VR、微投、移動影院，誰能拿下觀影這個風口？

最近的VR領(lǐng)域呈現(xiàn)出了兩大趨勢，一個是以賈樟柯為代表的第六代導演紛紛試水VR電影，另一個是在良莠不齊的VR硬件領(lǐng)域，觀影成為一些產(chǎn)品深挖的垂直細分市場。在VR游戲存在復雜行業(yè)門檻的情況下，視頻已然成為填補VR內(nèi)容空缺的重要方式。

事實上，不管是幾年前伴隨智能硬件入場的微型投影儀，還是與VR元年不期而遇的智能視頻眼鏡，無不瞄向了觀影市場。也就意味著，憑借虛擬現(xiàn)實概念一夜而紅的VR眼鏡，除了同類產(chǎn)品之間的激烈競爭，還面臨著“微投”、“移動影院”等外部競爭對手。

三大設(shè)備搶灘背后，觀影市場的崛起

互聯(lián)網(wǎng)時代似乎并不缺少觀影工具，PC、手機、智能電視等早已普及，各大視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了近十年的爭奪，并積累了海量的內(nèi)容。可為何依舊有如此多的玩家搶灘觀影市場，或許可以從下面兩個角度進行解釋。

一方面，從廣電總局公布的數(shù)據(jù)來看，2016年一季度中國電影票房約144億元，同比增長48.5%，如按此增速估算，我國2016全年票房有望突破600億元。這也是我國電影票房在2015年達到441億元，繼成為僅次于美國的全球第二大電影市場之后，可能取得的又一標志性成績。在供給端，國產(chǎn)片票房過億的電影數(shù)量從2009年的9部增至2015年的46部，增幅達到411%；而在需求端，2015年我國年度觀影人次達12.6億人次，同比增長51.4%。國產(chǎn)電影的發(fā)力以及消費規(guī)模的逐年攀高，中國觀影市場有可能超越美國首先進入千億市場規(guī)模的行列。

另一方面，有調(diào)查數(shù)據(jù)稱國內(nèi)的觀影人群中85后占比達到70%，就學歷而言，80%的觀影群體擁有大學背景。值得注意的是，這些人群幾乎每天都浸淫在電子設(shè)備中，并不缺少觀影的基本條件，可為何成為影院的主力軍？情懷式的解釋是對電影工作者的敬畏，現(xiàn)實中的原因卻是為了追求觀影的現(xiàn)場感。且從另一組數(shù)據(jù)來看，我國2015年全年新建影院1200家，同比增長24.8%，新增銀幕8027塊，同比增長34.0%。即便是這樣的速度依舊低于觀影人次的增長速度，何況對很多白領(lǐng)來說，很難抽出時間去看一場完整的電影。

意識到這一點的并非只有硬件廠商，各大視頻網(wǎng)站推出的付費觀看的模式如火如荼，并刺激了網(wǎng)絡(luò)大電影的誕生。更令人興奮的是，一些視頻網(wǎng)站開始探索“同步院線”的模式，將電影從制片方直接供給觀眾，在很大程度上節(jié)省了觀影的成本。當然，這也是硬件廠商進軍觀影市場的又一出發(fā)點。

千億市場的誘惑下，誰能拿下觀影這個風口？

VR、微投無不開始打著觀影的旗號，諸如GOOVIS智能視頻眼鏡等移動影院類產(chǎn)品也開始大舉進入觀影市場。面對千億規(guī)模的觀影市場，三者在營銷上無不宣稱自己是“卡位級”的產(chǎn)品，但實際來看，無論是哪一種產(chǎn)品，既要在用戶體驗上有著手機類產(chǎn)品的不可替代性，又要在比擬影院觀影感受的情況下發(fā)揮便攜性的優(yōu)勢。對于此類產(chǎn)品的衡量，或可以從下面三個角度出發(fā)。

首先是用戶體驗。新事物的出現(xiàn)與繁榮往往伴隨著對傳統(tǒng)產(chǎn)品的顛覆，在觀影設(shè)備如此豐富的情況下，這一點尤為重要。

微型投影經(jīng)過2014年的爆發(fā)，如今市場上的品牌已經(jīng)十分豐富，不乏戴爾、海爾等巨頭級的玩家，也出現(xiàn)了極米、PaPa口袋影院等明星產(chǎn)品。微投的定位一直在變動，最初傳遞出來的聲音多是取代電視占領(lǐng)客廳，如今主要定位在“手機伴侶”和輔助性的觀影設(shè)備。從便攜性上來講具有輕巧的特點，在產(chǎn)品續(xù)航和視覺效果方面難有可圈可點的地方，這大概也是微投未能成為主流的原因所在。

相比之下，VR更像是現(xiàn)象級的產(chǎn)品，特別是Oculus、HTCvive、PS VR等產(chǎn)品的號召下，幾乎在全世界掀起了一場VR熱潮，衍生出了VR一體機、VR眼鏡、PC類產(chǎn)品等等。VR設(shè)備的沉浸感為體驗者帶來了“平行世界”的感覺，足以稱得上是一種顛覆，也是刺激VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵原因。可就目前來說，90%以上的VR設(shè)備會導致眩暈，百元以下的VR眼鏡充斥著市場，雖然對早期教育市場不可或缺，消費者的實際體驗和“教科書”里的描述有著不小的偏差。一邊是Oculus、HTC vive等高端產(chǎn)品在價格上的居高不下；一邊是用戶體驗良莠不齊的VR眼鏡。VR在觀影市場大有可為，還有一段很長的路要走。

移動影院類產(chǎn)品并不是個新事物，在上世紀80年代就確定了基本的形態(tài)，如今用來爭奪觀影市場，多半是VR廠商的理性選擇。就前文提到的GOOVIS來說，其母公司就是從事VR和AR核心部件--近眼顯示研究的納德光學。從目前的技術(shù)來看，3D視頻眼鏡技術(shù)比VR眼鏡更加成熟，也更符合觀影的需求。以GOOVIS - G1為例，采用兩片1920*1080的顯示屏幕，可以提供3D IMAX影院級觀影體驗，又避免了VR眼鏡難以解決的眩暈感等問題。3D技術(shù)是單向的，在終端設(shè)備上就能呈現(xiàn)出立體的視覺效果，而VR虛擬現(xiàn)實場景是可交互的。由于真實世界是3D的，真正的VR所追求的沉浸感也是需要有優(yōu)秀的3D顯示為前提。

其次是內(nèi)容的豐富度。互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗才是第一生產(chǎn)力，而決定用戶體驗的除了硬件上的使用感受，還有內(nèi)容的豐富度。

簡單來講，微投和移動影院在一定程度上來說并沒有真正的內(nèi)容短板，或者在內(nèi)容版權(quán)上投入足夠的資金，或者尋求內(nèi)容提供商的合作，畢竟當下2D、3D的視頻內(nèi)容已經(jīng)足夠豐富，所謂的短板并非是技術(shù)上所不能解決的。正如前文所說，“同步院線”已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站樂于嘗試的方向，如果微投和智能視頻眼鏡能夠滿足影院感的需求，未來將出現(xiàn)更多內(nèi)容合作的形式。

在內(nèi)容上被束縛手腳的恰是VR設(shè)備。即使拋卻用戶體驗層面的不足，VR內(nèi)容的制作成本遠高于傳統(tǒng)的2D和3D內(nèi)容，盡管投資者對VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者表示看好，各大內(nèi)容生產(chǎn)上也開始試水VR，從0到1注定要經(jīng)過漫長的過程和不斷的試錯。有VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之處，當前國內(nèi)的VR視頻多半是粗制濫造，想要解決內(nèi)容上的劣勢，絕非一日可期的。

再次是使用場景的局限性。所有的產(chǎn)品都面臨著變現(xiàn)，而變現(xiàn)的方式往往有兩種，要么深耕B端市場，要么挖掘C端市場的潛力。

就微投、VR、移動影院這三類產(chǎn)品來說，微投已經(jīng)定義為“手機伴侶”，多是作為手機屏幕的外延，由于顯示分辨率多是720P或以下，而且投影亮度不足，導致其使用場景受到了很大的局限性，C端用戶還可以用來作為輔助性的娛樂工具，在專業(yè)投影設(shè)備的擠壓下，無疑很難進入B端市場。從這個角度來看，VR和移動影院在使用場景上更具有想象力，卻也又各有各的難題。

樂觀來講，VR和移動影院解放了電影院對場地、排片等觀影的限制，理論上可以滿足用戶在各種條件下的觀影需求。而在B端市場，醫(yī)療、房地產(chǎn)、航空等領(lǐng)域已經(jīng)開始了一些合作。局限在于，很多VR眼鏡重量在400g以上，分辨率低、圖像畸變大、色差大、晶格感強、體積大、重、佩戴舒適度差等缺點飽為詬病，即便匱乏的內(nèi)容尚不足以吸引用戶的長時間使用。對于和VR眼鏡擁有類似外觀的移動影院來講，類如GOOVIS - G1已經(jīng)把質(zhì)量控制在了200g以下，視覺效果和佩戴的舒適感遠勝于廉價的VR眼鏡。不過，VR眼鏡和智能視頻眼鏡在外觀、基礎(chǔ)功能等方面有著很大的相似性，或?qū)⒚媾R著更大的市場推廣成本。

結(jié)語

在這個”概念為虛，產(chǎn)品為實”的時代，越來越多的創(chuàng)業(yè)者迷失在“畫餅”中。GOOVIS（據(jù)悉，18日上午十點在京東開啟眾籌）的做法對整個行業(yè)來說都是一種啟示，跳出VR的圈子，用更成熟的產(chǎn)品來圍攻觀影市場，既是對用戶的負責，也能幫助自己避開不必要的競爭。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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