燒錢下的分享經(jīng)濟分享的是投資人經(jīng)濟？

繼跨境電商、外賣電商、生鮮電商減緩或暫停燒錢之后，最近以燒錢成名的多家約車軟件也開始放緩其燒錢補貼的步伐。但和其他大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺一樣，停燒后隨即出現(xiàn)的用戶量下滑和用戶跳票問題，立馬成為拖垮這些多年用錢堆起的“雄壯大廈”的大地震。

用錢吹出來的“泡沫”最終沒如招股宣傳冊中說的那樣成為“大廈的堅固根基”，在停止吹捧后泡沫爆裂的速度正在以出乎意料的速度消散……

燒錢讓“估值”成其最大盈利模式

燒錢之所以受到分享經(jīng)濟的青睞，關(guān)鍵就在于能夠燒得越多就意味著融到的錢也越多。而融資的多少，在很大程度上決定著一個分享經(jīng)濟項目的估值。而估值的高低，又繼續(xù)影響著投資人的信心……就是這樣一個循環(huán)反復(fù)的過程，讓分享經(jīng)濟項目對燒錢、估值趨之若鶩。

去年二月份滴滴、快的合并以后，新公司估值超過60億美金。而到去年4月份美國對沖基金收購滴滴快的股權(quán)之后，估值達到87.5億。就在今年4月份，滴滴出行高層透露，新一輪融資即將完成，據(jù)了解，融資目標提高到15億美元以上，以融資交易計算，資本市場對滴滴的估值遠超200億美元。同樣是在4月份，餓了么創(chuàng)始人張旭豪發(fā)出內(nèi)部公開信，宣布獲得阿里巴巴及螞蟻金服的12.5億美元融資。12.5億美金對應(yīng)28%左右的股份，餓了么的估值在45億美金左右。

不過，毫不客氣地說，雖然未來分享經(jīng)濟項目未來的發(fā)展趨勢、盈利商業(yè)模式等是讓投資者下定決心投資的關(guān)鍵因素，但看到別人都在為分享經(jīng)濟項目下重注，進而跟風(fēng)投資的也不在少數(shù)。分享經(jīng)濟項目總是霸氣地宣稱不考慮在短期內(nèi)盈利，并不是它們不想盈利，而是有巨額融資足夠讓它們揮霍。以燒錢的方式去培育所謂的用戶群體和市場，通過燒錢來快速提升估值，進而融到更多的錢，成為它們最大的盈利模式。

龐大用戶群 去補貼后如何變現(xiàn)？

分享經(jīng)濟作為一個新鮮火辣的舶來概念和模式，進入國內(nèi)短短的時間中，就完成了讓人瞠目結(jié)舌的進化。滴滴出行、神州專車、餓了么及多個上門服務(wù)的壯大，逐漸演變出全新的經(jīng)濟模式，甚至衍生出多元化的生態(tài)系統(tǒng)。但這并不意味著分享經(jīng)濟已經(jīng)足夠成熟，其依然有著重大缺陷。

絕大部分消費者之所以成為分享經(jīng)濟的參與者和踐行者、使用者，并不是因為他們認識到分享經(jīng)濟帶來的全民參與對盤活市場帶來的意義，而是只是因為高額補貼才去成為分享經(jīng)濟的一份子。不得不承認的是，燒錢補貼是分享經(jīng)濟快速滲入大眾生活的殺手锏。但就是這樣一個殺手锏，如今卻成為其進一步發(fā)展的桎梏。

在資本市場寒冬的影響下，整個分享經(jīng)濟領(lǐng)域的瘋狂燒錢補貼行為戛然而止。作為分享經(jīng)濟的代表性項目，去年去年滴滴出行補貼、免費做快車被叫停。滴滴出行首席發(fā)展官李建華在接受采訪時就表示，打車平臺行業(yè)應(yīng)該走向規(guī)范，不希望發(fā)生補貼被叫停的事情。其實，分享經(jīng)濟項目的引領(lǐng)者同樣知道燒錢補貼的重要性，餓了么網(wǎng)創(chuàng)始人張旭豪就曾表示，對于補貼問題，未來不會去增加，而是提供合適的補貼。

但在投資環(huán)境和政策雙重壓力之下，補貼減少乃至停止是必然的。面對已經(jīng)建立起來的龐大用戶群，分享經(jīng)濟項目必須尋找真正能夠變現(xiàn)、盈利的策略和手段。簡單來看，分享經(jīng)濟必須要將因補貼而產(chǎn)生的需求轉(zhuǎn)化為大眾生活必不可少的剛需。

張旭豪認為，需求是創(chuàng)造出來的，如果通過補貼來創(chuàng)造需求的話，補貼停掉基本上消費者就走了。李建華也表示，分享對于中國人來說不是一種選擇的問題，而是生活的必需品，企業(yè)得到的回報取決于為用戶提供的價值，能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值就一定會獲得回報。

也就是說，現(xiàn)在的分享經(jīng)濟項目想變現(xiàn)、盈利就必須細水長流，真正將其變?yōu)榇蟊娚畈豢苫蛉钡囊徊糠?。至于其他目前看似靠譜的變現(xiàn)、盈利手段，都在殘酷的競爭下顯得脆弱至極?；钕聛?，讓大眾習(xí)慣自己，再去談變現(xiàn)、盈利，才是王道。

別讓“分享經(jīng)濟”成“分享投資人錢”的經(jīng)濟

分享經(jīng)濟在以全新的方式——分享閑置資源，滿足多元化需求等，快速重構(gòu)著大眾的生活方式，為其帶來更多便利。但不得不承認的是，不管經(jīng)濟形式怎么變幻，要想取得可持續(xù)的發(fā)展，必須建立在足夠的利潤基礎(chǔ)上。諸如B2C、C2C之類的電商經(jīng)濟模式，也只是將線下消費通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到線上，盈利的本質(zhì)并沒有改變。

因此，如果分享經(jīng)濟不能培育出真正能夠盈利的商業(yè)模式，反而是變成只會“分享投資人錢”的經(jīng)濟，只會將投資人的錢燒到無止境的補貼中，畫好的大餅和描繪的美好未來極有可能會戛然而止。單純依靠燒錢補貼去占領(lǐng)市場，只會讓分享經(jīng)濟項目自身抵抗風(fēng)險的能力降低。一旦融來的錢燒完，就會喪失前進動力，此前轟轟烈烈的投入也都打了水漂，成為一個笑話。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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