線上線下相互賦能，紅星美凱龍如何玩轉互聯(lián)網(wǎng)＋2.0

6月18日，就在國內各大電商平臺還上演年度大亂斗時，紅星美凱龍在上海舉辦“為中國生活設計”30周年盛典。在這次盛典上，不僅紅星美凱龍高層齊聚，更有目前最當紅明星、最受歡迎設計師的助陣，向業(yè)界和大眾傳遞了紅星美凱龍未來30年的戰(zhàn)略升級理念。

對于紅星美凱龍來說，其本身已經是中國家居零售業(yè)絕對的龍頭企業(yè)。如今面對互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的洶洶來襲并沒有回避，而是積極面對并擁抱這一浪潮。利用線上線下的相互賦能，力求讓紅星美凱龍能夠在接下來的時間中，實踐并玩轉互聯(lián)網(wǎng)+2.0。那么問題來了，紅星美凱龍爆棚的信心究竟來自哪里？

三十而立 紅星美凱的轉身和轉折

自1986年至今，紅星美凱龍已經走過30個年頭。而在邁入三十而立的關鍵節(jié)點時，紅星美凱龍并沒有被“家居零售第一”的名頭所累，而是仍然保持對市場的靈敏嗅覺和對趨勢的深入研究。

相對于其他被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)、產品、服務來說，家居產品因為自身天然的重體驗和重服務的消費特征，難以被互聯(lián)網(wǎng)滲入。再加上眾多家居企業(yè)不斷布局線下，在線下構建了一道足以抵抗互聯(lián)網(wǎng)元素瘋狂推進的“長城”，讓后者始終難以對家居行業(yè)有所撼動。

但對于三十而立的紅星美凱龍而言，三十年積累的經驗告訴他們，不求變意味著前行將愈發(fā)困難。即使互聯(lián)網(wǎng)尚不能顛覆家居行業(yè)，但紅星美凱龍決定主動求變、主動觸網(wǎng)，完成向互聯(lián)網(wǎng)+2.0的轉型、升級。

在這次30周年慶典上，紅星美凱龍諸正式宣布將實施 “1001戰(zhàn)略”。據(jù)悉，在該戰(zhàn)略的踐行中，紅星美凱龍將利用技術手段進行企業(yè)智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延。與此同時，同步構建的設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業(yè)鏈條。

對此，紅星美凱龍家居集團總裁李斌表示，“目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏，而紅星美凱龍的1001戰(zhàn)略，是互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，將真正實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能。”

3個100天的網(wǎng)紅建筑周期

如果僅僅是制定下戰(zhàn)略，卻沒有很好的具體實施計劃，那么只能說是紙上談兵，并無實際意義可言。紅星美凱龍顯然深諳這一點，在本次30周年慶典上，針對10001戰(zhàn)略，全面啟動了3個100天計劃。具體來說：第一個100天，基礎平臺上線；第二個100天，全鏈條產品上線；第三個100天，全面開放，共享協(xié)作。

其中，第一個100天主要為強化基礎階段。為此，紅星美凱龍將上線基礎平臺。而基礎平臺按照紅星美凱龍實踐互聯(lián)網(wǎng)+2.0的策略，主要分為線下實體店平臺和線上互聯(lián)網(wǎng)平臺，而互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺是先行者。

而第二個100天，則是要注重全鏈條產品的推出。全鏈條產品則包括房產交易平臺、家裝平臺、商品交易平臺、服務平臺、金融平臺等。它們既是獨立的線上經營交易主體，也是線下實體店的用戶服務入口，更是紅星美凱龍泛家消費產業(yè)鏈整合的核心載體。

紅星美凱龍還將將打造一個設計平臺，包括置業(yè)設計、裝修和空間設計、家居產品設計、軟裝設計等，設計理念將貫穿全鏈條。在盛典現(xiàn)場，隈研吾、 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等五位國際設計巨匠帶來為紅星美凱龍設計的慶生作品讓人印象深刻，也為全鏈條產品的推出埋下重要伏筆。

至于第三個100天，全面開放、共享協(xié)作的理念則凸顯紅星美凱龍欲實現(xiàn)行業(yè)共贏的決心。紅星美凱龍想要打造一個“商業(yè)生命共同體”：融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產商等多方力量，以家為核心，為中產階層提供包含產品、服務在內的家庭生活全套解決方案。

而到了這一階段，也意味著紅星美凱龍1001戰(zhàn)略正式成型，并將依照慣性順利走下去。從某個角度看，紅星美凱龍實際上是在3個100天的時間中，成功變身成為了“網(wǎng)紅”。依托互聯(lián)網(wǎng)的力量，紅星美凱龍完成了自身蛻變。

玩轉互聯(lián)網(wǎng)+2.0！紅星美凱龍已經在路上

其實就筆者來看，紅星美凱龍能夠站在行業(yè)頂點依然主動求變，勇者之心十分可貴。更難得的，是其相對于其他傳統(tǒng)巨頭突圍有著更為清晰的戰(zhàn)略脈絡。這種勇氣和魄力，在國內實體企業(yè)實為不多。而實體企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+的轉變，要走的是一條完全不同過往的發(fā)展道路。

除了清晰的策略，相對于傳統(tǒng)行業(yè)的節(jié)奏，要提速適應互聯(lián)網(wǎng)產品推進的速度，也需要超強的執(zhí)行力和執(zhí)行速度。站在30周年的時間節(jié)點，這些年來已獲不錯業(yè)績的紅星美凱龍大可適時而擇地觀其變，再以后來者身份跟隨進入互聯(lián)網(wǎng)家居市場。但勇氣，讓其未在三十而立之時選擇減緩腳步。3個100天計劃，也是紅星美凱龍的一次蛻變之旅，更是未來家居市場變革路上的一次重要轉折的起航。

而對登頂一直保持饑餓感，或許就是紅星美凱龍的成功之匙吧！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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