樂(lè)視電視連番漲價(jià)，小米迎來(lái)機(jī)會(huì)

在過(guò)去數(shù)年中，小米手機(jī)無(wú)疑是做的非常成功的，不過(guò)作為小米其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)的電視業(yè)務(wù)卻做的很一般，相比起樂(lè)視電視的成功來(lái)說(shuō)更可謂失敗，不過(guò)在后者連番漲價(jià)后小米電視迎來(lái)了機(jī)會(huì)，它能把握好么？

樂(lè)視和小米都是在2012年進(jìn)軍電視行業(yè)的，不過(guò)樂(lè)視電視2015年的出貨量達(dá)到300萬(wàn)而小米電視的出貨量只有100萬(wàn)，今年前者的出貨量更可能達(dá)到600萬(wàn)成為國(guó)產(chǎn)電視前四強(qiáng)，而小米電視未知今年出貨量會(huì)如何，但是肯定會(huì)遠(yuǎn)少于樂(lè)視。

小米在2011年推出第一款手機(jī)，到2014年三季度登頂成為國(guó)產(chǎn)第一和全球前三，即使手機(jī)業(yè)務(wù)這兩年有所衰落，卻依然位居國(guó)產(chǎn)前四強(qiáng)。其電視業(yè)務(wù)僅是比手機(jī)晚了一點(diǎn)，如今的成績(jī)，無(wú)論是對(duì)比樂(lè)視還是對(duì)比自己的手機(jī)業(yè)務(wù)都難言成功。

其實(shí)回顧小米的所有業(yè)務(wù)當(dāng)中，至今為止其沒(méi)有任何業(yè)務(wù)能比得上手機(jī)，而手機(jī)業(yè)務(wù)誰(shuí)都知道其成功源自于黎萬(wàn)強(qiáng)推出的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，也正是憑借著這種模式其他業(yè)務(wù)才逐步跟隨著手機(jī)的發(fā)展而發(fā)展，但是隨著黎萬(wàn)強(qiáng)在2014年四季度退隱而小米手機(jī)業(yè)務(wù)也落到今天的地步實(shí)在讓人有點(diǎn)可惜。

眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷非常重視性價(jià)比，樂(lè)視能在電視市場(chǎng)有所作為，正是憑借著其電視產(chǎn)品的性價(jià)比遠(yuǎn)比傳統(tǒng)電視更強(qiáng)，在樂(lè)視今年連番提價(jià)之前，其價(jià)格要比傳統(tǒng)電視品牌低不少，例如樂(lè)視電視最低價(jià)的超4 X40今年最低價(jià)只有1499元，比傳統(tǒng)電視企業(yè)的同類產(chǎn)品低了近300元，再加上樂(lè)視提供的豐富視頻內(nèi)容，獲得了較傳統(tǒng)電視強(qiáng)大的多的競(jìng)爭(zhēng)力。

正是由于樂(lè)視的崛起，傳統(tǒng)電視企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)樂(lè)視強(qiáng)化建設(shè)自己的內(nèi)容，小米也通過(guò)聯(lián)合國(guó)內(nèi)的視頻企業(yè)打造內(nèi)容平臺(tái)，試圖建立起比樂(lè)視更強(qiáng)的內(nèi)容，但是由于龐大的內(nèi)容成本和電視產(chǎn)品性價(jià)比不如樂(lè)視而未能有所作為。

如今在樂(lè)視電視連番漲價(jià)后，樂(lè)視的超4 X43價(jià)格已經(jīng)提價(jià)到2049元，比小米電視3S 43寸的1799元高了13.9%，失去了性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑為小米電視提供了極好的機(jī)會(huì)。據(jù)小米方面的說(shuō)法，即使其以如此價(jià)格出售，依然保持著微利，并沒(méi)有虧損，而樂(lè)視負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的部門據(jù)報(bào)道指存在虧損。

在這樣的情況下，小米會(huì)不會(huì)“趁他病要它命”再稍微降價(jià)，凸顯自己的電視產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，搶奪樂(lè)視的市場(chǎng)份額將值得異常關(guān)注。這兩年，樂(lè)視和小米就電視業(yè)務(wù)已經(jīng)展開(kāi)了多番交鋒，筆者認(rèn)為小米很有可能會(huì)有這樣的做法的。

不過(guò)，小米也有自己的短板，那就是它的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)不如樂(lè)視。樂(lè)視至今為止依然是國(guó)內(nèi)視頻企業(yè)中內(nèi)容最強(qiáng)的企業(yè)，并且也是視頻企業(yè)中少有的盈利的企業(yè)，這來(lái)自于它早期大規(guī)模收購(gòu)的版權(quán)內(nèi)容，這種內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢(shì)至今是國(guó)內(nèi)視頻企業(yè)無(wú)法能比的，即使小米曾打造的視頻內(nèi)容平臺(tái)則并沒(méi)能為自己帶來(lái)足夠的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，視頻內(nèi)容平臺(tái)之一的優(yōu)酷土豆在被阿里私有化后被阿里用于打造自己的生態(tài)這意味著小米要想建立自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)還得靠自己。

國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，隨著樂(lè)視如今的連番降價(jià)又一次迎來(lái)了變局，筆者還是希望小米能借此機(jī)會(huì)獲得它的發(fā)展的，畢竟只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓用戶獲得更多的實(shí)惠，小米也急需電視業(yè)務(wù)獲得突破為它當(dāng)下帶來(lái)一點(diǎn)喜色。

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