阿里家庭娛樂玩開放，哪些企業(yè)會“吃到肉”？

家庭娛樂經(jīng)濟作為泛文娛領(lǐng)域的重要分支，一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的兵家必爭之地。隨著樂視電視、企鵝TV的相繼入場，這個市場已經(jīng)充滿了火藥味，而12月27日阿里家庭娛樂和芒果TV宣布達成戰(zhàn)略合作，更是為行業(yè)增添了諸多新變數(shù)。

以內(nèi)容為矛，占領(lǐng)客廳娛樂生活高地

自1925年英國工程師約翰·貝爾德發(fā)明電視機以來，90多年來電視早已完成了對人們客廳娛樂生活的占領(lǐng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，符合新興文化娛樂市場需求的互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容開始成為顛覆電視行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如《奔跑吧兄弟》、《奇葩說》、《火星情報局》的盛極一時正是最好佐證。

而這一領(lǐng)域的商業(yè)價值同樣不可小覷，根據(jù)悠易互通聯(lián)合知萌咨詢發(fā)布的調(diào)查報告顯示，到2018年年底，全球互聯(lián)網(wǎng)電視終端的數(shù)量將會達到7.6億，與此同時，有第三方數(shù)據(jù)顯示到2020年，中國客廳經(jīng)濟整體商業(yè)價值總量將達到6300億。

更重要的是，隨著熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的年輕人開始全面進入家庭生活狀態(tài)，誰能掌握家庭娛樂的制高點，誰就能掌握千億級市場空間，而這其中的關(guān)鍵正是通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)理念掌握住正在成為家庭娛樂領(lǐng)域主流消費群體的年輕人群體，因而產(chǎn)出網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容的各大平臺之間的廝殺愈發(fā)白熱化也就不難理解了。

對于阿里來說，家庭娛樂本身就是一個重要的連接內(nèi)容與用戶的端口屬性場景。在阿里家娛與芒果TV此次的合作中，芒果互聯(lián)網(wǎng)電視拍照將集成優(yōu)酷內(nèi)容，雙方將實現(xiàn)內(nèi)容和用戶的全面貫通。從明年起，所有和芒果TV及阿里家庭娛樂合作的電視廠商的終端，都將能獨家同時觀看優(yōu)酷和芒果的全部內(nèi)容。

阿里布局泛文娛領(lǐng)域已久。在內(nèi)容方面，優(yōu)酷片庫和芒果TV只有10%的重合度，呈現(xiàn)高度互補局面。而此次阿里大文娛戰(zhàn)艦之上再添盟友，除了以內(nèi)容與技術(shù)優(yōu)勢打造開放生態(tài)愿景之外，其實也讓業(yè)界看到了家庭娛樂經(jīng)濟的更大想象空間。

建立新秩序，阿里家庭娛樂生態(tài)全開

事實上，僅從阿里家庭娛樂自身來說，構(gòu)建生態(tài)體系是其第一愿景。正如阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東所說，大文娛領(lǐng)域的競爭將是一場馬拉松，阿里家庭娛樂堅持推行的是圍繞優(yōu)酷內(nèi)容為重點的開放生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略。

一個簡單的例子是，隨著傳統(tǒng)以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈逐步演變?yōu)橛伞坝布?軟件+交互+內(nèi)容+應(yīng)用”等環(huán)節(jié)構(gòu)成的智能電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，阿里并沒有去生產(chǎn)電視終端，而是以生態(tài)的玩法高舉高打，一方面整合大阿里從技術(shù)、系統(tǒng)、用戶經(jīng)營、支付、大數(shù)據(jù)到云計算的資源和能力，一方面合縱連橫，與海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建“未來智能電視合作聯(lián)盟”，進而在確保自身優(yōu)勢最大化的同時完成了對大屏端的布局。

優(yōu)酷與芒果TV合作之下的“超級內(nèi)容戰(zhàn)略”也是其開放生態(tài)的表現(xiàn)之一，優(yōu)酷旗下無論是版權(quán)內(nèi)容還是自制、合制內(nèi)容，包括影劇、綜藝、動漫、少兒等五大類內(nèi)容全部會跨端打通，其實早在本次合作之前，阿里家娛就已經(jīng)與華數(shù)、CIBN等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供方開展了合作，在提供海量內(nèi)容的同時，做到了內(nèi)容多維度細分，不僅通過跨度安打通為用戶提供了內(nèi)容統(tǒng)一的良好體驗，也能夠滿足用戶越來越個性化多元化的內(nèi)容需求。

更重要的是，一個公認的事實是中國視頻行業(yè)無法做到壟斷，內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取成本很高，不可能被一家通吃，而用戶對于內(nèi)容的消費需求是非常多樣的，一家平臺的財力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，因此，通過數(shù)據(jù)打通，做出更立體、更豐富的年輕畫像，就能前瞻性地為用戶做出更優(yōu)質(zhì)更符合需求的內(nèi)容，也能夠更精準的內(nèi)容分發(fā)。

因此，基于阿里4億多淘寶與支付寶用戶大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，阿里家庭娛樂生態(tài)將會擁有賦能合作伙伴的獨特優(yōu)勢。比如在電商領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)作用體現(xiàn)在基于瀏覽歷史、人物標簽、家庭屬性，實現(xiàn)了不需要人工就可把每個消費者心儀的商品推送到他面前，對于家庭娛樂領(lǐng)域也是如此，阿里云的算法和引擎可以對用戶行為進行數(shù)據(jù)分析，用個性化推薦和推送同步滿足不同用戶的內(nèi)容和消費需求，無論你想看好萊塢大片還是帶寶寶看動畫片，都不再需要耗費精力查找。此外，如“邊看邊X”、“千人千面”、“語音智能系統(tǒng)”等功能的創(chuàng)新與落地同樣是阿里技術(shù)開放的體現(xiàn)，最終目的仍然是讓每一個用戶都能享受到個性化娛樂服務(wù)，都能感受到自己擁有的是一臺真正懂自己的電視。

值得一提的是，早已在資訊信息聚合分發(fā)領(lǐng)域風(fēng)生水起的個性化推薦功能，在家庭娛樂領(lǐng)域的落地應(yīng)用也已初現(xiàn)崢嶸，在阿里家娛的實踐中，使用了個性化推薦的內(nèi)容在內(nèi)容標簽上線之后點擊率從3%增長了3倍，接近11.45%，而這同樣得益于阿里強大的底層內(nèi)容庫、數(shù)據(jù)庫和計算能力。

不難看出，阿里家娛所做的正是從技術(shù)、內(nèi)容和大數(shù)據(jù)等維度進行生態(tài)全面開放，成為未來家庭娛樂生態(tài)提供“水電煤”的基礎(chǔ)設(shè)施，在發(fā)揮上述層面優(yōu)勢的同時通過擁抱電視、視頻、音樂、電影等諸多傳統(tǒng)行業(yè)合作伙伴，形成開放生態(tài)，為行業(yè)新秩序的建立積蓄力量。

泛內(nèi)容合作，締造產(chǎn)業(yè)生態(tài)多贏局面

值得一提的是，在擁抱產(chǎn)業(yè)上下游進行生態(tài)開放的同時，阿里也將完成產(chǎn)業(yè)鏈利益的分享， 其實商業(yè)協(xié)同本就是阿里開放生態(tài)戰(zhàn)略的一部分，阿里從最初就計劃將面對客戶和商業(yè)品牌合作伙伴進行跨領(lǐng)域商業(yè)權(quán)益變現(xiàn)，為合作伙伴帶來更加高性價比的商業(yè)合作權(quán)益。

簡單的說，就像2014年優(yōu)酷推出的光合計劃一樣，優(yōu)酷一方面受益于此計劃，獲得了大量的優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容，另一方面也孵化繁榮了內(nèi)容生產(chǎn)者群體，比如「萬合天宜」、「暴走漫畫」等，這實質(zhì)上可以看做優(yōu)酷內(nèi)容生態(tài)的開放，而阿里家娛全生態(tài)的開放可以看作是前者的升級版，不僅是內(nèi)容制作者將從中受益，整個家庭娛樂生態(tài)圈中的所有參與者都將“吃到肉”，比如上文提到的參與了““未來智能電視合作聯(lián)盟”的諸多電視品牌廠商將因為阿里家庭娛樂資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的加持，提升了市場競爭力，極大地推動了其電視機硬件的銷量增長，一個簡單的例子是從2014年開始與阿里合作的海爾電視，今年的銷量同比增加超過30%。再比如直接參與到用戶消費需求一環(huán)的商業(yè)化廣告主，也將因為廣告能夠被精準推送到有意愿購買的消費者面前而受益。

除此之外，所謂2020年中國客廳經(jīng)濟整體商業(yè)價值總量將達到6300億，其想象空間絕對不止于電視內(nèi)容，包括游戲、在線音樂、應(yīng)用等具備雙向互動性的內(nèi)容也在智能電視領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，而這種發(fā)展趨勢正是為了滿足當(dāng)下主流年輕群體的消費需求才應(yīng)運而生的，因此、應(yīng)用合作廠商、游戲合作廠商等領(lǐng)域的合作伙伴同樣將擁有內(nèi)容提供者和利益分享者這一雙重身份。

在未來，隨著VR、AI等新興技術(shù)的不斷落地應(yīng)用，家庭娛樂領(lǐng)域勢必將會變得更加豐富多彩，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的玩家也將更加豐富多樣，而與之相伴的，是如阿里文娛這類生態(tài)平臺對整體文化娛樂內(nèi)容的獲得和消化更加全面，是開放生態(tài)下鏈條上每一環(huán)都能夠受益的多贏局面，整個文娛行業(yè)的未來將煥發(fā)出新的光彩。

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