松下
松下主要的困境是平板電視、手機等主力銷售的數(shù)碼產(chǎn)品不斷惡化。對此，松下逐漸向利潤更高的小家電轉(zhuǎn)化，推出了相當(dāng)規(guī)模的生活家電產(chǎn)品。此外，松下更加注重新能源產(chǎn)業(yè)，并在馬來西亞投建了太陽能電池的基地，借此提高產(chǎn)量。而且，在顯示技術(shù)上松下停止等離子屏幕的研發(fā)，轉(zhuǎn)向OLED產(chǎn)業(yè)。目前OLED產(chǎn)業(yè)和索尼聯(lián)手研發(fā)，顯示面板生產(chǎn)基地也轉(zhuǎn)向手機、平板電腦所使用的小尺寸屏幕。
夏普
由于對液晶電視產(chǎn)業(yè)過于依賴，除了與高通、鴻海合作意圖擺脫現(xiàn)金流斷裂的情況外，夏普在自身產(chǎn)品上開始進(jìn)行調(diào)整，其營銷負(fù)責(zé)人椋木康裕表示將逐步引入白電產(chǎn)品，擺脫對液晶電視的依賴，轉(zhuǎn)型為一家綜合的家電業(yè)務(wù)企業(yè)。當(dāng)然這不能說明夏普將放棄液晶業(yè)務(wù)，而且，夏普也不會放棄液晶業(yè)務(wù)，目前已與高通合作研發(fā)新型的IGZO面板，并通過外部資金來緩解資金流不足的情況。
索尼
相比松下，夏普、索尼的情況要好上許多。在奉行“一個索尼”的理念后，索尼將所有資源整合在一起，各部門之間的合作效率得到提高。2012年，索尼開始實行縮小產(chǎn)品產(chǎn)量以及下調(diào)出貨量等政策，減少電視部門的運營成本，以此減少電視部門的赤字。其相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，在此改變上，電視部門的利潤已經(jīng)有所增長，其效果好于預(yù)期效果。
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