǎng)上賣東西，這些東西是從哪里來的？很明顯是從線下的實體經(jīng)濟中來的。至于董明珠炮轟的開網(wǎng)店，其實很多人也不是單純的只是開網(wǎng)店，他們在線下也有實體店鋪，但實體店鋪受制于空間范圍沒辦法幫他們完成擴張。以前我們通過開更多的實體店擴大規(guī)模，但現(xiàn)在依靠網(wǎng)店就能在短時間內(nèi)獲得難以想象的成功，這其實是一種社會生產(chǎn)力的進步。

很多傳統(tǒng)企業(yè)家眼中，實體經(jīng)濟因為能帶動就業(yè)，所以對整個國家是好事。但電商經(jīng)濟背后難道不創(chuàng)造就業(yè)機會？電商極大的加速了商品的流動速度，這帶動了物流行業(yè)的繁榮。很多網(wǎng)店需要運營、設(shè)計、客服等等工作人員，這難道不是創(chuàng)造了就業(yè)機會？如今越來越多的年輕人加入電商創(chuàng)業(yè)大潮其實是一種好事，電商經(jīng)濟并非不是實體經(jīng)濟，只是形式出現(xiàn)了新的變化。

無論是電商經(jīng)濟，還是線下零售，其實都是實體經(jīng)濟的一種。沒有先進的制造業(yè)，就沒有好的商品和工業(yè)品，電商也就成了無源之水，而反過來，制造業(yè)不去擁抱電商新世界，就可能沒辦法連接年輕消費者，沒辦法建立更搞高效的銷售渠道。電商經(jīng)濟和線下零售，其實是一種相輔相成的生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，這或許才是中國新經(jīng)濟應(yīng)該有的未來。

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