騰訊入局快手，更像是一場被逼無奈的戰(zhàn)役

2016年對于視頻行業(yè)而言網(wǎng)紅被追逐的熱火朝天：惡搞、幽默、文化等視頻內(nèi)容以各種姿態(tài)刷爆著朋友圈和資訊平臺，當(dāng)然這種火爆得益于粉絲經(jīng)濟(jì)背后的追捧，更受蠱于資本市場的拼搶，當(dāng)然隨著用戶群體行為習(xí)慣的沉淀，短視頻、直播等行業(yè)也出現(xiàn)了自我分化。

從3月20日Analysys易觀發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報(bào)告來看，截至2016年12月，3G／4G移動用戶已經(jīng)占整體移動電話用戶規(guī)模的71.2%，移動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境漸臻佳境之時(shí)，也為移動短視頻內(nèi)容消費(fèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)和廣闊的市場空間，短視頻行業(yè)依然保持著迅速發(fā)展的風(fēng)口狀態(tài)。

事實(shí)上，不止如此，除了“老牌”的秒拍、美拍之外，花椒、映客等直播平臺也紛紛上線短視頻業(yè)務(wù)，從直播跨入短視頻領(lǐng)域。

經(jīng)歷了2016年的快速發(fā)展，2017年的短視頻行業(yè)不僅市場空間持續(xù)加大，但同樣競爭也變得更為激烈。

雖然馬化騰坐擁著社交帝國的寶座，但隨著用戶行為習(xí)慣的改變，用戶在特定行業(yè)中扮演的商業(yè)角色愈加凸顯，而這種角色的逆轉(zhuǎn)更是引領(lǐng)著潮流風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，而且馬化騰也多次在不同場合表示，“要有危機(jī)感”。他曾說，“在這個(gè)行業(yè)里久了后，不接地氣了，不知道現(xiàn)在年輕人喜歡什么，這是我覺得最可怕的。每天早上醒來最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么?！?/p>

縱觀BAT三強(qiáng)，早就放棄了業(yè)務(wù)的橫向發(fā)展，而是選擇在自己的“拿手好戲”上向縱向發(fā)展。在自己不熟悉或做不好的領(lǐng)域，只要找到這個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)者，買下它，就行了。

龐大的用戶體量、年輕的用戶群體、三線及以下城市用戶占主要地位，這些特征自然會讓各大社交和內(nèi)容平臺眼前一亮。在短視頻業(yè)務(wù)身上，這些平臺看到的是數(shù)量驚人的高活躍年輕用戶，以及進(jìn)一步下沉至三四線城市的機(jī)會。這些種種年輕化特性正好彌補(bǔ)了騰訊的短板，而在一眾短視頻產(chǎn)品中，快手正是最為引人注目的一個(gè)。

當(dāng)然，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的步步滲透，社交需求覆蓋的人群越來越廣，但想要將社交的需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值就要依仗年輕人群了，因?yàn)槟贻p人的興趣愛好可以形成規(guī)模擴(kuò)散，年輕人更愿意為自己的興趣愛好去奢侈買單，這種大手筆的資本輸出對于騰訊而言是極具誘惑力的，這種誘惑價(jià)值的傳遞不單單是穩(wěn)定用戶群體，更是對于騰訊的廣告營收有著至關(guān)重要的作用。

3月22日，騰訊公布了2016年的全年業(yè)績，騰訊總營收1519.38億元（約合219.03億美元），同比增長48%；凈利潤410.95億元，同比增長43%。其中網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入同比增幅超過50%，為269.7億元，占全年總收入的18%。而在2015年，這個(gè)比例是17%，但這樣的成績對騰訊來說可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

相信很多人也已經(jīng)注意到，廣告在騰訊營收中分量正在越來越重。而騰訊廣告收入在過去兩年之所以突飛猛進(jìn)，很大程度上要得益于微信商業(yè)化的「收網(wǎng)」。在微信、QQ等社交巨頭的帶動下，騰訊的效果廣告開始迅猛發(fā)展。

但隨著年輕用戶的興趣分化，微信、QQ等社交工具可以承載的廣告價(jià)值被視頻、直播等工具嚴(yán)重分化，更重要的是這種分化是在年輕群體中產(chǎn)生的，這種中流效應(yīng)的不足使得騰訊不得不去為自己的的社交帝國收買年輕用戶，以尋求自我年輕因素的供給。

而在產(chǎn)品理念上，快手追求的是「把產(chǎn)品做簡單到極致」。宿華表示，這幾年快手把主要的精力放在了做減法上，就是為了給用戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。正是得益于這兩點(diǎn)，快手成為了馬化騰口中「非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產(chǎn)品」。

眾所周知，年輕人的口味來的快去的也快，如何長久的讓年輕人保持新鮮刺激的感覺，就需要靠多樣化的內(nèi)容呈現(xiàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)等方面俘獲用戶，這一點(diǎn)對于快手的平民化定位而言更能讓騰訊動心，尤其是在粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的助推下，視頻行業(yè)催生了許多網(wǎng)紅、資本寵兒，這些背靠資本追逐的視頻大主可以說讓很多平常人有了覬覦之心，而且也促使自己在視頻領(lǐng)域變革突圍，在探尋有差異、可以打動用戶的視頻內(nèi)容，這一點(diǎn)在黏貼用戶的同時(shí)更是對騰訊的熟人、半熟人社交做著長足的補(bǔ)給。

發(fā)展到這個(gè)量級后，如何留住用戶并加強(qiáng)對用戶注意力的搶占是騰訊不得不思考的問題，而短視頻的崛起正好與這個(gè)需求不謀而合。

誠如馬化騰所言，整個(gè)騰訊都沒能在短視頻領(lǐng)域得到長足發(fā)展。但，互聯(lián)網(wǎng)就是如此神奇，資本可以在一定程度上彌補(bǔ)時(shí)間上的不足。

（微信公眾號：longgfei）

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